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亞馬遜
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阿里巴巴、騰訊與亞馬遜相比，究竟差在哪兒？
透過亞馬遜在全球市場與中國市場的表現(xiàn)可以看出，亞馬遜奪取2018世界最具品牌價值榜榜首乃實至名歸。亞馬遜的發(fā)展之道對“由熱到冷”的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有巨大啟發(fā)。印度最富男人出手！亞馬遜、沃爾瑪在印恐遇勁敵
在印度，外國零售商不得直接在其電子商務(wù)網(wǎng)站上銷售任何產(chǎn)品。為了規(guī)避這一點，這些零售商建立了一系列部分所有的關(guān)聯(lián)公司，從中采購他們所需的產(chǎn)品。誰將控制亞馬遜
盡管是亞馬遜的第一大股東，但這位世界首富并沒有像Facebook、Alphabet的創(chuàng)始人那樣，給自己設(shè)置足以控制公司的特別投票權(quán)。一旦離婚導(dǎo)致他的股權(quán)遭麥肯齊分割，亞馬遜所有權(quán)結(jié)構(gòu)和發(fā)展前景都將面臨...電商份額不足1%，技術(shù)和營銷能否幫亞馬遜中國扳回一城？
“亞馬遜不斷瘋狂擴(kuò)張，來勢洶洶想‘吞掉世界’，卻始終拿不下中國的電商市場?！狈寤芈忿D(zhuǎn)，究竟是什么原因?qū)е聛嗰R遜在中國如此難掘金呢？從王川到雷軍，站在亞馬遜對面的小米生態(tài)鏈
2018 年，終于，小米生態(tài)鏈確定，要向電紙書市場發(fā)力了。這幾乎是正式赤膊下場，要與亞馬遜正面為敵了。咋一看，小米做電紙書只不過是生態(tài)鏈發(fā)展的一個微不足道的新品，但是，殊不知它的起點，是和小米手機(jī)幾乎...“黑五”80年：中國終被“引燃”
掰著指頭來算，雙十一不過才走到第10年，阿里、京東等早已把戰(zhàn)場延伸到了東南亞，誕生在美國的“黑五”已經(jīng)延續(xù)了80個年頭，“黑五”中國化似乎并不值得意外，至少電商平臺們不愿錯過完成年度KPI的重要節(jié)點。...急需“傍大款”的Snapchat該委身Netflix嗎？
Snap可以從其IPO承銷商那里獲得信貸服務(wù)，這在它擁有更大發(fā)展勢頭時，條款就已經(jīng)確定了。但是隨著用戶基數(shù)的縮減，試圖籌集新的債券可能會帶來苛刻的條件。京東開放了個人快遞業(yè)務(wù)，價值和天花板是什么？
從電商業(yè)務(wù)起家自建物流體系，到目前囊括供應(yīng)鏈、快遞、快運(yùn)、大件、冷鏈、跨境、客服、售后等物流產(chǎn)品和服務(wù)，以及物流科技、物流數(shù)據(jù)、云倉等物流科技產(chǎn)品，京東物流切入快遞行業(yè)的路徑的成功是不可復(fù)制的，進(jìn)軍個...電商巨頭，誰將征服印度？
籠罩在這一切之上，決定印度之戰(zhàn)的可能是政治，而非商業(yè)策略。政府每隔幾年就會審查其電子商務(wù)指導(dǎo)方針，包括禁止外資企業(yè)持有和向消費者銷售產(chǎn)品的規(guī)定。訂閱制電商，電商的下一個未來？
訂閱制電商在中國本土的開花結(jié)果，只是時間問題，即算法不斷地精準(zhǔn)化以及供應(yīng)鏈端對于這一全新模式的接受過程。從更遠(yuǎn)的角度來看，它很有可能一種新型的電商購物體驗，并且逐漸被主流用戶所認(rèn)可。亞馬遜的冷血文化：雖然備受爭議，但頗具力量
亞馬遜是美國繼蘋果之后第二家市值破萬億美元的上市公司，且發(fā)展后勁十足。不過令人很好奇的是，亞馬遜作為一家極為成功的現(xiàn)代科技公司，其巨大成就背后并非美國科技行業(yè)流行的極具人文關(guān)懷的工作環(huán)境，而是看起來甚...似130年前的亞馬遜，這家美國歷史最悠久的零售巨頭即將破產(chǎn)
據(jù)知情人士透露，經(jīng)過長達(dá)一周的激烈談判，西爾斯的出借方已經(jīng)同意提供 5 億美元貸款，以保證貨物的正常供應(yīng)，并支付員工在假期的工資。腐敗丑聞滋生，亞馬遜也得了“大公司病"
任何大公司都擺脫不了「大公司病」的困擾。近期，亞馬遜，這家全球市值排名第二的科技公司內(nèi)部就出現(xiàn)了腐敗的情況。股價突破2000美元后，分析師認(rèn)為亞馬遜未來3至5年市值可能翻倍
周四美股一開盤，亞馬遜股價史上首次漲破2000美元整數(shù)位心理關(guān)口，盤中觸及紀(jì)錄高點2018美元，市值超過9800億美元。大摩上調(diào)目標(biāo)價至最高 亞馬遜將成第二個萬億美元市值美企？
近一年來，亞馬遜股價漲超100%，從不足每股1000美元漲至近2000美元。2018年至今亞馬遜累漲近70%，同期標(biāo)普大盤漲幅只有個位數(shù)。小米的歧路 虛弱的飛輪
小米雖然有以廣告收入為主打的“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”和IoT生態(tài)業(yè)務(wù)，但是只是學(xué)到了亞馬遜“飛輪效應(yīng)”的形式和皮毛，并沒有繼承亞馬遜的精髓—注重長遠(yuǎn)和客戶體驗。
劉曠
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