摩托羅拉神秘影子：“唯一遺產” 賣產品到賣服務
很少有人知道，在摩托羅拉“一分而二”的前夕，一邊是摩托羅拉移動的持續(xù)虧損，一邊是摩托羅拉系統(tǒng)在持續(xù)“補虧”;同樣少為人知的是，谷歌收購摩托羅拉移動時創(chuàng)下的125億美元紀錄，還不及如今摩托羅拉系統(tǒng)的市值...多巨頭搶投移動支付產業(yè)：市場爆發(fā)點近在眼前
沃爾瑪?shù)榷鄠€公司在今年8月宣布組建了一個合資公司，以共同開發(fā)移動支付網(wǎng)絡，吸引更多的消費者。幾乎同時，星巴克投資了2500萬美元給移動支付公司Square，并將Square的技術引入星巴克在美國的70...張近東的心思：蘇寧無界競爭 打造萬億零售帝國
經(jīng)歷過“美蘇爭霸”（美蘇指國美和蘇寧）的蘇寧戰(zhàn)車，顯然沒有絲毫停歇之意。蘇寧易購的成立，對正在努力擴大市場份額的京東商城構成了威脅。華爾街禿鷹中國糾結：發(fā)“落難”財“難做”的中國市場
一直以來，作為全球最大的不良債務投資商橡樹資本在國際市場的各個角落都有著活躍的身影，但在中國市場上卻是小心翼翼，這是為何？被外界視為巴菲特接班人的霍華德·馬克斯到底有著怎樣的投資邏輯？在全球經(jīng)濟復蘇乏...漢能籌謀萬億市值公司：一年投建8個光伏基地
但在旁人聽來，這句話產生的效果很可能是：他瘋了嗎?——一家涉足水電、風電和太陽能的民營清潔能源企業(yè)，何以能在未來7年時間里，在“國家隊”占據(jù)著絕對優(yōu)勢的能源行業(yè)，實現(xiàn)連五大國有電力集團至今都未敢放言的...2012-08-29 10:09歷數(shù)創(chuàng)投與企業(yè)創(chuàng)始人恩怨記：從熱戀到撕破臉
業(yè)內風險投資人曾表示說：“按照慣例，投資者不應該成為第一大股東，這樣過多干預會影響企業(yè)的發(fā)展。投資者更多的應該是財務投資，在企業(yè)決策上，更多地讓創(chuàng)業(yè)者自己發(fā)展，投資者僅僅是建議和陪練。”2012-08-20 15:39雅戈爾李如成：“主業(yè)歸核” 從投資回歸服裝
在雅戈爾的“三駕馬車”時代，無論是房地產還是資本市場，雅戈爾都取得了卓越的戰(zhàn)績。但是在金融危機后，國家對房地產的調控以及美國經(jīng)濟所暴露的弊端讓李如成開始思考這種模式在當下的持續(xù)性。教父李嘉誠的財富風云路：靠婚姻起家 蛇吞象奇跡
有人戲稱，香港人無法想象沒有李嘉誠的生活，600萬港人每時每刻都在為他積累財富，交通、電訊、電燈、零售……除去仰鼻呼吸之外，李氏家族滲透進了香港人生活的每一個方面。中概股問題不斷赴美上市受阻 風險投資被套TMT
一種預言是：Facebook火爆上市能正式重啟中概股赴美上市的窗口。但是，宜搜CEO汪溪卻認為，中國與美國資本市場已經(jīng)脫鉤，今年以來美國股市漲幅超過30%，但是，中國概念股一直沒動靜。納斯達克的中國殤：大佬風光不再 難做的中國首代
這種態(tài)勢下，想要獲得更好的收益就意味著數(shù)量決定一切。事實上，在針對中國公司去納斯達克上市的問題上，他們也一直是以絕對數(shù)量的增長來考量中國團隊是否合格的標準。各路基金殺入藥企 醫(yī)藥業(yè)有望進入大規(guī)模資本并購階段
分析投資階段會發(fā)現(xiàn)，當前的各類醫(yī)藥基金大多以成長期或preIPO(指投資于企業(yè)上市之前，或預期企業(yè)可近期上市時，其退出方式上市后從公開資本市場出售股票退出)項目為主，真正投資早期項目的基金少之又少。田溯寧的云基地：已累計投資7億元 尋找技術天才
田溯寧已將楊致遠、張明正，以及廣達電腦創(chuàng)始人林百里、威盛電子創(chuàng)始人陳文琦等IT大佬結成投資伙伴，成立寬帶資本。其中，在云基地項目上，累計投資7家共計7億元，是投資的重中之重。誰將是TMT下一筆大單：京東更像“在線中關村”
不過，去年上半年的高估值，到下半年難以為繼。從美債危機到歐債危機，整個大環(huán)境讓資本市場籠罩在陰霾之中，加上一些中國公司被做空阻擊，使得中國概念股腹背受敵。PE在中國拼的是“裙帶關系” “國”資PE是娘家人
國資PE陣營中，除了早前成立的中廣核產業(yè)基金、上海金浦產業(yè)基金之外，近來以中信系和銀行系的擴張最為迅猛。其實，他們的身后是中投、國開行、大型國企等諸多巨頭的身影。國資PE投項目靠拼關系 投資國企是自我循環(huán)游戲
在國際資本市場上，PE選擇企業(yè)是按照一定的標準進行。不同的投資者都有自己獨立的標準。但沒有哪個PE會把這種標準公開出來，這也是PE行業(yè)內沒有惡性競爭的原因之一。但在中國，PE說到底拼的卻是“關系”。亞馬遜中國：消費者才是真正老板 持久戰(zhàn)與微創(chuàng)新
相比京東商城的轟炸式、凡客的文藝范，亞馬遜中國的品牌推廣似乎過于保守。正如美國有eBay、日本有樂酷天一樣，亞馬遜中國必須順應本土化打法。
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