美麗聯(lián)合集團(tuán)CEO陳琪：我曾經(jīng)做過最多的一件事就是，一直說NO！
隨著公司快速擴(kuò)張又有很強(qiáng)的緊迫性要求，所以這個團(tuán)隊(duì)會有越來越轉(zhuǎn)向用錢干這些事情，花錢投放網(wǎng)絡(luò)或者衛(wèi)視廣告等等。這個時候你會發(fā)現(xiàn)用的手段越來越常規(guī)化，越來越?jīng)]有創(chuàng)意。哪些正確的戰(zhàn)略決定讓陳琪笑到了最后？
除此之外，唯一能做，就是到廟里多拜拜。杭州著名的靈隱寺，陳琪每年都會去多次。最開始是三個創(chuàng)始人一起，后來規(guī)模壯大，變成了公司團(tuán)建?！拔覀儚膩聿磺笃兴_做任何事，去了就講段子，逗菩薩開心就好?！?/div>深度解讀：為什么是蘑菇街合并美麗說？
在員工們的眼里，陳琪的威信日漸加重。在創(chuàng)業(yè)路上，每一個決策的成功都會增加創(chuàng)業(yè)者的自信，氣場來源于過往的成功以及對未來的把控。張震說：“他在戰(zhàn)略上的步步領(lǐng)先，終于拖垮了美麗說，領(lǐng)先優(yōu)勢越來越大，最終讓美...蘑菇街美麗說合并傳聞背后：多次轉(zhuǎn)型，被資本寒冬所逼
去年年初高瓴資本方面曾向雙方提出合并的提案，但徐易容和陳琪對合并持抵觸態(tài)度，最后不了了之。但和此前發(fā)生的幾次合并類似，資本寒冬忽至，對于都想IPO的美麗說和蘑菇街來說，進(jìn)行新一輪的融資十分困難。蘑菇街CEO陳琪：三個特征來判斷互聯(lián)網(wǎng)新品價值
十年對于互聯(lián)網(wǎng)來說實(shí)在是太漫長了，到時Pinterest和Instagram如果還存在的話，也必定不是現(xiàn)在的模樣和模式。
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