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2萬塊催高10厘米,中產(chǎn)開始給孩子卷身高
“追高”是個(gè)不設(shè)上限的競(jìng)賽。孩子小小的身軀里,裝滿國(guó)人對(duì)身高的執(zhí)念與未來的不確定感。「新老年人」選擇不帶孩子
“老人不幫忙帶娃”,這是整個(gè)社會(huì)和家庭需要共同面對(duì)、解決的綜合性問題,而不只是老人或女性獨(dú)立面對(duì)的困境。100天84.8萬,高端月子中心為何90%不賺錢?
事實(shí)上,消費(fèi)需求與消費(fèi)意愿仍在,月子中心的市場(chǎng)滲透率也有提升空間,只是高端月子中心的客戶定位注定了他們服務(wù)的人群比較小眾,10-85萬的市場(chǎng)定價(jià),很難指望通過規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)盈利。月子中心:「高端外衣」下的賠本生意
成于高端,困于高端,有錢人的生意難做,但在滲透率仍然有限,無法通過規(guī)模攤薄成本的當(dāng)下,月子中心向上走,抬高客單價(jià)才是維系生存的合理路徑甚至是唯一路徑。廣東貴婦的「庇護(hù)所」,只是表面風(fēng)光
月子中心這個(gè)行業(yè)正是為此而生,相比于其余“賺快錢”的行業(yè),月子中心更考驗(yàn)從業(yè)者的良心和耐心。5000家月子中心,貴還不掙錢
月子中心市場(chǎng)的短期風(fēng)險(xiǎn),是行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)。長(zhǎng)期挑戰(zhàn),則是潛在用戶規(guī)模的收縮趨勢(shì)。放棄雞娃后,他們開始卷家委會(huì)
家委會(huì)與其他委員會(huì)的初衷相仿,本應(yīng)是家庭與學(xué)校之間的橋梁,是家教結(jié)合的。但現(xiàn)實(shí)中,它似乎離這一初衷越來越遠(yuǎn),成為家長(zhǎng)間無形的戰(zhàn)場(chǎng)。是否加入家委會(huì),也成為家長(zhǎng)面臨的一場(chǎng)靈魂拷問。禁止兒童入內(nèi),韓國(guó)人為何那么狠
“無孩童區(qū)”的支持者表示,他們不過是想保護(hù)自己享受安靜的權(quán)利,企業(yè)也可以行使經(jīng)營(yíng)的自由權(quán)利,借此預(yù)防兒童事故的發(fā)生。「假裝上班」的全職媽媽:花3000元租自習(xí)室,逃離家庭
她在進(jìn)行一場(chǎng)個(gè)人與家庭的切割。這不僅是一場(chǎng)兩代親子間的關(guān)系較量,更是一場(chǎng)為自我展開的權(quán)利爭(zhēng)奪戰(zhàn)。如果之后兒子能正常送托,那她的這場(chǎng)斗爭(zhēng)也就算勝利了。母嬰市場(chǎng)如火如荼,垂直電商賽道藍(lán)海之路遙不可及?
身處萬億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模的母嬰賽道,為何母嬰市場(chǎng)土壤為何長(zhǎng)不出電商巨頭?10年「辣媽幫」宣布關(guān)停?
2012年5月成立的辣媽幫,歷經(jīng)10年沸騰,最終走向關(guān)停,不禁令人唏噓。我,辭掉幾十萬的工作,當(dāng)起全職爸爸
男主外、女主內(nèi)”的刻板印象正在被打破。無論是全職爸爸還是全職媽媽,都是一份特別辛苦的職業(yè)。背靠萬億母嬰賽道,品牌如何抓住新機(jī)遇
需要注意的是,未來嬰童市場(chǎng)的增長(zhǎng)并不取決于嬰童的出生率,而是品質(zhì)生活的追求。親寶寶完成D輪2.5億元融資,達(dá)晨財(cái)智、深創(chuàng)投共同投資
親寶寶的品牌商品基于寶寶成長(zhǎng)必備清單,整合下游核心工廠,自主設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品,為用戶帶去高品質(zhì)高驚喜感的產(chǎn)品,滿足育兒核心需求。托育賽道成新風(fēng)口,各機(jī)構(gòu)搶跑馬圈地
對(duì)于眾多家長(zhǎng)來說,仍在選擇保守的育兒方式,托育服務(wù)對(duì)于他們來說,價(jià)格和信任是影響他們選擇的重要原因。快訊|育兒品牌“親寶寶”獲數(shù)億元C輪融資,好未來領(lǐng)投,順為、復(fù)星跟投
經(jīng)過五年的積累,親寶寶成長(zhǎng)記錄空間累計(jì)上傳照片達(dá)30億張, 累計(jì)上傳視頻超16億分鐘,已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的私密親子空間。
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