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國(guó)金投資 | 國(guó)金投資與投資企業(yè)齊心協(xié)力抗擊疫情
國(guó)金小伙伴在抗疫的當(dāng)下，持續(xù)通過輸出服務(wù)、公益捐贈(zèng)等方式調(diào)動(dòng)各自的資源助力疫情的攻克。易點(diǎn)天下趙嵐：中國(guó)品牌國(guó)際化未來可期
總體而言，“變”的是中國(guó)出海企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，“不變”的是全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性。新能源物流車數(shù)字化運(yùn)營(yíng)服務(wù)商“地上鐵”完成數(shù)千萬(wàn)美金的C1輪融資
本輪資金將用于智能資產(chǎn)購(gòu)置、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)升級(jí)、深度服務(wù)業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)。創(chuàng)始人服藥自殺！遺書曝光：做網(wǎng)約車是我這輩子最傻逼的決定
被非法營(yíng)運(yùn)的網(wǎng)約車逼死，閆寶才呼吁：“別做網(wǎng)約車了，這是我這輩子最傻逼的一個(gè)決定?！?/div>30萬(wàn)億零售進(jìn)化史：「場(chǎng)景消費(fèi)」狂飆突進(jìn)
感知場(chǎng)景，捕捉需求，以更主動(dòng)的方式服務(wù)消費(fèi)者，變成掌握商業(yè)趨勢(shì)的不二法門。醫(yī)療信息化企業(yè)“LeanTaaS”獲4000萬(wàn)美元C3輪融資
此次融資將進(jìn)一步推進(jìn)LeanTaaS iQueue平臺(tái)的完善，以及招聘工程、數(shù)據(jù)科學(xué)、產(chǎn)品管理、銷售和營(yíng)銷崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員。嘉興南湖千億基金聯(lián)盟成立，總規(guī)模超5000億元
將服務(wù)長(zhǎng)三角一體化國(guó)家戰(zhàn)略，集聚國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，促進(jìn)資本與產(chǎn)業(yè)融合、科技與產(chǎn)業(yè)協(xié)同。總值6萬(wàn)億元的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈，有哪些新醫(yī)療服務(wù)的機(jī)會(huì)？
不謀全局，不能謀一隅，不謀一世者，不可謀一時(shí)。在追求卓越的道路上創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不會(huì)獨(dú)行農(nóng)場(chǎng)主服務(wù)社群農(nóng)創(chuàng)圈獲500萬(wàn)元天使輪融資
截止目前，農(nóng)創(chuàng)圈自有農(nóng)業(yè)群已達(dá)3000多個(gè)，主要由蘇農(nóng)和各地的農(nóng)業(yè)意見領(lǐng)袖維護(hù)管理。紅杉發(fā)布“2019年中國(guó)城市養(yǎng)老消費(fèi)洞察報(bào)告”：當(dāng)銀發(fā)人群驅(qū)動(dòng)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)
養(yǎng)老產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)市場(chǎng)上，存在較明顯的“需求方與購(gòu)買方角色分離”。深訪電子簽名行業(yè)，透視中國(guó)特色SaaS路
電子簽名就像一條正在修建的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)高速公路，修成之后，企業(yè)間的合作將會(huì)成本更低、效率更高。易恒健康登上納斯達(dá)克，非醫(yī)大健康行業(yè)迎來電商服務(wù)第一股
上市只是開始，未來易恒健康致力于打造一個(gè)“一站式健康產(chǎn)品，內(nèi)容和服務(wù)的綜合服務(wù)商”。破解阿里雙11新增用戶過億的方法論
沒有過點(diǎn)按屏幕，商品就能從千里之外送到家門口的消費(fèi)體驗(yàn)。這是阿里下沉的社會(huì)價(jià)值，也是阿里下沉的未來上限。云象助力光大銀行貿(mào)易金融區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用新突破
借助云象在區(qū)塊鏈領(lǐng)域的技術(shù)積累與落地經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)更多銀行同業(yè)，打造更加高效、繁榮的金融科技生態(tài)圈。讓一部分商業(yè)地產(chǎn)先智慧起來
城市歸根結(jié)底是人的活動(dòng)，「城」體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)與空間，「市」則體現(xiàn)了人類動(dòng)態(tài)的活動(dòng)軌跡，位置服務(wù)恰恰完美承載了這兩個(gè)方面。智能音箱殺死集體主義
這一次個(gè)體紅利是否可以成為人工智能科技騰飛的驅(qū)動(dòng)力，要看巨頭們能否在服務(wù)體驗(yàn)和商業(yè)模式構(gòu)建之間找到準(zhǔn)確的位置。都去C端賺快錢，“他”卻在B端最“臟亂累”的市場(chǎng)一干20年
一個(gè)既創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的“中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)主服務(wù)平臺(tái)”顯露雛形。
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