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奈飛賣廣告，萬萬沒想到
既然打廣告已成現(xiàn)實、無可避免，那么如何高效、靈活地打廣告，讓用戶適應(yīng)一個不同的Netflix，就是現(xiàn)在唯一需要考慮的問題。一年后，長短視頻之爭終成「偽命題」
全新互聯(lián)網(wǎng)語境下，長視頻轉(zhuǎn)向和短視頻合作，用開放取代對抗，用合作促進增長。其實就是一個“拆墻”的過程：共享同一個市場，不斷拓展用戶邊界，最終實現(xiàn)互利共贏。這一次，抖音聯(lián)手愛奇藝
一個所謂的“野蠻人”，一個辛勤的“農(nóng)夫”，雙方罵罵咧咧了幾年，最終決定握手言和。奈飛「假摔」，愛優(yōu)騰「真病」
事情發(fā)酵下來，受影響的不止奈飛，而是整個流媒體行業(yè)，在主流投資者語境里的幻滅——認為長視頻商業(yè)模式的未來，注定是價值毀滅。裁員效果初顯？愛奇藝12年來首次實現(xiàn)季度盈利
但長時間鈍刀子割肉，如果陷入「訂閱用戶流失-收入減少-縮減內(nèi)容投入」的負向循環(huán)，那么就像當年的樂視、PPTV 一樣，愛奇藝墜入深淵恐怕也只是時間問題。愛奇藝，歷史首次盈利
盡管大家心知肚明，愛奇藝是通過裁員、壓縮成本實現(xiàn)的這次微盈。但因為過去十多年，商業(yè)模式的先天缺陷，競爭的慘烈，即便這名選手是徒手爬過盈虧線，這份悲壯也贏得一束追光。愛奇藝宣布歷史首次盈利，長視頻「降本增效」熬出了曙光？
只是一個季度的盈利，不是勝利，而是開始。愛奇藝拉開了盈利故事的序幕，終局是何模樣，還需要繼續(xù)觀察。愛奇藝Q1凈利1.7億，長視頻進入「盈利時代」？
作為行業(yè)樞紐，長視頻平臺在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中也處在越來越重要的位置。「割肉」盈利，愛奇藝獲救了？
愛奇藝應(yīng)該試圖將自己打造為一個數(shù)字娛樂平臺，跟奈飛一樣，尋找內(nèi)容外的第二增長曲線，放寬成長空間，才有可能長遠發(fā)展。「芒果模式」深度進化
盡管過去一段時間內(nèi)，有聲音認為流媒體撼動著傳統(tǒng)廣電的根基，但隨著傳統(tǒng)廣電擁抱流媒體為己所用，雙方也正在不斷取長補短孕育出新模式。奈飛「飛」不動了，喂飽了誰，誰更焦慮
奈飛付費訂閱用戶意外流失，引發(fā)市場熱議，奈飛持續(xù)了10年的訂閱用戶增長宣告結(jié)束。消費分層之下，長視頻想將選擇權(quán)還給用戶
“超前點播”之路堵死之后，如何能滿足用戶的需求，提供更多選擇權(quán)，仍然是值得視頻平臺探索的課題。長視頻困在會員系統(tǒng)里
只有平臺和用戶都充分尊重常識，付費模式得以健康運轉(zhuǎn)，長視頻行業(yè)才能形成正向循環(huán)，用戶所需要的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才有出爐的可能。
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