春節(jié)最慘一幕：安徽人回老家，把全國人民急壞了！
巴比饅頭、獨秀、天添、沙士比、饅鄉(xiāng)人、包客里、反手等面點品牌，都是江鎮(zhèn)人創(chuàng)立的。昔日超市「巨無霸」，要打一場翻身仗！
經(jīng)過玩命折騰，把所有的風口和坑都踩一遍后，永輝也成了超市界的轉(zhuǎn)型試驗品，給整個行業(yè)上了一課。13萬人排隊搶，堪比春運，山姆同行，掏空廣東人錢包
無論哪個國家，Costco的火足以說明：貴不是問題，貴的有道理，讓用戶心服口服，就是性價比。拿捏人性的，永遠是顛撲不破的商業(yè)法則。一年倒閉7000家，中產(chǎn)最愛的貴族大玩具跌落神壇
家長們紛紛為孩子購入鋼琴，并不是出于熱愛或者藝術追求，他們的需求往往更加現(xiàn)實，甚至有點功利。被《繁花》帶火，紅遍廣東的洋品牌，毀于「自戀」
在各路品牌的圍追堵截下，夢特嬌高端濾鏡被擊碎，設計上時尚優(yōu)勢也不再，產(chǎn)品上缺少新爆款。商場新「釘子戶」，比瑞幸還猛
未來還不好說，但只要跨過小透明階段，又熬過生死關，霸王茶姬也算是為自己贏得了更多的可能性。要想讓爆火持續(xù)，只要記住一點：在卷到死的行業(yè)，躺平往往沒有好下場。內(nèi)地網(wǎng)紅店「橫掃」香港：本地3萬家餐飲店，快被打懵了
歸根結底，內(nèi)地品牌、產(chǎn)品和文化能“反向輸出”到香港，表面是靠低價、網(wǎng)紅店流量，實際是靠性價比和創(chuàng)新能力。這些的關鍵，則是雙方的市場環(huán)境使然。能做到物美價廉還有創(chuàng)意，都是被逼出來的。被同行群嘲！蘋果的「大玩具」，真這么垃圾？
憋了8年大招，卻在VR風口即將過去之際推出Vision Pro。錯過風口，卻要強行起飛，蘋果這次“迷惑操作”究竟有何用意？靠79元自助，狂賺20年，老字號里的「窮鬼之光」，打趴必勝客
這屆年輕人薅羊毛，動輒把喜歡的店吃成食堂的打開方式，值得很多品牌反思。為什么比格披薩這種“不太出名”的街邊店，年輕人還愿意花時間去吃呢？本質(zhì)還是因為其足夠親民，又足夠包容，能花很少的錢體驗飽腹和體驗快...2023十大網(wǎng)紅店：「求生」還是「作死」？
回顧2023年，這些網(wǎng)紅店破產(chǎn)還是賺錢，往往就在一念之間：到底是“求生”還是“作死”，其實結局早已注定。全是預制菜，卻狂開千店，商場新頂流，套路太深了
米村拌飯的火爆，并沒有什么秘密，他們用著別人的套路，淌前輩淌過的渾水。但是，無論千層套路、萬種玩法，都比不上“讓客人吃飽”來的實在。3元管飽，北京「窮鬼餐廳」年入10億
和南城香一樣，各個地方的快餐“地頭蛇”，都會面臨“外敵”入侵的挑戰(zhàn)。有時當然需要警惕，給對手雷霆一擊，但有時更需要做好自己，不膨脹不瞎折騰。一夜暴漲2億，連虧5年的戶外老大被哈爾濱救了
最讓人意外的是三夫戶外，在4號股價逆勢漲停，最終漲幅9.98%，身價一夜暴漲2億，成為了市場“最靚的仔”。年入百億！「中國版7-11」逆襲，全靠一群大媽
從便利店逆襲超市巨頭，紅旗除了敢闖敢干，關鍵的核心只有一點：讓用戶一直上癮的核心法則，是真正把他當自己人。
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