吳泳銘?yīng)毺舸罅?，阿里all in電商和云
從阿里目前的諸多變動來看，當(dāng)前的戰(zhàn)略重心和優(yōu)先級無疑是淘天集團和阿里云。兩大核心業(yè)務(wù)重新整合也符合吳泳銘此前做出的規(guī)劃。吳泳銘，馬云之「影」
處于歷史轉(zhuǎn)折中的阿里，需要一位能鎮(zhèn)得住場的領(lǐng)路人，值此背景下“羅漢”們回歸。當(dāng)然，這個過程也是馬云意志的體現(xiàn)。吳泳銘帶阿里再創(chuàng)業(yè)
吳泳銘明確的將1688、閑魚、釘釘、夸克四款產(chǎn)品，列為集團第一批戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這種點名模式，在過去是不常見的。當(dāng)吳泳銘第一次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
吳媽成為阿里內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人，初次獨當(dāng)一面。在上任后，吳媽發(fā)布了首封全員信，集中傳遞自己任職的兩個戰(zhàn)略重心——“用戶為先、AI驅(qū)動”。阿里換帥，接棒者為何是吳泳銘？
回歸后，吳泳銘這個“老將”將繼續(xù)完成他在阿里的使命，而新的阿里又將走向何處？逍遙子張勇「功成勇退」，蔡崇信吳泳銘帶阿里重回「創(chuàng)業(yè)時代」？
張勇在全員信結(jié)尾寫道“創(chuàng)造一個新的江湖，再相會，任逍遙”，吳泳銘則在全員信結(jié)尾寫道“以創(chuàng)業(yè)心態(tài)，不沉溺過去，不墨守成規(guī)”。阿里會迎來怎樣的“下一個十年”？時間會驗證一切。阿里新 CEO 吳泳銘發(fā)全員信：4 年內(nèi)，讓 85 后、90 后成為管理主力
吳泳銘則在集團層面更進(jìn)一步，他提到要堅決實行團隊年輕化，「4 年內(nèi)，要讓 85 后、90 后作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團隊。」阿里新任CEO吳泳銘錨定兩大戰(zhàn)略重心
“以創(chuàng)業(yè)心態(tài)，不沉溺過去，不墨守陳規(guī)，阿里將在AI時代繼續(xù)獲得巨大發(fā)展，創(chuàng)造更多價值?！?/div>阿里新「領(lǐng)路人」，就位
現(xiàn)在，在阿里啟動24年來最大的1+6+N組織變革中，這個懂商業(yè)投資的技術(shù)人也于幕后走向了臺前。阿里變革簡史：追求系統(tǒng)性勝利
無論是被動地貼合時代發(fā)展要求，還是主動地去引領(lǐng)時代潮流，阿里的自我變革都在告訴外界，這條路，雖然難走，但總要靠自己一步步走出來。「壓艙石」加「秘密武器」，阿里巴巴全速前進(jìn)
24歲之際，阿里回到創(chuàng)業(yè)者角色，調(diào)整組織架構(gòu)和掌舵者再出發(fā)，這是新的征程，也是新的挑戰(zhàn)。阿里新任CEO吳泳銘是誰？
2015年，吳泳銘在成立元璟資本之初，就確定了“產(chǎn)業(yè)平臺+投資”的策略，即背靠阿里的產(chǎn)業(yè)能量，謀求最占優(yōu)勢的賽道。
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