旗下微信矩陣：
誰在減肥產(chǎn)業(yè)的「套路」上，挖呀挖
平臺作為用戶的防火墻，無論微信還是短視頻平臺，不能只顧加速商業(yè)化進(jìn)程，忽視了對自身內(nèi)容的監(jiān)管，讓平臺成為騙子們生長的“沃土”。抖音終止千億外賣目標(biāo)，卻暗中搶奪美團(tuán)與58到家的「蛋糕」
抖快這類短視頻平臺所擁有的巨大流量和日活，賦予了他們實現(xiàn)線下與線上深度融合的優(yōu)勢，在未來或?qū)碛袑崿F(xiàn)家政行業(yè)的閉環(huán)的能力，成為家政行業(yè)中不可忽視的力量。預(yù)制菜能打破叮咚買菜的前置倉虧損「魔咒」？
預(yù)制菜板塊目前是盈利的，并且隨著預(yù)制菜板塊規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)驗的增長以及供應(yīng)鏈的完善，盈利能力會越來越強，對叮咚買菜來說，目前的前置倉業(yè)務(wù)不容樂觀，預(yù)制菜這條后路已有了基本盤，還需深挖。618前瞻：電商平臺的GMV之爭，將變成低客單火拼
實際上，對于商家和消費者來說，巨頭打架，往往是經(jīng)營、消費的好時機(jī)。平臺要如何平衡好多方利益，在電商行業(yè)增速放緩的當(dāng)下，價格戰(zhàn)繞不開，背后則是供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、可靠性的“火拼”。網(wǎng)約車司機(jī)、外賣小哥、擺攤大軍在暴增
在全球宏觀經(jīng)濟(jì)低迷的當(dāng)下，漫長的消費復(fù)蘇過程，應(yīng)該還要持續(xù)幾年。企業(yè)與個人，積極求變總會多一份保障。孟羽童離職，格力的下一個「董明珠」又會是誰？
未來，格力電器在優(yōu)化線上線下的渠道的同時，或許會進(jìn)一步考慮如何搭建新的直播IP形象。其產(chǎn)品布局，也需要更精細(xì)精準(zhǔn)的探索研究。星巴克、瑞幸相互殘殺，庫迪能下沉得利？
行業(yè)內(nèi)波譎云詭的形勢，新老玩家竭力苦戰(zhàn)的現(xiàn)狀，讓咖啡格局，似乎有些新變局。「洋品牌」們的傲慢與偏見，給了國貨「平替」的機(jī)會
對于中國消費者，在經(jīng)歷一次次洋品牌的民族“歧視”后，或許內(nèi)心再次發(fā)出了“國貨當(dāng)自強”的吶喊。???ChatGPT模型「大躍進(jìn)」，電商平臺重金入場
不論在早期進(jìn)化，還是對工具的使用上，人腦的學(xué)習(xí)力是人最大優(yōu)勢。AI技術(shù)的進(jìn)步，也在倒推各行各業(yè)的人提升自身技術(shù)水平。互聯(lián)網(wǎng)大廠的「預(yù)制菜」戰(zhàn)爭
隨著地方政府、各地企業(yè)的接連，預(yù)制菜正加速駛?cè)肟燔嚨?。誰能抓住機(jī)會？還需讓“子彈”飛一會。拆解「食療」養(yǎng)生吸金生意：黑芝麻「三巨頭」卷向新階段
無論是老字號，還是新消費品牌，在產(chǎn)品層面都有難以精準(zhǔn)找到消費痛點，快速迭代產(chǎn)品的的問題。接下來，如何面同質(zhì)化競爭加劇、渠道拓展效率提升難等問題，考驗著五谷磨房們的戰(zhàn)略調(diào)整的應(yīng)對能力了。李寧、安踏的「持久戰(zhàn)」
除了優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、加強專業(yè)技術(shù)、保持庫存平衡，能否快速更換增長引擎，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海并穩(wěn)準(zhǔn)狠地切入，正成為未來運動品牌競爭的新賽場。國民服飾，競速東南亞
隨著近年來時尚類目在東南亞的爆發(fā)，接下來的10年，或許是服飾跨境產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”。中國服飾品牌，會在東南亞這片沃土上扎根、生長，百花齊放。2023-03-21 13:26315上榜企業(yè)來了
在過去一年，相關(guān)部門重點聚焦售后服務(wù)、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量、價格問題、虛假宣傳等問題，曝光了節(jié)目預(yù)告內(nèi)容涉及泰國香米、化妝品、網(wǎng)絡(luò)直播“苦情戲”等等內(nèi)容，連正在風(fēng)口上的電子煙也被直接點名......
有視角、有觀點的新經(jīng)濟(jì)觀察。
