SaaS創(chuàng)業(yè)大風(fēng)口上，這7點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和4個(gè)教訓(xùn)一定要記??！
在分析了美國(guó)45家SaaS上市公司后，可以發(fā)現(xiàn)從2005年以來的SaaS行業(yè)每年增長(zhǎng)率都遠(yuǎn)高于GDP增速。在美國(guó)發(fā)展了10年，SaaS上市公司增速能保持在28%到30%左右，這說明SaaS是一個(gè)經(jīng)久不...2016-04-19 09:14優(yōu)步、奔馳、首汽約車高層與投資人集聚一堂，談的竟然都是人聯(lián)網(wǎng)
當(dāng)討論到現(xiàn)在滴滴快的、優(yōu)步在國(guó)內(nèi)的補(bǔ)貼模式，江天認(rèn)為補(bǔ)貼不會(huì)是長(zhǎng)期的東西，它只是市場(chǎng)發(fā)展到一定的特殊階段的一個(gè)產(chǎn)物。但是補(bǔ)貼本身就是一個(gè)燒錢的模式，如何降低成本？Uber是通過效率的方式降低出行成本。...李開復(fù)：百億美元獨(dú)角獸CEO都偏執(zhí)、自信、強(qiáng)大、think big
“扎克伯格學(xué)中文，參加清華經(jīng)管學(xué)院的董事會(huì)，每年來用中文做演講，他請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參觀他的房間，還去閱讀并且展示他讀過很多中國(guó)和有特色的社會(huì)主義等的書，比Google當(dāng)時(shí)進(jìn)入中國(guó)要難十倍。但他很努力，一定執(zhí)著的...補(bǔ)貼已然沒有意義，那么打車軟件還有什么招數(shù)取悅用戶？
如果說訂單抽成是打車軟件盈利的終點(diǎn)，那么中國(guó)市場(chǎng)顯然還沒有準(zhǔn)備好。4月15日有消息稱，為了針對(duì)專車平臺(tái)降低補(bǔ)貼和提成的行為，北京專車將組織集體罷工。甚至有專車司機(jī)稱：要把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。史玉柱：趕走巨人網(wǎng)絡(luò)的“老白兔” 把高薪和股票分給“新狼”
百度近年也開始呼吁狼文化。所以只要偉大的公司，沒有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗的，尤其搞互聯(lián)網(wǎng)，競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。2016-04-18 09:09你要搞品牌營(yíng)銷？先學(xué)會(huì)這些吧！
其實(shí)，企業(yè)適應(yīng)新屏的同時(shí)，不可能馬上完全拋棄舊屏，“新屏幕”也可能不斷出現(xiàn)，現(xiàn)在是移動(dòng)屏，未來可能是更加先進(jìn)的屏或者基于像VR技術(shù)等新形式的互動(dòng)方式。技術(shù)在變，營(yíng)銷卻不可能一成不變。2016-04-15 15:12二次元經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候能發(fā)揮隔山打牛功力，迎來盈利爆發(fā)？
從某種程度觀之，目前的二次元經(jīng)濟(jì)，尚停留在依靠本源贏利，而非周邊產(chǎn)品贏利，贏利渠道也多以網(wǎng)絡(luò)廣告、電子商務(wù)為主，與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式并無(wú)太多區(qū)別。二次元經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值的隔山打牛功法，其實(shí)尚未真正施展戰(zhàn)...2016-04-15 13:31龐大要搞上門養(yǎng)車旨為吸引車主返回4S店，但這樣問題就真的消失了？
盡管博湃養(yǎng)車倒下了，但是龐大上門保養(yǎng)希望借助上門服務(wù)再把消費(fèi)者拉回店里的思路，同樣留下了一個(gè)大大的問號(hào)。即便龐大上門保養(yǎng)服務(wù)很好，但把消費(fèi)者拉回店里之后，問題就真的消失了嗎？2016-04-14 16:28全聚德終于轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)，但是轉(zhuǎn)型之路真的會(huì)如其預(yù)想的順利？
每個(gè)到全聚德門店消費(fèi)的顧客，平均有1個(gè)小時(shí)的停留時(shí)間?！斑@一個(gè)小時(shí)，可以把我們的場(chǎng)景打造成深度互動(dòng)的場(chǎng)景。”目前，在全聚德門店已經(jīng)出現(xiàn)了全聚德“小鴨哥”的微信公眾號(hào)的二維碼，用戶掃描二維碼，可以訂購(gòu)全...天使投資，壓根沒有“風(fēng)口”一說，追風(fēng)的投資都是失敗的
一個(gè)領(lǐng)域被VC/PE和媒體集中關(guān)注才能形成所謂的“風(fēng)口”，天使投資期本身是沒有風(fēng)口的，天使投資要做的是比VC提前半年到一年從很多的行業(yè)、品類里篩選出更合適的那個(gè)，投資出好的標(biāo)的來造風(fēng)。簡(jiǎn)單的說，天使投...2016-04-13 15:04貓眼獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，只剩兩條路可走
