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張瑞敏
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海爾告別張瑞敏，迎來周云杰時(shí)代
張瑞敏辭任海爾董事局主席，掌舵海爾37年后，這位古稀“老兵“終于榮退上岸。72歲張瑞敏退位，身后海爾從348萬成長至3000億
在張瑞敏“謝幕”之后，海爾的全體員工代表書寫聯(lián)名信，表達(dá)對海爾發(fā)展的信心，而未來，兩位“帶頭人”如何帶領(lǐng)海爾繼續(xù)前進(jìn)，依然值得期待。海爾告別張瑞敏時(shí)代
張瑞敏卸任消息公布后，新東方創(chuàng)始人俞敏洪就發(fā)了條視頻，稱張瑞敏“為中國企業(yè)開創(chuàng)了一個(gè)新的時(shí)代”。張瑞敏辭任后，比馬云更適合當(dāng)老師
中國企業(yè)家中，多數(shù)人并沒有興趣與學(xué)界進(jìn)行長期密切的互動(dòng)。張瑞敏是個(gè)例外。張瑞敏辭任后，比馬云更適合去做老師。被美的格力趕超后，海爾智家的5大挑戰(zhàn)
上個(gè)世紀(jì)，動(dòng)畫片《海爾兄弟》讓海爾品牌形象深入人心。2018年，海爾重拍《海爾兄弟》，張瑞敏擔(dān)任總顧問。而這部新動(dòng)畫片《海爾兄弟宇宙大冒險(xiǎn)》的第一集就是《快醒來，海爾兄弟》。張瑞敏：教父級老板的企業(yè)管理奧秘
在張瑞敏看來，“中國不斷改革開放，不斷的給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇，關(guān)鍵是你能不能抓住?！?/div>精神商業(yè)時(shí)代到來，如何用社群思維引爆商業(yè)模式變革？
在精神為王的時(shí)代，社群是人的必然生存方式和生存載體，社群思維是這個(gè)時(shí)代最高段位的思維方式和能力，社群經(jīng)濟(jì)是企業(yè)離消費(fèi)者最近的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。快消品企業(yè)到底應(yīng)該如何認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)到底對快消品企業(yè)帶來哪些影響？
張瑞敏認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒有企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是以自我為中心的。將來的企業(yè)一定都是網(wǎng)絡(luò)化組織，是互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)，而不是自成體系。連上互聯(lián)網(wǎng)，可能得到無限的資源；但脫離互聯(lián)網(wǎng)，可能什么都不是。張瑞敏：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒有企業(yè)，唯有不斷追尋時(shí)代的腳步才能成功
互聯(lián)網(wǎng)興起以后，對我影響非常大的是凱文·凱利，「徹底顛覆舊的傳統(tǒng)模式」。他的《失控》、《必然》對我的指導(dǎo)意義是什么？一個(gè)是零距離，一個(gè)是去中心化；最重要的是自組織；再一個(gè)，就是他對網(wǎng)絡(luò)的描寫——網(wǎng)絡(luò)沒...尋遍世界無樣板，海爾在迷霧中的孤獨(dú)跳躍
被圍在眾多經(jīng)商朝拜者當(dāng)中，吞并了通用、三洋、斐雪派克家電業(yè)務(wù)的張瑞敏，在商業(yè)模式的探索中卻顯得異常孤獨(dú)。就像張瑞敏所說，其他企業(yè)的生態(tài)如一片精心修剪的花園，而海爾的生態(tài)是一片熱帶雨林，這可能也隱含著海...
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