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互聯(lián)網(wǎng)巨頭“怕死”焦慮大爆發(fā)
矩陣式、樹狀式、扁平式、事業(yè)群組式……怎么樣的組織架構(gòu)是最好的？實際上，一定的生命周期內(nèi)，針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)和未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，合適的才是最好的，而企業(yè)要做的便是去接受不斷的改變。2018年Q3全球手機(jī)市場：華為小米驅(qū)動全球增長
數(shù)據(jù)顯示，第三季度全球智能手機(jī)銷量同比增長1.4%至3.89億臺，排名前五的智能手機(jī)廠商分別是三星、華為、蘋果、小米和OPPO。答聯(lián)發(fā)科之問：決定消費(fèi)者體驗的，不是芯片性能，而是芯片功能
一言以蔽之，芯片廠商的真正服務(wù)對象其實不是手機(jī)產(chǎn)品，而是消費(fèi)者的真實需求。所以，要想壘建更加堅固的護(hù)城河，在芯片長跑中不落人后，始終讓芯片進(jìn)化基于“消費(fèi)者需求和體驗”，才是芯片廠商們長期發(fā)展的最優(yōu)解。...老兵將死：金立破產(chǎn)重組，負(fù)債170億元
隨著金立現(xiàn)金流危機(jī)，破產(chǎn)重組方案還待商定，金立這名老兵16年蹣跚的故事或?qū)⒕痛送２健?/div>小米牽手美圖，中國手機(jī)江湖又要刮什么風(fēng)？
11月19日，本該是小米公司發(fā)布第三季度財報的日子，但小米方面又加戲碼，宣布與美圖公司戰(zhàn)略合作。“怕死”的任正非：十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見
華為發(fā)展史上，有過兩次“血洗”事件。一是1996年，市場部大辭職重新競爭上崗；二是2008年，5100多名老員工“自愿辭職”，華為也“自愿”為此掏出10億補(bǔ)償金。蘋果討好中國的這十年
5G群雄逐鹿，諾基亞勝算幾何?
多家行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)此前一致預(yù)測，2017年至2020年全球無線接入網(wǎng)市場將持續(xù)疲軟，通信設(shè)備公司一方面希望在5G的賽道上不斷突破，另一方面，市場相對集中，對手左右夾攻，競爭之激烈可想而知。錘子資金鏈斷裂、大規(guī)模裁員？羅永浩憤怒回應(yīng)：耍流氓
如今TNT尚沒有動靜，今年雙十一錘子手機(jī)也表現(xiàn)平平，沒有過氣的老羅，不知是否能熬過這個寒冬？華為的高點(diǎn)，也是華為的低谷
華為面對的市場都正處在劇烈波動顛覆重組的時間當(dāng)口，華為多年積累下的技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，既是顛覆行業(yè)的基礎(chǔ)，又有可能被市場從另外一個維度快速顛覆。小米沒有護(hù)城河
對于國產(chǎn)手機(jī)的崛起，我們都有目共睹。但是如果真的像余承東所說，未來的手機(jī)廠商只能活下2到3家，這肯定不是我們所希望看見的。2018，金立手機(jī)被遺忘
2018 年僅剩下數(shù)十天，對于老牌手機(jī)廠商金立來說，這一年是被遺忘的一年。而劉立榮本人在過去一年里也銷聲匿跡。不消太多，僅往前翻一兩年，劉立榮眼中的世界，都與現(xiàn)在都截然不同。小米爆雷后，又要面臨年輕人的第一次“起義”？
在長達(dá)一個季度的時間內(nèi)，小米股價持續(xù)破發(fā)，且跌幅不斷加深。而上市首日，雷軍的承諾“要讓在上市首日買入小米公司股票的投資人賺一倍”，猶言在耳。以IoT的名義，智能電視掀起“新圈地運(yùn)動”
華為要搞電視的消息傳了半年，還沒落定。被媒體追問時，華為消費(fèi)者BG大中華區(qū)總裁朱平的回應(yīng)耐人尋味，不正面否認(rèn)，只道“至少筆記本是鐵了心要做好的”。中國還需要再有100個“華為”
華為也是從30年前的兩臺萬用表加一臺示波器在一個爛棚棚里面起家，“等得及、不著急、不機(jī)會主義、厚積薄發(fā)、堅持、認(rèn)準(zhǔn)方向傻干、傻付出、傻投入”，才終成為通訊業(yè)老大。余承東：中國4000元以上手機(jī)市場僅剩華為蘋果角逐，華為必須做世界第一
余承東表示，從市場空間看，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)今天參與的市場蛋糕，加起來達(dá)到約一萬億美金。具體來看，華為智能手機(jī)面臨的是五六千億美金的市場，平板和PC幾千億美金，穿戴也有近千億美金。
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