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蘋(píng)果
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全球化時(shí)代，蘋(píng)果手機(jī)難回歸美國(guó)
“對(duì)于中國(guó)制造商而言，蘋(píng)果帶來(lái)的也并不僅僅是利潤(rùn)與營(yíng)收，更重要的是在蘋(píng)果嚴(yán)格的采購(gòu)制度和豐厚的利潤(rùn)吸引下，國(guó)內(nèi)手機(jī)加工廠所形成的一次技術(shù)競(jìng)賽。”諾基亞隕落之鑒
是老大心態(tài)下的沾沾自喜？是創(chuàng)新精神的匱乏？是過(guò)于人性化和舒適的工作環(huán)境？那個(gè)“可以砸核桃、可以擋槍子”，擁有超千款手機(jī)的諾基亞怎么就輸給了產(chǎn)品單一的蘋(píng)果呢？“高富帥”蘋(píng)果要進(jìn)軍好萊塢，這會(huì)是個(gè)happy ending嗎？
總而言之，在進(jìn)軍電視電影行業(yè)的這一條路上，蘋(píng)果公司主要就是靠?jī)蓮埻跖?，也就是從索尼挖?lái)的Van Amburg和Erlicht。畢竟二位之前在索尼也算是重量級(jí)別的人物了。當(dāng)然在舍得花錢(qián)這方面，索尼肯定是...美股四騎士的帝國(guó)，和帝國(guó)陰影下的蕓蕓眾生！
我似乎聽(tīng)到亞馬遜說(shuō)：我是A，我是Z，我是萬(wàn)有，我是everything?！胂?，都覺(jué)得背脊發(fā)冷。這場(chǎng)春季發(fā)布會(huì)的背后，是在教育市場(chǎng)已節(jié)節(jié)敗退的蘋(píng)果
時(shí)隔六年，蘋(píng)果將再次召開(kāi)教育主題發(fā)布會(huì)，但其在美國(guó)教育市場(chǎng)的硬件份額已從六年前的 50% 降至不足 20%收購(gòu)“雜志版的Netfilx”，蘋(píng)果：往后請(qǐng)叫我科技內(nèi)容公司！
就像蘋(píng)果軟件與服務(wù)副總裁Cue所說(shuō)的那樣：“蘋(píng)果不僅僅是要?jiǎng)?chuàng)造內(nèi)容，我們正在努力創(chuàng)造文化”，未來(lái)的蘋(píng)果或許在內(nèi)容上有更大的故事展現(xiàn)于世人。蘋(píng)果指了一條歪路，國(guó)產(chǎn)廠商卻紛紛上路
這算得上是悲劇么？不好說(shuō)，但看到如今大大小小的“劉海兒”，確實(shí)如萬(wàn)維剛老師所言：“這是一個(gè)沒(méi)有英雄，也沒(méi)有絕招的時(shí)代?！?/div>臨門(mén)一腳，蘋(píng)果將踏入萬(wàn)億市值
“大佬們”的戰(zhàn)斗就像一場(chǎng)“貪吃蛇”游戲，能吞掉對(duì)方的業(yè)務(wù)就是贏家，走錯(cuò)一步撞墻就會(huì)OUT，不過(guò)游戲中最重要的就是重在參與，誰(shuí)叫有錢(qián)就是任性呢！中美AI戰(zhàn)局
目前來(lái)看，中美巨頭進(jìn)入AI領(lǐng)域的切入點(diǎn)不同，不過(guò)各方的目標(biāo)卻都是在AI時(shí)代占據(jù)制高點(diǎn)。那在短兵交接的前夜，各方軍備競(jìng)賽戰(zhàn)果幾何？初創(chuàng)公司被巨頭盯上了，你該怎么辦？
為什么當(dāng)大公司所向披靡之時(shí)，對(duì)小公司而言也是最大去創(chuàng)新的機(jī)會(huì)？在今天的這篇文章中，作者將以谷歌、蘋(píng)果、亞馬遜、微軟和Adobe為例，為我們做如下解析。
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