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舊手機(jī)升級(jí)反變卡，策略短視犧品牌忠誠(chéng)度或致用戶流失
蘋果公司的套路或許能達(dá)到了人為縮短了換機(jī)周期的目的，卻會(huì)導(dǎo)致整體用戶忠誠(chéng)度的下降。而蘋果手機(jī)的高用戶忠誠(chéng)度歷來(lái)是蘋果公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是其多年來(lái)能成為中高端手機(jī)市場(chǎng)的殺手锏。蘋果承認(rèn)降低舊手機(jī)的性能，這么做，確實(shí)很“蘋果”
或許這對(duì)蘋果官方來(lái)說(shuō)，確實(shí)是比較的解決辦法，畢竟“慢總比關(guān)機(jī)強(qiáng)”，但雷鋒網(wǎng)認(rèn)為，這對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，則有著完全不一樣的意義。電量耗損快或者關(guān)機(jī)，用戶可以通過(guò)自由選擇更換電池來(lái)解決，但手機(jī)如果變慢變卡，就意味...曾是印度貧民，如今年薪14億人民幣，他才是真正的“打工皇帝”！
2015年，他收入9980萬(wàn)美元（約6.5億元），2016年薪水總額則翻了一倍，達(dá)到近2億美元（約14億元），而蘋果CEO庫(kù)克一年“只”賺1.45億美元（約10億）。比馬云難受4.4倍的人
庫(kù)克或許不是一個(gè)完美的CEO，但這已經(jīng)是完美主義者庫(kù)克可以拿出的最好的成績(jī)單——他或許是讓蘋果走下了神壇，但如果沒有他，蘋果可能無(wú)處可去。高通 VS “反高通”聯(lián)盟？業(yè)績(jī)暴跌9成也不怕，誰(shuí)給高通的勇氣？
其實(shí)這次“雙通”收購(gòu)案，無(wú)論成功與否，沒有一方會(huì)受到損失，只有雙贏。高通抬高了自身股價(jià)，為自己的核心業(yè)務(wù)注入了新鮮資本血液，博通增大了自身影響力的同時(shí)也在為未來(lái)鋪設(shè)道路。八分量獲得數(shù)千萬(wàn)元天使輪融資，洪泰基金出資
公司核心技術(shù)是可信計(jì)算，產(chǎn)品是以可信計(jì)算為基礎(chǔ)的持續(xù)免疫系統(tǒng)，可以幫助提升企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)對(duì)未知威脅的能力。八分量已服務(wù)了十幾家用戶，主要是銀行、證券、政務(wù)、教育和醫(yī)療領(lǐng)域，此外，八分量已經(jīng)與7家渠道和...1917—2017，一百年來(lái)美國(guó)的頂級(jí)公司經(jīng)歷了怎樣的變遷？
1917 年十家頂級(jí)公司的總市值不到 1967 年市值最大的 IBM 的一半，而 1967 年十家頂級(jí)公司的總市值雖然超過(guò)了目前市值最高的蘋果，但也僅和 2017 年排名第二的谷歌母公司和排名第四的亞...富士康學(xué)生工危機(jī)，比失業(yè)更可怕的是根本沒人可用？
那什么才是更有用的地方？這就是技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，之前中國(guó)企業(yè)不愿意使用更新的技術(shù)是因?yàn)榧夹g(shù)成本高于勞動(dòng)力成本，我與其更新技術(shù)不如多雇一個(gè)人，而現(xiàn)在企業(yè)必須要面對(duì)的是中國(guó)的產(chǎn)業(yè)后備軍已經(jīng)在快速萎縮……全面屏的布局只是暫時(shí)的繁榮，擁有AI智能才是手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的下一步突圍之道
或許在全面屏手機(jī)混戰(zhàn)中，蘋果、華為已經(jīng)給出了解決方案即AI智能。iPhoneX陷入了質(zhì)量危機(jī)，庫(kù)克敗家似乎要成定局了嗎？
iPhoneX發(fā)售以來(lái)，蘋果的銷量一路上升，萬(wàn)億市值就在眼前，似乎正在喚起蘋果的另一個(gè)春天了，但是各種質(zhì)量門問(wèn)題卻反復(fù)出現(xiàn)，蘋果到底怎么了？蘋果的問(wèn)題還有哪些？848天！“蘋果售后”百華悅邦I(lǐng)PO長(zhǎng)跑結(jié)束，首發(fā)過(guò)會(huì)！
閃電蜂自2015年上線運(yùn)營(yíng)以來(lái)，至今日已有近三年時(shí)間。也就是說(shuō)，百華悅邦寄予厚望的電子商務(wù)平臺(tái)閃電蜂上線三年，卻只一項(xiàng)功能，且服務(wù)條件多多，實(shí)在是進(jìn)展緩慢。
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