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任正非：家族成員不具備華為能力 永遠不會進入接班人序列
他稱，這些能力“我的家人都不具備，因此，他們永遠不會進入接班人序列?！?/div>受美國政府干預(yù) 華為那些夭折了的收購案
不過，華為頻繁遭到美國政府的刁難，卻是不爭的事實。從2005年華為贏得首個歐洲合同開始，華為已經(jīng)與全球大部分運營商，特別是前50名運營商相繼建立了合作關(guān)系，但唯獨美國市場久攻不下。華為總裁任正非在一次...還原華為“棄美”真相：降低增長預(yù)期并非撤出
國外媒體《金融時報》昨日稱，因美國政府的安全擔(dān)憂阻撓，華為已放棄征服美國電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場。創(chuàng)業(yè)者向華為學(xué)習(xí)什么？
創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家是改革開放三十年最大的受益者之一，感謝這個社會提供的和平環(huán)境，讓大家可以創(chuàng)業(yè);感謝這個時代，讓我們變成一個知識和財富共有的人群，分享到奮斗的果實。但中國太多人富起來后，不愿意再奮斗。很多...華為援手飛信？中移動招標重構(gòu)飛信的幕后玄機
過去的6年中，中國移動旗下的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)飛信取得了讓業(yè)界羨慕的成績，與中移動合作的飛信業(yè)務(wù)獨家運營方神州泰岳就曾經(jīng)賺得盆滿缽溢。但隨著更多即時通訊移動應(yīng)用的快速崛起，飛信正失去昔日光芒。現(xiàn)實的競爭壓...中移動飛信業(yè)務(wù)招標分拆四大項目 華為中軟國際現(xiàn)身競標
據(jù)了解，飛信業(yè)務(wù)將被拆分成四大項目進行招標：飛信業(yè)務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)子項目、飛信業(yè)務(wù)無線產(chǎn)品子項目、飛信業(yè)務(wù)同窗子項目以及飛信業(yè)務(wù)公共服務(wù)子項目，對應(yīng)項目規(guī)模分別為3.11億、1.24億、1.19億和0.84...任正非華為年報寄語：雄赳赳氣昂昂 跨過太平洋
華為總裁任正非在公司2012年年報寄語中表示，十五萬人，25年聚焦在一個目標上持續(xù)奮斗，從沒有動搖過，就如同是從一個孔噴出來的水，從而產(chǎn)生了今天這么大的成就。華為2012年凈利潤154億元 3-5年銷售收入增10％
據(jù)了解，2012年，華為研發(fā)費用支出為300.9億元人民幣，占銷售收入的13.7%。截至2012年，華為整合全球研發(fā)優(yōu)勢，已在全球成立16個研發(fā)中心，28個聯(lián)合創(chuàng)新中心。華為被認為在11把尖刀上跳舞：接班人問題成最大隱患
2011年華為利潤開始滑坡，同比大降53%，凈利潤僅116億元。而2012年，華為一度傳出各種巨虧謠言。無風(fēng)不起浪，華為利潤的大起大落，主要由其短期問題導(dǎo)致。華為余承東：定義新品牌理念 要在硬件上不斷提升創(chuàng)新
余承東對騰訊科技表示，要消除這種陌生感歸根結(jié)底要靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和口碑美譽度，定義這個新品牌理念，一是要在硬件上不斷提升創(chuàng)新。HTC跌出全球手機廠商十強 中國品牌占四成
沒有廠商能在全球智能手機市場上穩(wěn)居第三。蘋果和三星的成功基于它們的品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢。它們的直接競爭對手——包括產(chǎn)品可與蘋果和三星媲美的廠商，在消費者中的品牌認知度都無法與蘋果、三星媲美。在經(jīng)濟疲軟的大氣...美工程師新加坡死亡 華為：未參與其研究項目
華為今天在聲明中說：“新加坡微電子研究所曾邀請華為在GaN領(lǐng)域合作，但華為拒絕了，因此華為在GaN領(lǐng)域與新加坡微電子研究所沒有任何合作。”任正非之女孟晚舟：華為融資渠道充裕 等待上市時機
去年底，任正非特意拜訪了英國政府相關(guān)人士，以期增加華為參加公眾事務(wù)的能力，在科技日益社會生活的時代，華為以一個科技公司的身份，積極走向前臺，逐步擴大在國際舞臺上的影響力。
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