何以救餐飲？是降傭金，還是提流量？|| 深度
疫情壓力下，線下餐飲期待外賣平臺降傭金，但在超過八成傭金用于支付騎手工資的背景下，外賣平臺傭金還有下降空間嗎？除了擦干眼淚，電影人如何自救？
春節(jié)、情人節(jié)兩個檔期二十多部影片全部撤檔，橫店影視城里的劇組停工，影視公司面臨資金鏈斷裂風(fēng)險，虧損翻倍。退出俏江南后，張?zhí)m成立10億元餐飲投資基金
張?zhí)m這次創(chuàng)辦的“易基金”，預(yù)計第一期基金規(guī)模將在5-10億元，重點投資高成長性新餐飲品牌，同時也會特殊關(guān)注擬上市企業(yè)虧損50億，為啥外賣救不了餐飲？
從日常餐飲店，到小吃店，再到快餐店、火鍋店幾乎每一個餐飲業(yè)態(tài)都非常直截了當?shù)乇硎就赓u不能救餐飲，這其中的根源到底在哪？沐沐科技完成千萬級Pre-A輪融資，旗下品牌已簽約742家門店
連鎖IP品牌發(fā)行服務(wù)商沐沐科技已完成千萬級Pre-A輪融資，本輪融資的投資方為天九共享、世基投資創(chuàng)始人張立功以及道生資本。俏江南張?zhí)m成立“易基金”，要3年投資10家Pre-IPO餐飲企業(yè)
張?zhí)m介紹，基金的名字，因疫情而來，新基金的名字是“易基金”，“易”音同“疫”，愿天下餐飲經(jīng)營得容易一些。停業(yè)15天，損失50億！中國最佛系“疫情叫板王”，一點都沒慫
這邊吃貨們望眼欲穿，那邊海底撈卻對主業(yè)不疾不徐，提前休市不說，還一刀切斷了外賣業(yè)務(wù)，跑去捐了波物資。微盟集團戰(zhàn)略控股雅座 完善智慧餐飲SaaS業(yè)務(wù)布局
微盟集團通過全資附屬公司“微盟餐林”出資認購雅座63.83%股份，交易完成后，雅座將成為微盟集團附屬公司并納入上市公司體系。拒絕過馬云的西貝也低頭了，投資餐飲要等到何時？
疫情期間，除少數(shù)擁有自營物流仍能送外賣的大連鎖化西式快餐品牌，外婆家、眉州東坡等絕大多數(shù)主打堂食的餐飲品牌和商家都遭遇了與西貝相同的現(xiàn)金流危機。曾拒絕過馬云，如今低頭，餐飲投資熱終于有了點端倪
從餐飲經(jīng)營者和投資者的意識轉(zhuǎn)變，到真正篩選出可下注的標的并出手，可能還需要時間。資本抄底餐飲企業(yè)？有投資機構(gòu)每天看300個項目，餐飲企業(yè)卻心有所屬
餐飲企業(yè)雖然缺錢，但投資人并不是唯一的選擇，也不見得是最好的選擇。復(fù)工4天，餐飲企業(yè)的日子好起來了嗎？
疫情之下，上班族也從發(fā)愁“午餐吃什么”變成“午餐怎么吃”，畢竟這是一場需要脫下口罩的冒險。34%中小企業(yè)只能撐一個月，金融機構(gòu)兩極分化：有的收緊風(fēng)控，有的沖在一線
一些金融機構(gòu)收緊風(fēng)控，只給優(yōu)質(zhì)企業(yè)放款，“金融不是做慈善”；一些平臺則沖在前面，給小微企業(yè)提供低息貸款，比如攜程、美團都對外稱為此準備了100億資金。疫情下的買菜難，電動車上的物資線
在餐飲業(yè)短期內(nèi)還沒辦法全面復(fù)工的情況下，被現(xiàn)代商業(yè)社會逐漸外包的各項功能，又逐漸回歸到家庭單位。西貝呼救后獲4億銀行授信，其他餐飲同行應(yīng)該怎么辦？
餐飲業(yè)是一個極其重視現(xiàn)金流的行業(yè)，許多餐飲企業(yè)較少依賴銀行貸款，更多的是依賴信用擔保，應(yīng)收賬款等方式來融資。近億元投資“餐飲界迪士尼”文和友，加華資本實力護航中國消費
加華資本獨家投資湖南文和友文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司，持續(xù)押注中國餐飲業(yè)的創(chuàng)新先鋒，以資本的溫度托底民營企業(yè)家的理想。疫情之下，投資機構(gòu)避險情緒升溫，中小企業(yè)如何把損失降到最低？
抗疫期間，以餐飲為代表的線下門店很可能顆粒無收，場地租金等相關(guān)物業(yè)費用將成為一筆不小的開支。
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