反觀這次轉(zhuǎn)型，向電影上游產(chǎn)業(yè)發(fā)力，已經(jīng)是貓眼電影最后的機(jī)會(huì)，或恐也成了最后的出路。實(shí)際上，部分院線電影中，已有貓眼電影的參投。如何才能在10%的項(xiàng)目中尋找到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，并且跟進(jìn)到這些項(xiàng)目最終盈利呢？這實(shí)...「貓狗獅虎」同臺(tái)，國(guó)美在線高調(diào)回歸真的能力挽狂瀾？
如今的國(guó)美在線無(wú)論在線上還是線下，亦或線上線下融合的趨勢(shì)下，都是勁敵當(dāng)前。有業(yè)內(nèi)人士對(duì)鈦媒體分析稱，“如今電商平臺(tái)上，阿里京東已經(jīng)成為重要的兩極，其它平臺(tái)能咬住差距、不被拉大已是不幸中的萬(wàn)幸了，何談超...教育O2O還未找到出路，后端驅(qū)動(dòng)的B2C模式是否能破局？
目前，有70.58%的公司正在虧損，13.24%的公司處于持平狀態(tài)，而能夠盈利的公司比率僅占16.18%。未來1-2年內(nèi)，將有80%的項(xiàng)目死于找不到融資和正確的商業(yè)模式。教育O2O平臺(tái)的模式尚未成熟，...2016-04-13 10:08GoPro發(fā)布虛擬現(xiàn)實(shí)相機(jī)Omni，VR概念對(duì)公司股價(jià)并沒起作用
GoPro發(fā)布相機(jī)Omni是利用自身優(yōu)勢(shì)，切入虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的一步棋，不過方興未艾的虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容市場(chǎng)目前仍是比較小眾的市場(chǎng)， 虛擬現(xiàn)實(shí)相機(jī)Omni的購(gòu)買者可能是制作虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)，普通家庭用戶制作虛...2016-04-10 11:49盛大重新回購(gòu)酷6，進(jìn)入陳天橋VR大版圖？
隨著盛大轉(zhuǎn)型成為股權(quán)投資集團(tuán)，VR成為陳天橋最為關(guān)注的領(lǐng)域之一。盛大曾投資的 VR 公司包括曾推出” Everest VR “，讓人們通過 VR 體驗(yàn)攀登珠峰的冰島開發(fā)商Sólfar 工作室，VR 行...風(fēng)中的風(fēng)口，企業(yè)SaaS正上演“三國(guó)”殺，誰(shuí)才是決定生死的變量？
只有在上端有客戶價(jià)值，老板才會(huì)買單；在下端有用戶價(jià)值，一線員工才有干勁，SaaS產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)換。當(dāng)占有絕大多數(shù)用戶比例的中下層員工用戶對(duì)一款產(chǎn)品都心生怨恨的時(shí)候，那么它只會(huì)在作死...2016-04-06 17:56國(guó)產(chǎn)電影在海外是筆不賺錢的生意：賠錢養(yǎng)市場(chǎng)，五大痛點(diǎn)難解
中國(guó)電影為什么難以“走出去”？痛點(diǎn)之一，文化折扣；痛點(diǎn)之二，電影質(zhì)量差，制作水平低；痛點(diǎn)之三，海外發(fā)行渠道稀缺；痛點(diǎn)之四，電影營(yíng)銷手段不足；痛點(diǎn)之五，對(duì)海外市場(chǎng)判斷不準(zhǔn)。2016-04-05 08:39深度解讀人工智能過去60年沉浮史，未來60年將徹底改變?nèi)祟悺救f(wàn)字長(zhǎng)文】
近年來全球機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域的三大趨勢(shì)包括更大規(guī)模的機(jī)器學(xué)習(xí)、更深度的機(jī)器學(xué)習(xí)以及更強(qiáng)交互性的機(jī)器學(xué)習(xí)，這些都是基于大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的興起。正是因?yàn)榱畠r(jià)的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，人工智能才有可能擴(kuò)散到社會(huì)的每一個(gè)...2016-04-05 08:19版稅年收超1億 IP首富唐家三少是怎么日進(jìn)斗金的
在進(jìn)軍影視圈這件事情上，唐家三少有自己的節(jié)奏?！安粫?huì)放棄寫作，跑去單純當(dāng)一個(gè)運(yùn)營(yíng)者，我們團(tuán)隊(duì)是始終是創(chuàng)作先行。無(wú)論怎樣我都不會(huì)輕易轉(zhuǎn)型的，寫作一直都是我的核心，我的主要，最重要的事業(yè)。”生鮮電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)最大的痛點(diǎn)—冷鏈運(yùn)輸，然而，兩鮮想到了“冰棍車”
去年9月，生鮮電商兩鮮完成鼎鑫資本、民享財(cái)富等機(jī)構(gòu)領(lǐng)投的2000萬(wàn)美元A輪融資。兩鮮采用“深耕上海、主倉(cāng)直配”的模式，上線一年多積累60萬(wàn)注冊(cè)用戶，30萬(wàn)購(gòu)買用戶。2016-03-29 11:31
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