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任正非
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華為為何不愿談接班人？揭秘任正非與李一男的恩怨
最近幾年媒體圍繞華為接班人人選爭(zhēng)論不休，有“子承父業(yè)”之說，有“女承父業(yè)”之說，也有從輪值CEO中選拔之說。然而，華為內(nèi)部，對(duì)這一切卻是輕描淡寫，對(duì)接班人之事，并不愿意說起。十句話讀懂任正非管理哲學(xué)：偏執(zhí)狂般的危機(jī)意識(shí)，非常重視規(guī)則制度
我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù)，還是要認(rèn)真向成功的公司學(xué)習(xí)，堅(jiān)持穩(wěn)定可靠運(yùn)行，保持合理有效、盡可能簡(jiǎn)單的管理體系。任正非談華為變革：華為還擔(dān)不起世界領(lǐng)袖的擔(dān)子，任重道遠(yuǎn)
3月31日，華為官方公眾號(hào)“華為終情”發(fā)布了任正非在2015年市場(chǎng)工作會(huì)議上的講話。根據(jù)講話，任正非稱，華為變革的目的就是要多產(chǎn)糧食以及增加土地肥力，不能對(duì)這兩個(gè)目的直接和間接做出貢獻(xiàn)的流程制度都要逐...華為不愿談接班人：在任正非眼里，再也沒有人能跟李一男相比
李一男是一個(gè)多重性格的人，他是技術(shù)上的天才，也存有人格缺陷，不懂飲水思源。這一切，導(dǎo)致了任正非與李一男徹底決裂，由情同父子走上反目。宗慶后：在中國企業(yè)家階層中，最欣賞任正非
在宗慶后看來，華為公司的創(chuàng)新能力很強(qiáng)，憑借不段創(chuàng)新，目前已經(jīng)世界500強(qiáng)。不過可惜的是，這兩位有點(diǎn)另類的中國大腕級(jí)企業(yè)家，并不是好朋友，宗慶后雖然欣賞任正非，但是并沒有同他直接交流過。任正非：不希望大家做完人，對(duì)市場(chǎng)的殘酷性要做好心理準(zhǔn)備
我曾經(jīng)很發(fā)愁，覺得苦悶。華為公司只要稍稍不行了，怎么發(fā)工資??？我覺得這是很大的壓力。我們不是悲觀主義者，但也要對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性要有充分的心理準(zhǔn)備。如果華為衰落怎么辦？如何才能不衰落呢？...劉強(qiáng)東：手握300億元現(xiàn)金 今年京東要全面“走出去”
回顧2014年，京東在2013年交易額突破千億的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)100%的增速，向國家和社會(huì)繳納了超過46億元的稅收。我們擁有三百億元人民幣的現(xiàn)金，可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面現(xiàn)金儲(chǔ)備最多的公司之一。任正非給新員工的八大忠告：求助沒什么不光彩
華為創(chuàng)始人任正非的內(nèi)部講話總是被業(yè)界津津樂道，在最近《致新員工書》中他強(qiáng)調(diào)，“在華為改變自己命運(yùn)的方法，只有二個(gè)：一是努力奮斗；二是做出良好的貢獻(xiàn)?！?/div>柳傳志致敬任正非：極少見面但相互了解
你要想今后過得富有光鮮亮麗，你就要知道過去為什么窮，為什么苦，為什么受人欺負(fù)。你就要懂得歷史，你就要從中學(xué)到教訓(xùn)，我們已經(jīng)是為數(shù)不多的見過那段歷史的尾巴的人了，盡量還原真實(shí)的歷史是我們的責(zé)任。
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