競(jìng)爭(zhēng)
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微軟四十:蓋茨指引 不惑之年如何應(yīng)對(duì)中年危機(jī)
微軟迎來(lái)成立40周年紀(jì)念日,微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨仍在關(guān)注著這艘巨輪的航向。在40周年慶的員工信中,蓋茨稱,“今天,我對(duì)微軟未來(lái)的考慮遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)過(guò)去的緬懷?!?/div>打仗比和談容易多了,所以滴滴快的在一起了!
不可否認(rèn),競(jìng)爭(zhēng)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的活力和發(fā)展速度,但是過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng),卻也造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模龐大,卻鮮有強(qiáng)有力的企業(yè),因?yàn)榇罅康馁Y源和精力,都耗費(fèi)在了對(duì)內(nèi)的斗爭(zhēng)中。于是,考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者智慧的問(wèn)題就來(lái)了——...市場(chǎng)已經(jīng)飽和的互聯(lián)網(wǎng)電視還有哪些經(jīng)沒(méi)念?且看2015年7大變局
零售額的下降預(yù)示品牌間的價(jià)格戰(zhàn)還將持續(xù)。其次,電視品牌的原有格局將會(huì)被打破并重新洗牌。另外,未來(lái)市場(chǎng)將進(jìn)入較長(zhǎng)的存量市場(chǎng),新老品牌除了加強(qiáng)電視產(chǎn)品功能的深度智能,將更加重視縱向垂直整合,平臺(tái)模式將會(huì)顯...HTC、MOTO、黑莓一大波傳統(tǒng)品牌回歸,2015復(fù)興之年?
2015年,國(guó)際智能手機(jī)巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈精彩,與國(guó)產(chǎn)手機(jī)拼配置、拼價(jià)格不同,手機(jī)綜合性能、用戶體驗(yàn)等系統(tǒng)優(yōu)化之爭(zhēng)才是決定成敗的關(guān)鍵。BAT打車(chē)軟件大混戰(zhàn),誰(shuí)跑得最high?
2014年已經(jīng)過(guò)去,回首這一年互聯(lián)網(wǎng)的亂斗與撕逼,筆者認(rèn)為,對(duì)于普通消費(fèi)者最爽的一次就是打車(chē)軟件燒錢(qián)大戰(zhàn):自春天點(diǎn)燃,一路燒到金秋,再燒到冬至,直到2015年,2018年,直到永遠(yuǎn)。被時(shí)代淘汰:死于2014的技術(shù)
從現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的角度說(shuō)來(lái),過(guò)去的十二個(gè)月是非常美妙的一年。在醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、機(jī)器人和隱私等領(lǐng)域,我們都取得了可觀的進(jìn)展,而這些進(jìn)展本身,又為未來(lái)進(jìn)一步的進(jìn)步打下了基礎(chǔ)。小米進(jìn)退兩難:要“高利潤(rùn)”還是要“性價(jià)比”
回想其這幾年小米的躥紅發(fā)家史。用戶選擇小米,發(fā)燒的配置和低廉的價(jià)格相融合構(gòu)成的史無(wú)前例的性價(jià)比絕對(duì)是比MIUI更為重要的因素。1999與小米手機(jī)結(jié)下了不解之緣,便宜發(fā)燒似乎已成為小米的代名詞。2014互聯(lián)網(wǎng)“撕逼戰(zhàn)”大盤(pán)點(diǎn):線上口水戰(zhàn)到線下?lián)尩乇P(pán)
2014年的科技圈充滿了火藥味。硬件領(lǐng)域,手機(jī)廠商、智能硬件廠商為了生存、專利等問(wèn)題一度展開(kāi)口水戰(zhàn);在網(wǎng)站、APP之間,最大的特點(diǎn)在于,“撕逼”雙方已經(jīng)突破了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系,出現(xiàn)了老東家再見(jiàn)是冤家的...“追隨者”三星模仿蘋(píng)果推出移動(dòng)支付,未來(lái)讓人堪憂
三星在與蘋(píng)果的對(duì)抗中,一直扮演“追隨者”、“模仿者”的角色。三星落后于蘋(píng)果,不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品端,在系統(tǒng)、生態(tài)圈等軟實(shí)力方面更是差之千里。相關(guān)搜索