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亞馬遜最新資訊，投資界全方位播報(bào)亞馬遜相關(guān)話題,全面解讀亞馬遜投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
亞馬遜“長(zhǎng)跑”，力不從心？
從目前看來(lái)，亞馬遜云業(yè)務(wù)也不會(huì)在中國(guó)這一個(gè)地方套牢。加速全球化的布局又是不是在止損，或許還很難猜測(cè)。亞太地區(qū)，阿里云憑什么連續(xù)兩年領(lǐng)先亞馬遜AWS？
盡管阿里云與亞馬遜的局部戰(zhàn)爭(zhēng)才剛開打，但未來(lái)阿里云很可能會(huì)將AWS拉下神壇與之平分秋色。敗走中國(guó)，是亞馬遜們的宿命
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都在揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，走向全世界，海外互聯(lián)網(wǎng)公司折戟中國(guó)的失敗經(jīng)驗(yàn)，值得深思。拼多多“嘗鮮”，資本熱捧，D2C是家居業(yè)下個(gè)風(fēng)口？
走D2C模式的品牌省去了門店租金、人員費(fèi)用、經(jīng)銷商賺取差價(jià)等冗余的支出，且整合了供應(yīng)鏈，因此可以給出市場(chǎng)價(jià)位的一半甚至更低的價(jià)格，而且由于經(jīng)營(yíng)成本得到有效降低，D2C品牌可以將更多資金投放在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)...亞馬遜在中國(guó)：始于卓越，終于失敗
進(jìn)入中國(guó)15年來(lái)，亞馬遜似乎從來(lái)都在一種“找不著北”的狀態(tài)，其遭遇也有著必然的因果和發(fā)人深省的教訓(xùn)。入華15年，亞馬遜折戟中國(guó)
貝佐斯應(yīng)該知道，在印度這片疆土上，以曾經(jīng)的勁敵阿里巴巴為首的中國(guó)電商已經(jīng)沖了上去。而他們，似乎更熟悉這片土地。亞馬遜「小聰明」與阿里巴巴的「大情懷」
「亞馬遜本質(zhì)上還是一個(gè)傳統(tǒng)的零售企業(yè)，基本上就是把美國(guó)沃爾瑪?shù)哪Ｊ桨岬搅司W(wǎng)上，這種模式就靠低價(jià)，走量的模式來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)，而阿里巴巴則是將全世界的中小企業(yè)和消費(fèi)者在平臺(tái)上連接到一起，幫助中小企業(yè)進(jìn)行成長(zhǎng)，...亞馬遜也玩起直播 效仿淘寶對(duì)標(biāo)抖音？
一旦步入正軌，面向全球賣家開放后，Amazon live Creator 或許會(huì)在跨境電商領(lǐng)域掀起波浪。跨境電商賣家可以獲得一些免費(fèi)的流量支持，海外消費(fèi)者也可以像在淘寶直播一樣邊看邊下單，而且無(wú)需跳轉(zhuǎn)...進(jìn)擊的知乎：知識(shí)付費(fèi)外，大會(huì)員是一條更好的路嗎？
如果說(shuō)京東走的是亞馬遜的路線，愛(ài)奇藝是Netflix在中國(guó)的學(xué)徒，那么知乎能否探索出一套適用于自身的，具有開拓性的會(huì)員之路，將對(duì)國(guó)內(nèi)很多內(nèi)容社區(qū)的盈利提供借鑒意義。亞馬遜AWS：IPO盛宴背后的頂級(jí)大贏家
“智能出行”正在成為交通行業(yè)的一部分，出行公司專注于汽車共享、最后一公里的閉環(huán)、自動(dòng)駕駛等。機(jī)會(huì)是無(wú)窮無(wú)盡的，但每一家創(chuàng)業(yè)公司的增長(zhǎng)都有一些挑戰(zhàn)。谷歌和亞馬遜：互懟模式進(jìn)入白熱化
早些時(shí)候谷歌做流量廣告生意，亞馬遜則以電商為主要業(yè)務(wù)，過(guò)程中亞馬遜還找了谷歌買廣告和流量，兩家各自經(jīng)營(yíng)自己范圍的生意。亞馬遜奈飛爭(zhēng)破頭的奧斯卡頭獎(jiǎng)，阿里居然靠《綠皮書》拿下了
雖然今年的奧斯卡早先就折騰出不少幺蛾子，但好在還算順利的完成了這場(chǎng)沒(méi)有主持人的頒獎(jiǎng)典禮。我為網(wǎng)易考拉準(zhǔn)備了一份《亞馬遜生存指南》
目前，國(guó)內(nèi)自營(yíng)跨境電商依舊沒(méi)能在貨源上完成信任建設(shè)。尤其是與官方自營(yíng)的渠道博弈中，平臺(tái)幾乎處處陷于被動(dòng)。網(wǎng)易考拉與亞馬遜中國(guó)海外購(gòu)合并？GMV或突破千億
雙方合并之后，應(yīng)該會(huì)有一波合并紅利，估計(jì)很快會(huì)讓GMV突破千億。但是，這千億體量相對(duì)中國(guó)電商的整體市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，還是小角色，而且，進(jìn)一步的發(fā)展規(guī)劃，還需要突破性的想象力。現(xiàn)實(shí)版《紙牌屋》：貝佐斯離婚風(fēng)波
華爾街日?qǐng)?bào)形象地描述了貝佐斯出軌風(fēng)波后的形象轉(zhuǎn)變：貝佐斯的顧家暖男形象毀于一旦，成了隨時(shí)可能被公開裸照的小報(bào)明星。云上之戰(zhàn)愈演愈烈，谷歌如何打好翻身仗？
目前，中國(guó)已是全球第二大云計(jì)算市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的云計(jì)算市場(chǎng)又有阿里云、華為云、騰訊云等，其中阿里云占據(jù)國(guó)內(nèi)的云計(jì)算市場(chǎng)主導(dǎo)地位，如果谷歌云真與騰訊聯(lián)手，國(guó)內(nèi)的云計(jì)算市場(chǎng)又將是一番血雨腥風(fēng)。印度筑起高墻，亞馬遜和沃爾瑪或成最大輸家
突如其來(lái)的外資電商政策變動(dòng)，讓競(jìng)爭(zhēng)白熱化的兩大平臺(tái)難得「團(tuán)結(jié)」了起來(lái)。在 2 月 1 日之前，亞馬遜和 Flipkart 一直在游說(shuō)相關(guān)部門，希望能推遲新規(guī)的實(shí)施日期。
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