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通用電氣花了7年才挑選了杰克·韋爾奇，找接班人千萬(wàn)要趁早
究竟怎樣的繼任管理，才能做好掌舵者的交接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利傳承呢？北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系助理教授仲為國(guó)認(rèn)為，一個(gè)有效的繼任管理需要包括五個(gè)要素：把握本質(zhì)、承就是傳的開始、公司第一、無(wú)問(wèn)內(nèi)外以...“宮斗”大戲：一家好好的新三板公司就這么被內(nèi)斗耗死了！
創(chuàng)興智能在公告中稱，此次訴訟涉及股東控制權(quán)之爭(zhēng)，既然涉及到控制權(quán)，不免讓犀牛君想到此前創(chuàng)興智能上演過(guò)的一場(chǎng)“宮斗”戲，且由犀牛君來(lái)扒一扒。
礪石商業(yè)評(píng)論
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
