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創(chuàng)立、失去、復(fù)得，吳文輝與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)15年的愛恨情仇
從收費閱讀、注重IP開發(fā)，到網(wǎng)文出海。吳文輝一直在做“第一個吃螃蟹得人”，以自身的經(jīng)驗不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)閱文集團不斷前行，這次上市之后，他們將會面對更好的機會和更大的挑戰(zhàn)，也會為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)帶來產(chǎn)業(yè)變革。院線電影如此依賴IP，電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化究竟有沒有戲？
投資人怕賠本、消費者決策失誤、院線怕完成不了KPI，IP劇成為各方逃避不確定性的穩(wěn)妥選擇。但一部穩(wěn)妥的電影，還帶勁嗎？娛樂至死，揭秘IP制造廠迪士尼如何收買人心？
IP塑造最直觀的表現(xiàn)就是高效娛樂化，這是一個娛樂至死的年代，誰能在最短時間抓住人們的關(guān)注度，誰就能贏得市場。除了資本、平臺、概念，好節(jié)目鏈接產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)的關(guān)鍵還有什么？
剛開始有的時候驅(qū)動不了產(chǎn)業(yè)沒關(guān)系，但你要做好內(nèi)容，不斷的去輻射、去影響你的觀眾群和用戶群，去固化你的產(chǎn)品。龍杰傳媒“龍騰計劃”發(fā)布：影視行業(yè)共享版權(quán)的下一種可能
此次龍杰傳媒利用自身版權(quán)優(yōu)勢，從投資方、內(nèi)容源頭著手，吸引各影視公司群策群力，融合自身優(yōu)勢特長，不斷加速影音轉(zhuǎn)化，持續(xù)有效地促進產(chǎn)業(yè)鏈共生共榮，良性發(fā)展。兩周年考，騰訊影業(yè)的野心仍需要耐心
騰訊影業(yè)自成立以來，盡管動作頻頻，但主控項目的市場表現(xiàn)卻鮮有驚艷之作。那么，不缺資本、不缺渠道、不缺IP的騰訊影業(yè)究竟該如何念好影視這本生意經(jīng)？IP套路玩的深，但騰訊影業(yè)是否能走出互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)泥潭魔咒？
互聯(lián)網(wǎng)資本對于大IP的追逐，猶如“薛定諤的貓”，明牌上看“大IP+流量明星+社交和媒體優(yōu)勢”是無往不利的，但在上線之前又一切都是不確定的。我要贊體育完成Pre-A輪融資，投后估值近億元
此外，我要贊服務(wù)成功招商的項目涉及了路跑、足球、壘球、街舞、羽毛球、籃球等20多個賽事，其中贊助商包括京東、大象保險、普惠家金融、統(tǒng)一集團、百歲山、貴人鳥、康師傅、怡寶等50多個品牌。投資人說了，你們做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是反人性的！這些金礦才是他們在悄悄布局的
新興消費人群帶來了新內(nèi)容的崛起?，F(xiàn)在付費內(nèi)容的形態(tài)越來越多。娛樂付費是很正常的，是符合人性的，但是知識付費是反人性的，你要逼迫自己去學(xué)習(xí)，所以知識付費是非常難的一件事情。
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