張瑞敏
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72歲張瑞敏退位,身后海爾從348萬成長至3000億
在張瑞敏“謝幕”之后,海爾的全體員工代表書寫聯(lián)名信,表達對海爾發(fā)展的信心,而未來,兩位“帶頭人”如何帶領(lǐng)海爾繼續(xù)前進,依然值得期待。張瑞敏辭任后,比馬云更適合當老師
中國企業(yè)家中,多數(shù)人并沒有興趣與學界進行長期密切的互動。張瑞敏是個例外。張瑞敏辭任后,比馬云更適合去做老師。被美的格力趕超后,海爾智家的5大挑戰(zhàn)
上個世紀,動畫片《海爾兄弟》讓海爾品牌形象深入人心。2018年,海爾重拍《海爾兄弟》,張瑞敏擔任總顧問。而這部新動畫片《海爾兄弟宇宙大冒險》的第一集就是《快醒來,海爾兄弟》。張瑞敏:教父級老板的企業(yè)管理奧秘
在張瑞敏看來,“中國不斷改革開放,不斷的給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機遇,關(guān)鍵是你能不能抓住。”精神商業(yè)時代到來,如何用社群思維引爆商業(yè)模式變革?
在精神為王的時代,社群是人的必然生存方式和生存載體,社群思維是這個時代最高段位的思維方式和能力,社群經(jīng)濟是企業(yè)離消費者最近的一種經(jīng)濟形態(tài)。快消品企業(yè)到底應(yīng)該如何認識互聯(lián)網(wǎng)?互聯(lián)網(wǎng)到底對快消品企業(yè)帶來哪些影響?
張瑞敏認為,互聯(lián)網(wǎng)時代沒有企業(yè),因為企業(yè)是以自我為中心的。將來的企業(yè)一定都是網(wǎng)絡(luò)化組織,是互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點,而不是自成體系。連上互聯(lián)網(wǎng),可能得到無限的資源;但脫離互聯(lián)網(wǎng),可能什么都不是。張瑞敏:互聯(lián)網(wǎng)時代沒有企業(yè),唯有不斷追尋時代的腳步才能成功
互聯(lián)網(wǎng)興起以后,對我影響非常大的是凱文·凱利,「徹底顛覆舊的傳統(tǒng)模式」。他的《失控》、《必然》對我的指導(dǎo)意義是什么?一個是零距離,一個是去中心化;最重要的是自組織;再一個,就是他對網(wǎng)絡(luò)的描寫——網(wǎng)絡(luò)沒...尋遍世界無樣板,海爾在迷霧中的孤獨跳躍
被圍在眾多經(jīng)商朝拜者當中,吞并了通用、三洋、斐雪派克家電業(yè)務(wù)的張瑞敏,在商業(yè)模式的探索中卻顯得異常孤獨。就像張瑞敏所說,其他企業(yè)的生態(tài)如一片精心修剪的花園,而海爾的生態(tài)是一片熱帶雨林,這可能也隱含著海...
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