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網(wǎng)約車混戰(zhàn)的囚徒效應
前有滴滴罰款80億，后有華為騰訊爭先進入市場，隨著監(jiān)管部門加大監(jiān)管力度，流量巨頭入局以及聚合平臺的崛起，未來網(wǎng)約車也必將更趨于規(guī)范和回歸服務質(zhì)量。金山云地震，震源在字節(jié)？
中國云服務市場正在迎來一輪新的行業(yè)大洗牌。一邊是巨頭爭相入局，另一邊則是標榜中立的獨立云廠商發(fā)展受困，甚至遭遇高管人員更替。科技大廠再戰(zhàn)聚合打車
對于同時匯集巨大流量和現(xiàn)金流的網(wǎng)約車市場，頭部科技企業(yè)從未放棄過染指的意圖。BNPL公司紛紛水逆，巨頭們?yōu)楹芜€扎堆入局？
吃電商紅利在疫情中迅速成長起來的其他業(yè)務也逃不了市場的矯正，比如火極一時的先買后付（BNPL）。不過偏偏就在這樣的節(jié)點上，有人要偏向虎山行選擇此時入局先買后付，這位勇士正是Apple。巨頭們打響WiFi 7爭奪戰(zhàn)
“Wi-Fi 6”一度成為2020年各個手機廠商發(fā)布新機的必備標簽，那么，即將到來的Wi-Fi 7勢必又將是本土廠商彎道超車的新機遇。內(nèi)衣禁「欲」，維秘轉身
巨頭轉身，能否在中國廣大的女性內(nèi)衣市場上分一杯羹，有待時間驗證。而被視為服飾行業(yè)最后一塊蛋糕的內(nèi)衣市場，也對置身其中的品牌們提出了新的全球化挑戰(zhàn)。從一塊地皮滾到一百億，風電巨頭資本變形計
通過“炒地皮”發(fā)家后，有傳言稱，與明陽集團創(chuàng)始人張傳衛(wèi)吃一頓飯的價格，在 2008 年就炒到了百萬元。B面「橫店系」：披著影視外衣的800億產(chǎn)業(yè)巨頭
歷經(jīng)“三次創(chuàng)業(yè)”，由徐文榮創(chuàng)立于1975年的“橫店系”，時至今日，已然發(fā)展成為一個坐擁六家上市公司，橫跨新材料、新能源、醫(yī)療醫(yī)藥、影視、金融等多個領域，年營收超800億元的產(chǎn)業(yè)巨頭。我花50w，成全了瑞幸和星巴克的「博弈」
可以預見，瑞幸和星巴克兩個巨頭之間的規(guī)模之戰(zhàn)，最終會演變?yōu)槁?lián)營和直營的模式之爭。巨頭「壟斷」算法的時代，結束了嗎
從歡欣接受、感受其便利，到受其困擾、產(chǎn)生隱憂，算法如何「支配」我們的生活？用戶真的能夠放棄算法嗎？新規(guī)如何制約「算法」的不當權利？相關法律法規(guī)經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展？《規(guī)定》內(nèi)容是否會面臨實踐上的難題？網(wǎng)絡安全的巨人「圈地戰(zhàn)」
巨頭們的云安全掘金行動正在展開，對此，我們將從云安全角度切入，展現(xiàn)中國傳統(tǒng)網(wǎng)安廠商與云計算廠商的云安全市場格局、發(fā)展狀況，從而深入探討云安全對于個人、企業(yè)乃至國家發(fā)展的重要意義。「門徒們」如何穿越SHEIN的厚墻？
貼著SHEIN標簽的后來者，在流量、供應鏈、數(shù)字化能力和組織能力上，至少有一項是最強的又到石油周期，你怎么看白電三巨頭？
在應對新石油周期的方案上，三家巨頭都做了不同的準備，也許這一次周期過去，三家公司穿越周期的能力也將逐漸顯示出不同。而資本市場上，三家公司也將迎來全新的定價，復利的玫瑰必將綻放。
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