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看過這些背后力量，我預見到了iPhone8在中國市場的結(jié)局
產(chǎn)品差異化可分為垂直和水平差異化兩種策略，垂直差異化是指生產(chǎn)出比競爭對手更好的產(chǎn)品；水平差異化是生產(chǎn)出與競爭對手具有不同特性的產(chǎn)品。無論是哪種差異化，國產(chǎn)品牌的表現(xiàn)都要比國外品牌好。一文揭秘智能手機下半場該怎么玩？
當然，現(xiàn)在處于市場領(lǐng)先地位的企業(yè)，其生態(tài)系統(tǒng)是非常多元化的，采取的更多是開放式創(chuàng)新的策略。這些廠商不只是打造了自己的IoT產(chǎn)品及生態(tài)系統(tǒng)，而是開放了自己的生態(tài)系統(tǒng)讓所有軟件開發(fā)商協(xié)助生態(tài)系統(tǒng)的擴展。全球前五占三席？國產(chǎn)手機風光背后卻暗藏危機
在2017年第二季度，全球智能手機市場份額排名前五的手機廠商中，中國企業(yè)占據(jù)三席。從追隨者到領(lǐng)跑進入“無人區(qū)”，中國手機廠商既迎來了下一輪商業(yè)戰(zhàn)場的激烈廝殺，也走到了從爭奪市場規(guī)模到掌控核心能力的升級...昔日手機巨頭殺回國內(nèi)市場，還能分到一杯羹嗎？
今年，在手機行業(yè)歷史上可以算是“最有情懷的一年”。在上一個時代曾經(jīng)馳騁風云，卻在智能手機時代逐漸沒落的大品牌們，都密集地卷土重來，例如芬蘭巨人諾基亞，刀鋒戰(zhàn)士摩托羅拉，總統(tǒng)專用黑莓，全面屏之父夏普等。...剛剛，日本靠賣鉛筆發(fā)家的巨頭重返江湖，換上中國血后，卻導演了一場手機圈的撕逼大戲！
夏普拼了老命也要在一片紅海的中國手機市場占有一席之地，走著依靠中國崛起的道路，從制造到市場，一路分享中國紅利?，F(xiàn)在，夏普已經(jīng)成了名副其實的中國貨。在智能穿戴迎來寒冬時，寵物穿戴異軍突起，或成主流？
前幾年，我國各種智能硬件層出不窮，最通用的做法就是做個app，將設(shè)備和手機連在一起，在手機端通過app來查看設(shè)備的狀態(tài)，這種以手機作為智能載體的智能穿戴產(chǎn)品實現(xiàn)方式最為常見。半年收入1054億元！華為消費者BG半年業(yè)績發(fā)布，榮耀模式成亮點
華為有深厚的技術(shù)底蘊，有嚴格的質(zhì)量標準，有非常自律的企業(yè)道德，這是我們的資產(chǎn)。因此，即便在競爭最激烈的時候，在我們被黑得最慘的時候，榮耀的營銷也只說事實，不允許過界，更不會去雇傭網(wǎng)絡水軍。PC大佬華碩：業(yè)績下滑40%，如今成困境之獸，正準備關(guān)閉主營業(yè)務
作為臺灣三大巨頭之一的科技公司，華碩曾是主板市場赫赫有名的霸主，雄霸全球的3C巨獅，全球出貨量前五的PC大佬，經(jīng)歷一段又一段激情燃燒的光輝歲月?？扇缃瘢q如困獸在拼命掙扎。
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劉曠
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