轉(zhuǎn)型
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遲來的魅族轉(zhuǎn)型:可穿戴布局受認(rèn)可 陣痛還需時(shí)間適應(yīng)
魅族姍姍來遲的轉(zhuǎn)型能夠?qū)κ袌龈窬衷斐墒裁从绊懮胁磺宄?,從MX4的高配pro版未能搶在iPhone?6上市前推出可以看出,魅族目前仍處在轉(zhuǎn)型的陣痛期中,如何迅速適應(yīng)這一變化將是魅族難以避免的挑戰(zhàn)。國美線上電商由守變攻: 高調(diào)殺入容易 掘金不易
原本處于配角的國美在線正得到國美集團(tuán)資源和重心的傾斜,在這場再出發(fā)上路的電商大攻堅(jiān)戰(zhàn)中,國美能否實(shí)現(xiàn)華麗逆襲,還是一個(gè)未知數(shù)。畢竟,國美在線與對手京東、蘇寧易購的差距依然很大,這次它能走多遠(yuǎn),還難下定...“約炮神器”陌陌的燒錢漂白之路:成也蕭何敗也蕭何
陌陌并不是電商,通過銷售就可以帶來營收,用戶轉(zhuǎn)化的途徑更為曲折。如此大的廣告投入,對剛剛盈利的一家公司來說也并非沒有壓力,也從中可以看到陌陌團(tuán)隊(duì)所承受的壓力以及為上市造勢的決心。《紐約時(shí)報(bào)》:優(yōu)秀的媒體 失敗的生意
進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代后,《紐約時(shí)報(bào)》同樣陷入收入下滑的困境。2013年,這家媒體的整體收入僅為六年前的一半。于是它們決定不能再這樣下去了,一個(gè)有追求的媒體不可能看著自己走向窮途卻什么都不做。
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