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投資界 新零售商業(yè)評(píng)論 第10頁
獨(dú)居的年輕人，正在偷偷請(qǐng)陪診師
人在生病的時(shí)候通常會(huì)非常脆弱，這種脆弱不僅體現(xiàn)在身體的虛弱程度上，很多時(shí)候也體現(xiàn)在心靈上。陪診師能成為病人的心靈良藥嗎？2022-10-20 14:25共享經(jīng)濟(jì)，死于漲價(jià)？
“共享經(jīng)濟(jì)”變“共享刺客”的嘗試只是飲鴆止渴，回歸初心，才是共享經(jīng)濟(jì)的生存之道。2022-10-20 11:36保時(shí)捷賣菜刀，「討好」中國人？
‘情懷牌’打出去了，誰來買單？菜刀的生產(chǎn)和新能源汽車當(dāng)然沒法比擬，但二者的共同點(diǎn)是，都需要有過硬的品質(zhì)，都需要持續(xù)提供正向價(jià)值。販賣空間，麥當(dāng)勞打敗了星巴克
免費(fèi)自習(xí)室這塊，被麥當(dāng)勞拿捏住了。毫無疑問，手速和運(yùn)氣需要同時(shí)在線，才有可能成為幸運(yùn)兒。2022-10-11 10:08格力不務(wù)正業(yè)圖鑒
今年，預(yù)制菜行業(yè)因疫情快速升溫，全國各地也在爭(zhēng)搶“預(yù)制菜”的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。珠海作為全國家電企業(yè)的聚集地，格力又是珠海的明星企業(yè)，自然也不想放過機(jī)會(huì)。Zara，一邊走高端，一邊收廢品
Zara用高端化、可持續(xù)這“兩條腿”走路，比一心只想漲價(jià)來得更務(wù)實(shí)，但做這些，仍然不夠。驛站賣貨、網(wǎng)點(diǎn)關(guān)門，最后一公里為何越來越難？
“百花齊放”的繁榮新景象背后，最后一公里的配送難問題反倒更明顯了——不送貨上門、丟件、快遞柜超時(shí)收費(fèi)……搶購邊角料，年輕人喪心病狂省錢
只要有市場(chǎng)、有訴求，在各企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)中，疊加未來的監(jiān)管政策，邊角料食品的進(jìn)化將會(huì)加速，行業(yè)自身也會(huì)不斷出清。北京還需要什么樣的超市？
地域品牌擴(kuò)張，必然要面臨水土不服的困境，而競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中，面對(duì)不確定的疫情，如何逆勢(shì)發(fā)展也很棘手。誰是下一個(gè)「杜蕾斯」
杜蕾斯可謂中國情趣用品市場(chǎng)的“王者”，從這個(gè)角度看，資本“盯上”賽道、重金下注，試圖助推、引爆賽道，終極目的自然是催生出如杜蕾斯這樣的頭部品牌。不差錢的茅臺(tái)，為啥要折騰冰淇淋？
“茅臺(tái)冰淇淋店開到上海了！”這一次，冰淇淋是茅臺(tái)的神助攻還是豬隊(duì)友？俞敏洪和羅永浩走上了分岔路
交個(gè)朋友和東方甄選的同與不同，最能代表市場(chǎng)的變化——粗放式的直播帶貨時(shí)代結(jié)束了，精細(xì)化運(yùn)營的時(shí)代已經(jīng)到來。海倫司恢復(fù)「理智」
如果說關(guān)店意味著逐漸恢復(fù)“理智”，那么，如何處理規(guī)?；盃I收問題，能否獲得新的增長點(diǎn)，仍是海倫司需要直面的棘手難題。疫情后，新品牌如何花式接近年輕人？
優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和體驗(yàn)，已成為品牌與消費(fèi)者的紐帶。相比之下，線下渠道的ROI（投資回報(bào)率），已經(jīng)不是這些新品牌的重點(diǎn)考核目標(biāo)了。滯留成都后，三個(gè)北京男人順便創(chuàng)業(yè)的40天
“人的適應(yīng)能力，是很強(qiáng)的。”我們經(jīng)歷過的困難要比現(xiàn)在多的多，有時(shí)候反而覺得有困難是好事，凡事往好了想，比如現(xiàn)在，正好可以趁著單子不多，磨合團(tuán)隊(duì)。2022-09-06 13:00
《商業(yè)評(píng)論》出品，用深度案例、前沿觀點(diǎn)，和你一起探索新零售的1001種可能。
