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張瑞敏
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三只松鼠砸店，張瑞敏砸冰箱，王健林砸錢，董明珠砸手機，這都是大佬們發(fā)飆的套路……
松鼠老爹章燎原砸店，那是為了震懾貪污腐敗，因為接下來三只松鼠計劃開1000家線下店，這個節(jié)骨眼上如果不“威”懾鼠輩，那接下來的大計劃將會被鼠輩們啃食至潰敗。用一兩百萬砸碎管理者的“貪念”，這買賣不虧！...張瑞敏的最后一搏
從1985年掄起錘子當(dāng)眾砸冰箱開始，張瑞敏身上就貼上了非常鮮明的“變革”標(biāo)簽。在海爾的變革過程中，張瑞敏提出了很多頗具張氏色彩的詞匯。海爾的轉(zhuǎn)型也充滿了爭議，有力挺者，有看衰者。海爾的內(nèi)部創(chuàng)新秘訣：不能把員工變成CEO，就把CEO變成員工
馬云講，為什么要把湖畔大學(xué)帶到海爾學(xué)習(xí)？其實他每次跟張首席的交流，都能夠從海爾的管理中得到很多的感觸。那么海爾的管理到底有何可借鑒之處？鈦媒體作者陳雪頻以海爾旗下的一個小項目為例，進(jìn)行了說明，希望可以...像海爾張瑞敏一樣“向死而生”吧：去徹底解構(gòu)，去顛覆重生
?按照其首席執(zhí)行官張瑞敏的規(guī)劃，未來的海爾集團將變身為一家平臺公司，全部由“小微公司”組成，為海量的小微們提供適合創(chuàng)業(yè)的資金、資源、機制、文化等各種支持，而未來海爾將只有三類人：平臺主、小微主和小微成...柳傳志、任正非、張瑞敏等，80年代那幫科技企業(yè)家現(xiàn)在怎么樣了？
與馬云、雷軍等互聯(lián)網(wǎng)人物相比，侯為貴這些老兵現(xiàn)在似乎很低調(diào)，但在80年代，他們是改革的先鋒，開創(chuàng)了中國科技企業(yè)史的先河。如今這些80年代的企業(yè)家老兵都怎么樣了？雷士照明內(nèi)斗背后：閻焱不再發(fā)聲 投資人也成弱勢群體
吳長江與控股股東德豪潤達(dá)針對雷士照明的控制權(quán)爭奪已進(jìn)入到白熱化階段。昨日下午，吳長江與控股股東德豪潤達(dá)分別在重慶和北京召開發(fā)布會，這對昔日的盟友在彼此聲討對方。
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