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超越奈飛，迪士尼只用了 5 年
從第一次推出流媒體視頻服務(wù)開始，只用了短短五年時(shí)間，迪士尼就掀翻了 Netflix 流媒體視頻霸主的寶座。奈飛偷師愛優(yōu)騰，但所有流媒體的終局都是迪士尼
少即是多和飛輪效應(yīng)，是有限時(shí)空里創(chuàng)業(yè)成功的唯二武器，但從蒼天大樹到成片森林，則是流媒體們基業(yè)長(zhǎng)青必須突破的天花板。Netflix和迪士尼的悲喜并不相通
短短兩年之間，Netflix從高歌猛進(jìn)攫取市場(chǎng)份額，到增速驟降甚至遭遇罕見的用戶流失，讓流媒體的“黃金時(shí)代”面臨更多審視。抖音神曲的播放器，你會(huì)聽嗎？
由字節(jié)跳動(dòng)打造的汽水音樂App悄然放開了邀請(qǐng)碼注冊(cè)的限制，并在抖音信息流廣告中加強(qiáng)了露出。 音樂流媒體的戰(zhàn)爭(zhēng)幾乎已成定局，字節(jié)的入局，還能攪動(dòng)池水嗎？奈飛股價(jià)暴跌，騰訊再次漲價(jià)，長(zhǎng)視頻的好日子要到頭了嗎
很多人都在問，連奈飛都不行了？長(zhǎng)視頻流媒體巨頭的好日子這是要到頭了嗎？Netflix真的會(huì)為「賣廣告」掏出真心嗎
盡管流媒體行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都有利用廣告增加營(yíng)收的習(xí)慣，對(duì)于引領(lǐng)訂閱風(fēng)潮的Netflix來(lái)說(shuō)，自降身價(jià)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略靠攏似乎并不是其一貫的風(fēng)格，而且，細(xì)看這一次的財(cái)報(bào)發(fā)布也能發(fā)現(xiàn)所謂的低價(jià)廣告套餐，更...奈飛「飛」不動(dòng)了，喂飽了誰(shuí)，誰(shuí)更焦慮
奈飛付費(fèi)訂閱用戶意外流失，引發(fā)市場(chǎng)熱議，奈飛持續(xù)了10年的訂閱用戶增長(zhǎng)宣告結(jié)束。Netflix一夜市值蒸發(fā)3500億，「優(yōu)愛騰」慌了？
用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的剛性需求不變，如何真正提高核心內(nèi)容質(zhì)量，才是長(zhǎng)視頻平臺(tái)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，也是未來(lái)長(zhǎng)視頻平臺(tái)“自救”最有效的方式。向廣告模式妥協(xié)？Netflix交出十年來(lái)最差成績(jī)單
廣告模式還是會(huì)員模式？這個(gè)曾困擾國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)已久的模式之爭(zhēng)，如今也在海外重演。流媒體電影，戰(zhàn)場(chǎng)遠(yuǎn)不止奧斯卡
電影救不了流媒體，流媒體也救不了電影。二者在時(shí)代的撮合下短暫攜手，但最后都會(huì)奔著自己的“真愛”各自散去。流媒體的刀光劍影中，Apple TV+殺出重圍
Apple TV+始終是蘋果的“副業(yè)”，但在斬獲奧斯卡之后，Apple TV+的流媒體野心很可能也將增長(zhǎng)，并顯影于全球化的未來(lái)幕布之上。騰訊音樂來(lái)到了不擅長(zhǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)
丟掉版權(quán)優(yōu)勢(shì)之后，騰訊音樂也只能被迫在這個(gè)不熟悉的戰(zhàn)場(chǎng)，與對(duì)手正面競(jìng)爭(zhēng)。一邊虧錢一邊被罵，愛奇藝需要出路
奈飛也不再單獨(dú)走影視劇集售賣路線，也就意味著，IP開發(fā)附加值，會(huì)是流媒體平臺(tái)尋求營(yíng)收增長(zhǎng)的一條曲線。誰(shuí)能挑戰(zhàn)愛奇藝和騰訊視頻
比起“誰(shuí)能坐上流媒體第三把交椅？”的問題，或許思考“流媒體到底需不需要第三把交椅？”更切實(shí)際。
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