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冠名商百里挑一，項目會十者存一，綜藝行業(yè)淘沙記
行業(yè)已經進入變化場了。大浪淘沙，等到恢復平穩(wěn)時，大概率會是一個比現在更健康更長效的生態(tài)。疫情考驗供應鏈：互聯網公司上海 100 個小時
這些互聯網企業(yè)、以及他們的員工承擔了重要的角色。拋卻此前激烈的市場競爭，當下，他們正一起全力服務于上海上千個社區(qū)的兩千多萬居民。賺寵物的錢，沒那么容易
國內寵物市場短時間內出現壟斷型大企業(yè)的幾率很低。即便是看似巨頭的新瑞鵬，最后也難以避免會被“小散們”帶回到競爭激烈的環(huán)境里。門徒血戰(zhàn)：3000億市場戰(zhàn)火正旺，能否沖出中國版Lululemon？
當品牌有了價值觀，或者能夠提供情緒價值時，購買不再是一個冰冷的交易動作，而是遵循內心、肯定自我的行為，就如同堅守信仰一樣。互聯網人求職難：幾百人搶一個崗位，三面時HC被鎖
互聯網最好的時代結束了。那么，這些被裁、或艱難求職的互聯網人將何去何從？「雌競」是怎么被塑造的
成人女性之間升級為了完全體的女性競爭，同樣有著極大的傷害性，這或許是為什么“雌競”這個詞（即，雌性競爭）在中文網絡上被發(fā)明出來并獲得極大的傳播的原因。在女性網民聚集較多的豆瓣小組，關于“雌競”的帖子討...造車「二梯隊」要搶「蔚小理」風頭
哪吒、威馬和零跑等二梯隊車企已拿著籌碼坐上了牌桌，準備為各自的未來“賭”一把，雖然前景并不明朗，但它們必須要這樣做。卷不動的游戲創(chuàng)業(yè)人：一邊缺人，一邊裁員
中國游戲產業(yè)確實需要一些高層次的人才，尤其在想要憑借游戲出海，實現中國文化的海外傳播，人才是非常必要的基礎。百億「禿」圍戰(zhàn)，誰是最大贏家
“禿”圍戰(zhàn)打了四十年，從一家獨大，到亂象叢生，卻還沒有一個企業(yè)為脫發(fā)問題本身，交出高質量的答卷。全年僅1部4000萬+，網絡電影倒退了？
擺脫早期的野蠻生長、粗制濫造后，如今的網絡電影正在回歸內容本身，進入靠優(yōu)質內容競爭用戶的良性循環(huán)。百事贏了可口可樂
從幾次三番請求可口可樂收購，到被迫向可口可樂宣戰(zhàn)，百事在一心追趕可口可樂的百年歷程中，卻一不留神將自己練成了世界食品飲料行業(yè)的第一。復盤2021年國內手游出海：大廠“吃飽”，中小廠商順勢“帶跑”
對于中小游戲廠商而言，要想在海外市場獲得長久發(fā)展，還需要具備內外兼顧的能力。
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