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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷最新資訊，投資界全方位播報(bào)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷相關(guān)話題,全面解讀互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
科學(xué)營(yíng)銷賦能品牌生意增長(zhǎng)，快手案例斬獲上海國(guó)際廣告節(jié)多項(xiàng)大獎(jiǎng)
面對(duì)1億+活躍買家撐起的萬億市場(chǎng)規(guī)模，越來越多的品牌向快手拋出橄欖枝，希望借助快手在“品、效、銷”全鏈路整合營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)，繼而開展深度的廣告營(yíng)銷服務(wù)合作。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷大師趙盼兒
傳統(tǒng)「士農(nóng)工商」的階層順序并沒有本質(zhì)改變。從古至今，商人、企業(yè)家都為爭(zhēng)取自身的合法性和合理性而努力。而劇中那些創(chuàng)業(yè)的歷程和手段，本質(zhì)上也沒有變過。我重新定義了裂變大師拼多多
如果真如黃崢在上市當(dāng)天對(duì)外一再?gòu)?qiáng)調(diào)的那樣：“拼多多一大半靠運(yùn)氣，這源于深層次的底層力量推動(dòng)，很像三、四十年前深圳改革開放的推動(dòng)力，我們?cè)谏厦骈_花的人，做什么就會(huì)有爆炸式的增長(zhǎng)”。元?dú)馍值年囃床艅倓傞_始
隨著元?dú)馍志€下渠道的擴(kuò)張，它需要更向前求成長(zhǎng)，產(chǎn)品創(chuàng)新也會(huì)是升級(jí)而非完全創(chuàng)新。它憑借強(qiáng)營(yíng)銷、高定位鑄就年凈利17億元“爆品”，面對(duì)“強(qiáng)敵”入侵，成功套路還能持續(xù)多久？
高端牛奶的存在，滿足了一部分具備更高消費(fèi)能力消費(fèi)者的需求。但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來看，這更像是一種“過渡產(chǎn)品”，中國(guó)乳企所面臨的最大問題，仍是來自進(jìn)口牛奶的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。投資界首發(fā)｜時(shí)尚資本戰(zhàn)略投資靈思云途，深耕傳媒全業(yè)務(wù)線
值得注意的是，時(shí)尚資本聚焦布局于新媒體、文化消費(fèi)、大眾體育等領(lǐng)域，還先后投資過斗魚直播、九州夢(mèng)工廠、其相關(guān)機(jī)構(gòu)也投資了微影時(shí)代、玄機(jī)動(dòng)畫、開心麻花、微賽時(shí)代、愛智尚科技等。新三板公司被收購(gòu)使他14個(gè)月收益翻160倍
8月15日，時(shí)間互聯(lián)被A股公司南極電商斥資9.56億收購(gòu)，時(shí)間互聯(lián)第一大股東劉睿拿到了4.54億?？赡苣阌X得在A股公司的收購(gòu)案中，時(shí)間互聯(lián)只是很普通的一個(gè)，但劉睿的總投資只有286.5萬。他在14個(gè)月...做實(shí)體店的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷顧問，“好財(cái)氣”沖擊“新三板”進(jìn)入倒計(jì)時(shí)！
投資界獨(dú)家消息，“好財(cái)氣haocaiqi.net”宣布，已于2016年4月份完成股份制改造，同時(shí)完成由國(guó)內(nèi)知名投資運(yùn)營(yíng)商“商通道”領(lǐng)投的A輪融資，正式成立廣州好財(cái)氣科技股份有限公司，擬于近期申請(qǐng)新三板...原58趕集副總裁王正洪加盟紅圈營(yíng)銷 出任COO
王正洪表示，2B業(yè)務(wù)尤其是企業(yè)級(jí)移動(dòng)應(yīng)用將進(jìn)入增長(zhǎng)的爆發(fā)期，紅圈營(yíng)銷作為業(yè)界翹楚引領(lǐng)著行業(yè)的快速發(fā)展。此次加盟紅圈營(yíng)銷，將發(fā)揮自己在團(tuán)隊(duì)管理、人才成長(zhǎng)、市場(chǎng)布局和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等方面的優(yōu)勢(shì)，幫助紅圈營(yíng)銷建立...【多圖+萬字長(zhǎng)文】為什么你的公眾號(hào)投入了大量人力、資金，粉絲量卻不見漲，閱讀量少的可憐？
內(nèi)容雜亂無章、沒有風(fēng)格、缺乏持續(xù)性、過分追求短期廣告——幾乎具備了一個(gè)糟糕企業(yè)公眾號(hào)的全部特點(diǎn)。然而你的公眾號(hào)、社群等，不是營(yíng)銷方式，而是你的產(chǎn)品。在這種方式之下，運(yùn)營(yíng)你的公眾號(hào)、社群的部門，不像是“...樂視生態(tài)再下一城：內(nèi)容差異化是殺手锏，超級(jí)手機(jī)辟出藍(lán)海？
賈躍亭一句“無顛覆，不生態(tài)”留下兩個(gè)問題，怎樣顛覆？如何生態(tài)？關(guān)鍵還是在于，樂視能否在硬件上附加一個(gè)可持續(xù)的盈利模式，打造一個(gè)平臺(tái)，來增加用戶粘性。等被央視“315晚會(huì)”點(diǎn)名之后再來看這篇“企業(yè)危機(jī)公關(guān)寶典”就晚了
雖然搞定央視很難，但打探到一些相關(guān)消息還是可行的。而且一段時(shí)間以來，其他媒體對(duì)你們公司的態(tài)度怎樣，關(guān)注點(diǎn)在哪里，溝通重心在哪里，合格的市場(chǎng)公關(guān)人員應(yīng)該仔細(xì)留意，結(jié)合自己公司的情況，也應(yīng)該心中有數(shù)。【投資界學(xué)堂】懂營(yíng)銷≠互聯(lián)網(wǎng)思維 怎么評(píng)價(jià)黃太吉？
黃太吉在營(yíng)銷上不僅策劃得很討巧，也讓營(yíng)銷本身成為一個(gè)可以關(guān)注的事件。而媒體思維是面子功夫，產(chǎn)品思維是里子功夫。面子遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于里子的，前有PPG之鑒，后有凡客之危。如果說懂得營(yíng)銷就是互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)在是有點(diǎn)...
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