旗下微信矩陣：
狂奔的視頻電商撐起萬億GMV
微信視頻號要走的路更長，需解決內(nèi)容供給，及算法優(yōu)化的問題。但與淘系電商十多年的積累相比，短視頻行業(yè)仍有較大差距，要想撐起萬億GMV，?要補的課還太多。想當黃四郎的TapTap，難革渠道的命
也許，自從被裹挾進資本故事開始，這個游戲愛好者和獨立開發(fā)者的昔日天堂，就注定了要接受金錢和現(xiàn)實的考驗?？梢院V信的是，哪怕凈土再次失守，新的革命者仍會在一片污濁中萌芽茁壯。從冤家到難兄難弟，吉利與威馬的三次交手
五年后，吉利和威馬在通過入局新能源，搶占智能化高地，即將登陸科創(chuàng)板這三次交手之后，不僅無法分出高下，反而越打越像，成了“難兄難弟”。外賣差評，熱搜之后的冷思考
在外賣這一條產(chǎn)業(yè)鏈中，由于牽扯角色眾多，我們時常會看到騎手與用戶，或騎手與商家之間的摩擦矛盾，甚至在極端個例的情況下，會出現(xiàn)暴力沖突。手撕酷狗，網(wǎng)易云打了翻身仗
單純就酷狗抄襲一事，網(wǎng)易云音樂的確占得了輿論和公理上的先機，但在線音樂始終要回歸到版權(quán)與用戶層面，酷狗的背后是TME，口水戰(zhàn)的背后也是網(wǎng)易云音樂與整個騰訊音樂集團的博弈。恒大造車：不缺錢了，還有什么坎需要邁？
如今的恒大汽車，雖然不缺資本“朋友”的幫助，但在錯失先機且強敵環(huán)伺、后續(xù)策略也舉棋不定的情況下，恐怕也難以在市場上交到“朋友”。米聊的結(jié)局，QQ時代就已注定
2011年1月，騰訊迅速反撲，推出微信，打響了IM反擊戰(zhàn)的第一槍。很不幸，這第一槍，就已經(jīng)幾近殺死了米聊。而后的10年里，騰訊在IM的戰(zhàn)場不斷深耕，小米在硬件市場不斷狂奔，仿佛從未踏足過IM領(lǐng)域一樣。...企業(yè)辦公的功守道
對于國內(nèi)SaaS市場來說，由于平臺割據(jù)，用戶不可能享受到整合的價值、第三方應(yīng)用不得不長期選擇站隊，平臺方則卡在長期博弈的困境中，誰也不敢輕舉妄動調(diào)整商業(yè)模式。長此以往，國內(nèi)的SaaS市場得不到充分發(fā)展...學(xué)霸君暴雷背后：行業(yè)畸形、分食“遺骸”、兩極分化
一個頭部玩家的暴雷，不僅僅是給消費者和員工帶來經(jīng)濟損失這么簡單，更可怖的是，它像一個刀片，劃開了在線教育行業(yè)的陰暗角落，大班課，在線教育的終局之戰(zhàn)
10月份，網(wǎng)絡(luò)媒體上一篇起底在線教育公司的文章披露，不為人知的輔導(dǎo)老師工作，年薪僅僅8萬，卻要背負150萬的續(xù)費KPI。一石激起千層浪，輔導(dǎo)老師這個職業(yè)一下子擠入互聯(lián)網(wǎng)新興崗位TOP3，與快遞小哥、網(wǎng)...切入長音頻，在線音樂走出「圍城」？
長音頻的風口真的來了？“播客”紅了，廣播劇火了，但還未迎來真正的出圈。巨頭們的進入或許能加快這個領(lǐng)域的成熟，但教育成本有多高，周期有多久，都還是未知數(shù)。
以犀利的風格、獨特的視角解讀科技、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)動態(tài)。
