企業(yè)管理
企業(yè)管理最新資訊,投資界全方位播報(bào)企業(yè)管理相關(guān)話題,全面解讀企業(yè)管理投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
今日頭條張一鳴:做CEO要避免理性的自負(fù)
怎么建立一個(gè)有效的組織,怎么在公司從小變大的過(guò)程中,應(yīng)對(duì)管理上面臨的挑戰(zhàn)。這也是今日頭條在成長(zhǎng)過(guò)程中,我們常常討論和思考的問(wèn)題。為什么VC喜歡投大公司出身的創(chuàng)業(yè)者?
初創(chuàng)企業(yè)花一個(gè)星期就可以完成的簡(jiǎn)單計(jì)劃,比如推行全新的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),大公司往往要花一年的時(shí)間來(lái)完成。這也是不少創(chuàng)業(yè)者,覺(jué)得在大公司工作難度較大的一個(gè)原因。盡管如此,對(duì)于在大公司工作,我還是持贊成態(tài)...解析百度的激勵(lì)機(jī)制:為什么它總是在“跑偏”?人人有責(zé)意味著人人無(wú)責(zé)
幾年前,甚至有評(píng)論人士專門寫過(guò)“李彥宏應(yīng)該讀MBA”的文章,認(rèn)為李彥宏在企業(yè)管理一定有著巨大的缺陷。百度在上市5年內(nèi),整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)都離去。郭凡生的企業(yè)管理經(jīng):慧聰網(wǎng)轉(zhuǎn)板上市 商者有其股
郭凡生第二次站在香港證券交易所時(shí),比2003年慧聰?shù)顷憚?chuàng)業(yè)板時(shí)還開心。雖然轉(zhuǎn)主板并不像首次IPO那樣受關(guān)注,但對(duì)于執(zhí)著于股份改造、家族企業(yè)研究的郭凡生來(lái)說(shuō),慧聰已是引以為傲的案例。
相關(guān)搜索