淘寶的漁網(wǎng)變密了
淘天正處于一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),去年9月,吳泳銘出任阿里集團(tuán)CEO,提出聚焦核心業(yè)務(wù),推進(jìn)“用戶為先”。一家好公司,現(xiàn)在也難
國(guó)內(nèi)電商價(jià)格戰(zhàn),壓力也會(huì)加到出口商身上。因?yàn)楹芏鄧?guó)外的代理商長(zhǎng)駐國(guó)內(nèi),會(huì)在各種平臺(tái)上找貨尋價(jià)。釘釘不是大模型公司的救世主
AI大模型這一新時(shí)代的物種,正在積極搭載像釘釘、蘋果iOS這樣的舊時(shí)代大船,從而更安全地駛向未來(lái)。在MANNER「發(fā)瘋」
對(duì)于情懷的堅(jiān)持,總是要付出代價(jià),有些是由公司承擔(dān),也有些就要由員工來(lái)承擔(dān)。一直走到低價(jià)盡頭
問(wèn)題是,好書和好價(jià)一個(gè)都不能少,本身是一個(gè)既要也要的策略,特別需要把握好中間的平衡?!昂脙r(jià)”,好的程度總會(huì)有極限值,特別是對(duì)于“好書”來(lái)說(shuō)。一個(gè)爆款馬面裙設(shè)計(jì)師的自白
馬面裙可能是整個(gè)漢服產(chǎn)業(yè)中,從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售,效率更高的細(xì)分賽道。盒馬從頭來(lái)過(guò)
一個(gè)月后,盒馬重啟會(huì)員制。雖然盒馬仍然需要更多調(diào)整,才能理順自己的生意邏輯,但我們還是認(rèn)為,盒馬的未來(lái)清晰了不少。生椰拿鐵,在新加坡「塌房」了
中國(guó)當(dāng)下的糖消費(fèi)主要矛盾大概是,消費(fèi)者日益挑剔的減糖需求,與商品在消費(fèi)者不知情時(shí)額外提供冗余糖分之間的矛盾。京東為什么非要做視頻
對(duì)于京東和淘寶來(lái)說(shuō),拼多多和抖音仍在高歌猛進(jìn),如何阻止自身的下滑趨勢(shì),是一個(gè)緊迫而又非常復(fù)雜的問(wèn)題。春節(jié),這部短劇火到「斷層」
一二線城市的返鄉(xiāng)青年,讓這部《我在八零年代當(dāng)后媽》突破了圈層,出現(xiàn)在了多個(gè)社交平臺(tái)的熱搜榜上,和賀歲檔電影平分秋色。2024-02-21 07:56東方甄選為什么一身反骨
東方甄選的三個(gè)方向是網(wǎng)紅公司、MCN和零售公司,上一次同時(shí)做這三個(gè)業(yè)務(wù)的是如涵。劉強(qiáng)東還能打硬仗嗎
在自營(yíng)場(chǎng)景下,通過(guò)平臺(tái)補(bǔ)貼和商家直降的方式來(lái)達(dá)成低價(jià),在自己的供應(yīng)鏈中擠水分。這又回到了京東曾熟悉的蘇寧國(guó)美價(jià)格戰(zhàn)手段,虧損自己,熬死對(duì)手。穩(wěn)住OpenAI,微軟的麻煩在后邊
原本董事會(huì)的設(shè)計(jì),是為了讓利益不相關(guān)的“長(zhǎng)老”加入,保持最大的理性;但人類是不可能孤立存在的,一個(gè)能夠達(dá)到800億美元估值的巨獸,需要真正運(yùn)作它的人來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和職權(quán)。沖鋒衣是怎么成為「打工戰(zhàn)服」的?
“你會(huì)發(fā)現(xiàn),如果上下班經(jīng)常突然下雨,通勤距離也不短的話,沖鋒衣真的是很方便的選擇”。
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