未來5年要開一百萬家，劉強(qiáng)東放豪言的底氣來自哪里？
做直營(yíng)，成本太高攤子太大，加盟制的推出看似可以快速做到渠道下沉，但弊端也很明顯。畢竟，這些線下店不是真金白銀的投資，而只是冠以京東的名字，這樣一來就極易易失控，為了利益，部分店主也極有可能會(huì)表面一套背...3000億劉強(qiáng)東對(duì)決18000億馬云，誰會(huì)贏？
京東與阿里，也是兩種不同模式的決戰(zhàn)已經(jīng)打響，未來大戲?qū)⑷绾紊涎?，這需要兩位領(lǐng)袖及其團(tuán)隊(duì)去求解。但有一點(diǎn)可以肯定：這場(chǎng)3000億（京東市值）對(duì)決18000億（阿里市值）的龍爭(zhēng)虎斗，無論誰輸誰贏，都不只是...股權(quán)融資與債務(wù)融資之區(qū)別，創(chuàng)業(yè)者一定要看懂
如果將債務(wù)融資作為融資“走投無路“之后的選擇，債務(wù)融資就可能是飲鴆止渴。欠債還錢天經(jīng)地義，如果沒有償付能力又沒有準(zhǔn)備好償付措施，債務(wù)索償就可能是釜底抽薪，成為創(chuàng)業(yè)公司倒下的第一張多米諾骨牌。馬云：王健林和我打的賭沒什么意義，未來30年不屬于互聯(lián)網(wǎng)公司而是用好互聯(lián)網(wǎng)的公司
馬云說道：未來希望大家高度關(guān)注，未來的三十年，高度關(guān)注那些低于三十名員工的公司，高度關(guān)注三十歲以下的年齡人，因?yàn)樗麄儗⒊蔀槲磥砣暾麄€(gè)社會(huì)進(jìn)步的象征。生鮮電商崛起機(jī)會(huì)在哪里？新零售的線上線下聯(lián)動(dòng)
從供應(yīng)鏈角度講，線上線下的結(jié)盟、客戶及供應(yīng)鏈共享或縮短生鮮電商的培育期；從線下網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值角度看，密集的線下商超網(wǎng)點(diǎn)能夠深度覆蓋周邊客戶，有利于降低最后一公里成本、優(yōu)化配送體驗(yàn)。巨頭入場(chǎng)！阿里豪擲20億發(fā)展短視頻，創(chuàng)業(yè)者最高可獲100萬獎(jiǎng)勵(lì)
“大魚計(jì)劃”由大魚獎(jiǎng)金、廣告分成、大魚合伙人三部分組成。其中，“大魚獎(jiǎng)金”用以每月獎(jiǎng)勵(lì)2000名垂直品類優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者。廣告分成方面，創(chuàng)作者則可同時(shí)享有土豆、UC、優(yōu)酷三大平臺(tái)分成收益。
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