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任正非
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27年來首度面對國內(nèi)媒體，任正非想傳遞哪些信息？
從“隱居”幕后到走向前臺，任正非的轉(zhuǎn)變用了27年，也讓國內(nèi)媒體等了近20年。那么，任正非為何選擇此時面對中國媒體？背后原因有哪些？任正非：我的所有家人永遠都不會接華為這個班
在談到華為接班人問題上，他表示，“華為公司接班機制在網(wǎng)上已有很多，輪值CEO徐直軍也在媒體上說過，華為的接班人很多，但有一點明確，我的所有家人永遠不會接這個班，我已經(jīng)發(fā)文說明過?！?/div>任正非表態(tài)：華為堅決不上市 自己從未用否決權(quán)
華為創(chuàng)始人任正非曾說過，上市公司的股東總是貪婪而短視。來自FT.COM的消息稱，在近日于倫敦召開的一次新聞發(fā)布會上，他態(tài)度堅決地向與會的西方新聞記者表示，華為不會上市。任正非對華為終端的三次定調(diào)：別為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)燒
任正非指出，“華為消費者BG應該堅持走自己的路，我就是我！不要盲目對標蘋果、三星、小米！”面對小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)非傳統(tǒng)模式的攪局，華為終端也不得不尋求“照貓畫虎”式的轉(zhuǎn)變，榮耀便是這樣一個產(chǎn)物。任正非：華為未來3-5年要抓大數(shù)據(jù)機遇 不盲目鋪攤子
華為總裁任正非在2013年12月19日的企業(yè)業(yè)務座談會上表示，未來的3-5年是華為抓住“大數(shù)據(jù)”機遇，搶占戰(zhàn)略制高點的關(guān)鍵時期。對于未來的戰(zhàn)略制高點要敢于投入。他稱，企業(yè)業(yè)務目前取得了一些勝利，但也要...華為背后的任正非：惶者生存 偏執(zhí)者才能成功
1987年，轉(zhuǎn)業(yè)后境遇不佳的任正非選擇創(chuàng)業(yè)。從2萬余元創(chuàng)業(yè)到去年超過2000億營收，任正非與華為用了25年時間。用后來他自己的話說，“華為是由于無知，才走上通信產(chǎn)業(yè)。當初只知道市場大，不知道市場如此規(guī)...
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