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程維
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程維：給滴滴一個(gè)機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展必須融入監(jiān)管
有人唱衰中國經(jīng)濟(jì)，我們高調(diào)的介紹來自中國，雖然只有4歲，但每天服務(wù)了2000萬單的滴滴，GMV超過Uber全球，訂單量是其3倍。我們努力澄清全球媒體對(duì)中國的誤解和偏見，Uber離開中國不是因?yàn)檎Ｗo(hù)...這些大公司虧的一個(gè)比一個(gè)慘，他們的CEO卻一個(gè)比一個(gè)有錢!
雖然這些公司的虧得挺慘，但是這些CEO的財(cái)富積累其實(shí)也無可厚非，因?yàn)闆]有他們，說不定就沒有這些公司的存在，作為公司的中流砥柱從既得利益中分杯羹也是應(yīng)該的。程維親自講述：滴滴是如何將Uber擠出中國的？
程維說：“這好像是一場軍備競賽，他們?cè)谌谫Y，我們也在融資。但我心里明白，我們的錢要用在刀刃上。這就是我們最終與Uber握手言和的原因?！边~克爾和柳青用了兩周時(shí)間敲定了合作條款，后來與卡蘭尼克和程維在北...滴滴獲中國郵政戰(zhàn)略投資 未來或涉足快遞和物流等市場
8月16日，中國郵政在其官方微信公眾號(hào)宣布，與滴滴出行達(dá)成戰(zhàn)略合作，中國郵政將成為滴滴出行的戰(zhàn)略投資人。未來雙方將立足各自優(yōu)勢領(lǐng)域，整合資源和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，探索并展開全方位、多層次合作。Uber中國30個(gè)月復(fù)盤：這家最接近成功的美國互聯(lián)網(wǎng)公司，都做了什么？
2015年2月滴滴快的宣布合并后，中國出行市場的爭奪賽非但沒有結(jié)束，反而迎來了更為殘酷的“下半場”。程維后來回憶，“合并后3個(gè)月，我們就投入戰(zhàn)斗，本以為對(duì)手是易到，后來發(fā)現(xiàn)是Uber?！?/div>外媒解密程維：從足療店到滴滴，常用愛國歌《精忠報(bào)國》鼓勵(lì)員工
“在中國的語系里，江湖氣是形容熱情的一種非常大男子氣概的描述。人們?cè)谝姷竭@種人時(shí)，往往會(huì)想：‘我要永遠(yuǎn)追隨這位大哥，他會(huì)照顧并領(lǐng)導(dǎo)我們，我們將戰(zhàn)無不勝，創(chuàng)寫歷史’。”童士豪這樣評(píng)價(jià)道。33歲CEO程維：畢業(yè)賣保險(xiǎn) 足療店打工 10萬創(chuàng)業(yè) 4年時(shí)間身價(jià)過億
”不是我不幫你，連我們家的狗都有保險(xiǎn)了。”老師的話促使程維毅然決然辭去工作。接下來他應(yīng)聘了一家某國內(nèi)“著名”醫(yī)療保健公司經(jīng)理助理的職位。等他樂呵呵地去上班時(shí)，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)著名公司是一家足療店。“Duber”來了，下一站天后，柳青？
柳青終于證明了自己，不論是當(dāng)年慧眼識(shí)馬云，自己是一個(gè)成功的投資人，而今更是匯聚了阿里、騰訊、百度、蘋果、Uber等互聯(lián)網(wǎng)界巨頭，成為史無前例的互聯(lián)網(wǎng)公司股東結(jié)構(gòu)。能否打通壁壘，整合資源再一次證明自己，...33歲，4年，估值350億美元，做成它的，為什么是滴滴和程維？
與之相應(yīng)的，則是滴滴創(chuàng)始人程維，如馬云之于電商，百度之于搜索，騰訊之于社交的，在出行市場的教父級(jí)寡頭地位的確立。不同的是，33歲的他，只用4年就走完前輩們10多年才走完的路。優(yōu)步滴滴合并？看看他們合并的三大理由
在投資者試圖讓滴滴Uber握手言和的同時(shí)，二者也逐漸認(rèn)識(shí)到燒錢大戰(zhàn)并不能持久，與低價(jià)相比，更好的用戶體驗(yàn)顯然是留住用戶更有效的武器?，F(xiàn)在，滴滴Uber“默契”地降低了補(bǔ)貼力度，把更多精力投入到了技術(shù)研...留給程維和柳青的時(shí)間已經(jīng)不多了
滴滴的未來取決于它能否贏得C2C市場的壟斷地位，取決于未來政策的走向，取決于它在體量更大、也更難撬動(dòng)的汽車衍生品市場的表現(xiàn)，但最核心的是能否建立起一個(gè)健康可持續(xù)的商業(yè)模式。少年子弟江湖老，紅粉佳人兩鬢...
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