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相愛相殺十余載，他們做到了行業(yè)之巔
有一種默契叫相愛相殺。相愛是英雄之間的惺惺相惜，相殺是對對手最好的尊重。在國內(nèi)最著名的空調(diào)、冰洗、電視、廚電、小家電領(lǐng)域，他們知己知彼明爭暗斗，相互學(xué)習(xí)也共同成長。凈利潤44.27億，這家企業(yè)上半年業(yè)績?nèi)€飄紅，它做對了什么？
產(chǎn)品高端化、業(yè)務(wù)全球化、渠道協(xié)同化、制造智能化......使海爾這家中國白電巨頭改變前幾年平和增長的局面，重新進(jìn)入快速增長的軌道。8月27日晚，海爾也交出了近幾年增幅最大的半年報(bào)業(yè)績。從創(chuàng)投圈11個關(guān)鍵性認(rèn)知，深扒共享經(jīng)濟(jì)裝逼外衣（下）
海爾的內(nèi)部小微創(chuàng)業(yè)模式本身存在的潛力和價值，未來走復(fù)制輸出“海爾模式“的路線可能也會存在巨大獲利機(jī)會，或者是別人做出的另外一種新的商業(yè)化方案，或者是我們做出來的支持協(xié)作共享的底層工具。尋遍世界無樣板，海爾在迷霧中的孤獨(dú)跳躍
被圍在眾多經(jīng)商朝拜者當(dāng)中，吞并了通用、三洋、斐雪派克家電業(yè)務(wù)的張瑞敏，在商業(yè)模式的探索中卻顯得異常孤獨(dú)。就像張瑞敏所說，其他企業(yè)的生態(tài)如一片精心修剪的花園，而海爾的生態(tài)是一片熱帶雨林，這可能也隱含著海...招商證券與海爾電器將成立百億物流并購基金
物流產(chǎn)業(yè)并購基金是雙方此次戰(zhàn)略合作的切入點(diǎn)。招商證券在資本運(yùn)作方面具有很強(qiáng)的專業(yè)性，海爾電器具備良好的平臺資源，雙方成立的物流產(chǎn)業(yè)并購基金，能夠更好地讓物流相關(guān)產(chǎn)業(yè)融入物聯(lián)網(wǎng)，同時讓雙方的“產(chǎn)業(yè)+金融...2016年10大最令人失望企業(yè)：有的價值觀不行，有的夢做得太大，還有的找不到接班人……
地產(chǎn)龍頭萬科、互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、性價比模式的小米、生態(tài)化反的樂視、中國之光的一汽、影視龍頭華誼兄弟、四大門戶之搜狐、PC霸主聯(lián)想、游戲帝國盛大以及老牌家電海爾合計(jì)10家企業(yè)在2016年均在各自所屬行業(yè)深...2016年中國企業(yè)海外并購回顧：海航、萬達(dá)、中國化工勢不可擋
這本不是一起特別大型的收購，但是卻牽動了歐美的各種重要政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的注意。不過，美的最終還是獲得了各方的支持，到2016年8月共持有庫卡集團(tuán)94.55%股權(quán)。張瑞敏的最后一搏
從1985年掄起錘子當(dāng)眾砸冰箱開始，張瑞敏身上就貼上了非常鮮明的“變革”標(biāo)簽。在海爾的變革過程中，張瑞敏提出了很多頗具張氏色彩的詞匯。海爾的轉(zhuǎn)型也充滿了爭議，有力挺者，有看衰者。海爾的新動作和它背后的三大圖謀
現(xiàn)在，點(diǎn)點(diǎn)客社交電商平臺也開始納入海爾系的視野?！拔覀兺顿Y了很多電商，我們有很多為中小客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，無論消費(fèi)金融、小貸，還是保理，都是我們的強(qiáng)項(xiàng)。如果點(diǎn)點(diǎn)客的金融業(yè)務(wù)開啟，我們希望參與其中?！蓖趺烧f。...家電“三巨頭”的轉(zhuǎn)型三岔路：路到底該怎么走，才能保住大佬位置？
可見中國資本市場對于格力這家企業(yè)，對于董明珠本人，仍然是抱有非常高期望的。數(shù)百億的自有資金，家喻戶曉的強(qiáng)勢品牌，地方政府的強(qiáng)力支持，這些都是其他企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，所難以企及的優(yōu)勢。
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