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視頻行業(yè)
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長視頻賽道，終將是騰訊和芒果的天下
愛優(yōu)騰向左，想跑出一個具有創(chuàng)新性的商業(yè)模式，但同質(zhì)化競爭嚴重，對內(nèi)容需求最為直接的騰訊握著巨大流量，極有可能成為最終勝利者。芒果TV向右，憑借自身造血能力，做成了一個好生意，雖然在體量上與愛優(yōu)騰還有差...愛奇藝宣布關(guān)閉前臺播放量顯示，告別“唯流量論”
此舉意味著，愛奇藝將不再參與到視頻行業(yè)單純依靠播放量進行的平臺、內(nèi)容排名競爭。這也進一步說明愛奇藝率先在視頻行業(yè)邁出了告別“唯播放量論”的一步。進擊的中國視頻行業(yè)：早就甩開美國了
中國用戶有著太多的獨特屬性，中國的視頻市場環(huán)境也絕非美國人能輕易理解的。視頻行業(yè)暗戰(zhàn)升級：爭搶小米10億美元投資
尚未上市的小米和愛奇藝都可以以此作為新的概念，贏得更多資本市場的親睞，尤其是愛奇藝，在虧損短期難以扭轉(zhuǎn)、市場份額難以甩開優(yōu)酷土豆的局面下，找到了新的資本故事。視頻行業(yè)三國殺：到底是大洗牌還是大風口？
第一類是內(nèi)容型平臺；第二類是工具型視頻模式；第三類聚合型視頻平臺。視頻平臺的白熱化競爭，到最后還是要遵循這句產(chǎn)品圣經(jīng)：一切以用戶為中心，其他一切將紛至沓來。誰將抓住視頻下一波的黃金機會？視頻行業(yè)：“吸星大法”還是打通“任督二脈”
如今，視頻江湖的這出故事，正逐漸走向最后的高潮，阿里介入優(yōu)土，蘇寧、弘毅入主PPTV，愛奇藝強購PPS，盛大拋棄酷6……從最高峰的2000多家，到現(xiàn)在的幾十家，視頻大戰(zhàn)最后高潮已經(jīng)來臨。【投資界策劃】視頻業(yè)并購狂潮
自愛奇藝拿下PPS后，搜狐視頻與PPTV的“曖昧”關(guān)系就開始流傳。目回顧視頻行業(yè)這幾年，“并購”這個詞兒始終與其形影不離：盛大“要了”酷六、人人“娶了”56、優(yōu)酷土豆“拜了天地”、愛奇藝與PPS剛“在...
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