王石式成功：萬(wàn)科不再需要王石
中國(guó)并不缺乏勤奮的企業(yè)家，而是極度缺少像王石與馬云這樣“造鐘者”式的企業(yè)家。阿里京東淘金雄安：對(duì)手變隊(duì)友， 巨頭下鄉(xiāng)， 灰頭土臉
在雄州鎮(zhèn)中心大街的農(nóng)村淘寶雄縣服務(wù)中心的路兩旁，電線桿上依然掛滿橙色的“招募合伙人”廣告。已發(fā)展兩年多的“村淘”和“京東幫”，如今在雄安當(dāng)?shù)氐拿\(yùn)又如何？阿里云攜手Rokid推出全棧語(yǔ)音開放平臺(tái)，AI語(yǔ)音時(shí)代到來(lái)
從公司成立之初，Rokid就把自己定位為一家人工智能公司，在中國(guó)北京及美國(guó)硅谷均設(shè)立實(shí)驗(yàn)室，擁有數(shù)十位來(lái)自哈佛，伯克利，美國(guó)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室等知名機(jī)構(gòu)的尖端人才。阿里市值超越亞馬遜 馬云開啟下半場(chǎng)技術(shù)理想
這正是一個(gè)企業(yè)改變了一座城，杭州這個(gè)城市，已經(jīng)深深的融入了阿里巴巴的基因。阿里巴巴成立達(dá)摩院，馬云投入1000億，但未來(lái)得靠自己掙錢
馬云表示，未來(lái)將為達(dá)摩院投入1000億元啟動(dòng)資金，但未來(lái)達(dá)摩院必須具備盈利能力，能夠自己掙錢養(yǎng)活自己。馬云還表示希望達(dá)摩院存在的時(shí)間比阿里巴巴要長(zhǎng)久。不是騰訊，不是京東，這才是馬云的終極挑戰(zhàn)
阿里巴巴的的使命是“讓天下沒(méi)有難做的生意”，愿景是“成為一家活102年的企業(yè)”，核心價(jià)值觀則是著名的六脈神劍：“客戶第一”、“團(tuán)隊(duì)合作”、“擁抱合作”、“誠(chéng)信”、“激情”與“敬業(yè)”。2017年都快過(guò)去了，創(chuàng)業(yè)者你可長(zhǎng)點(diǎn)心吧
互聯(lián)網(wǎng)早已經(jīng)不是那個(gè)萬(wàn)舸爭(zhēng)流的草莽時(shí)代了，百度騰訊阿里所構(gòu)成的天網(wǎng)，也讓絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者感嘆“難逃一吸”。在菜鳥體系內(nèi)的快遞公司，陷入了失去獨(dú)立性的困頓
順豐跟菜鳥掐架的過(guò)程，最終不出意外的變成了在A（阿里）和T（騰訊）中間選邊站隊(duì)。歷史上各次撕逼，由A和T親自披掛上陣的極為罕見(jiàn)，更多時(shí)候是一邊非A或一邊非T，或兩邊都不是A或T，卻各自受AT控制的“代...阿里再陷“抄襲門”，創(chuàng)業(yè)最好時(shí)代or創(chuàng)業(yè)最壞時(shí)代
對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)最好的時(shí)代，這也是一個(gè)最壞的時(shí)代。在這個(gè)環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)者往往都是弱勢(shì)群體。除了資金技術(shù)上的困難外，還要時(shí)刻提防一些大公司的抄襲。馬云53億增持菜鳥1000億重金布局物流，打的是什么戰(zhàn)？
新增戰(zhàn)斗力中，阿里選擇最新科技加持——超級(jí)機(jī)器人倉(cāng)集體亮相、最后100米多元化配送、全球首批“綠倉(cāng)”投入使用，將是今年菜鳥物流最大亮點(diǎn)。
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