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大廠投資的線下商超，集體陷入泥潭
京東尋求零售創(chuàng)新，永輝積極觸網(wǎng)自救，這是線上線下相向而行的最好說明。也是故事沒有終結(jié)，還在繼續(xù)的一個佐證。盒馬永輝互偷師，新零售下沉之爭進入「漫長的季節(jié)」
手握著廣闊的線上空間和無盡的下沉市場，誰能成為中國消費者最喜愛的零售巨頭還尚未可知，唯一可以確定的是，未來都將回歸商業(yè)和零售的本質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)搞不定生鮮零售不意外，商超黑馬永輝為什么也大收縮？
如今，永輝擴張未半，戛然而止，中國版沃爾瑪?shù)墓适潞蛪粝虢K究輸給了現(xiàn)實。零食集合店「鄰食魔琺」獲近千萬元天使輪融資
零食魔琺創(chuàng)下了一家100平米的門店日銷超過15萬的行業(yè)新高，目前平均每家門店日銷超1萬元。前三季度大虧21億，所有者權(quán)益銳減69億，永輝超市怎么了？
受業(yè)績下降拖累，年初至今，永輝超市的股價下跌了45.53%，市值蒸發(fā)約300億。會員制解救傳統(tǒng)超市
會員店的核心其實包含了三個要素：一是商品的差異化和性價比；二是獨特的客群定位，必須堅信會員店只服務(wù)一部分人，而不是所有人；三是提供的價值及對品牌的認同感。中國裝不下那么多Costco
Costco這類超市，20萬-30萬會員只能夠支撐一家店。在北京這樣城市，開5家左右店就已經(jīng)十分飽和了。科技永輝，還有多遠？
成為各大平臺的線下提貨點，與威脅最大的社區(qū)團購對壘，對于現(xiàn)階段的連鎖超市而言，仍然是一個不錯的結(jié)果，就看張軒松能否接受了。永輝生死間
優(yōu)質(zhì)的一級零批商與永輝常年綁定，但這也讓很多新興供應(yīng)商難以進入永輝的供應(yīng)商體系。不做在線電商，或許才是永輝超市的未來
2019年，永輝成功地擠下了沃爾瑪，位列中國超市百強的前三甲。這靠的，絕不是占比僅占10%左右的生鮮電商業(yè)務(wù)，而是其穩(wěn)扎穩(wěn)打的超市業(yè)務(wù)。不做生鮮電商，或許才是永輝超市的未來。重估社區(qū)團購
根據(jù)媒體的公開統(tǒng)計，在這艱難的上半年中，社區(qū)賽道已經(jīng)拿下了近65億元的融資。
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