不搞數(shù)字貨幣的科技巨頭們，在區(qū)塊鏈的布局上有這三個方向
如此看來，各巨頭都更將區(qū)塊鏈試做技術(shù)本身，而非短期斂財手段，與人工智能一樣，巨頭公司們都已經(jīng)將區(qū)塊鏈作為其長期布局的一部分。華爾街期貨、中國礦場和官媒，比特幣世界的國家權(quán)力角逐
在打壓亂象之后，中國等政府開始正面表態(tài)，一個重要的時刻節(jié)點已經(jīng)來臨，誰能夠有效地介入這一市場，尤其是以政府為主體。赴美收購頻頻受狙，中國境外收購路在何方？
可以預見，赴美收購或者與美國公司伙伴進行合資合作勢必將面臨更多潛在的威脅，CFIUS審查就像躲在暗處的一條大蛇，如果沒有提防，它可能突然竄出來給你致命一擊，更有可能的是被盯上后，本來一項很有前景的合作...柳傳志：成了奔馳大股東，“汽車瘋子”李書福給中國企業(yè)家長臉
柳傳志說，當時給李書福起一個外號叫“汽車瘋子”，“今天瘋子怎么了？買了沃爾沃，今天又成了奔馳大股東，不是給中國企業(yè)家長臉嗎？”短視頻領(lǐng)域的“雙雄爭霸”：舊有格局為何再次被改寫？
抖音的“上層滲透下層”路線之所以成功，說明了底層青年們的娛樂方式正在向城市青年看齊，無論是一票難求的春節(jié)票房還是抓娃娃機、miniKTV的覆蓋下沉，都在合力推動著這一趨勢。明星代言、金錢誘惑，頁游亂象如何終結(jié)？
從當前頁游的行業(yè)現(xiàn)狀來看，游戲質(zhì)量的提升并未吸引更多用戶加入進來，反而頁游行業(yè)亂象依舊存在。面對被“達芬奇”們壟斷的市場，國產(chǎn)手術(shù)機器人如何產(chǎn)業(yè)化落地？
行業(yè)已經(jīng)進入“小火慢燉”階段，后來者被“時間”攔在了門外。2018-02-27 13:34阿里95億美元“吞”下餓了么，阿里舞劍，意在騰訊
“說到底，餓了么和美團分別是阿里和騰訊的打手，新零售領(lǐng)域，最終還是阿里和騰訊的戰(zhàn)爭。”互聯(lián)網(wǎng)之父、科幻作家、《黑鏡》編劇…他們是如何對待新技術(shù)的？
出于商業(yè)的本質(zhì)，享受新技術(shù)紅利的企業(yè)家們必須靠產(chǎn)品而成功，他們絕大多數(shù)時間關(guān)注的是產(chǎn)品如何被個人使用、如何讓他們上癮、如何占有用戶時間。那么，產(chǎn)品會給社會帶來怎樣的改變和影響，這樣的問題交給誰來思考？...2018-02-26 10:59舊瓶裝新酒：霧里看花的馬斯克“星鏈”計劃勝算幾何？
我們認為，馬斯克的“星鏈”計劃不僅是舊瓶裝新酒，從主觀（成本、交付、技術(shù)等）和客觀（各國通信的管制、政策、安全等）均給人霧里看花的感覺?；诖?，其未來的勝算能有多大？相信每個理性的業(yè)內(nèi)人士都會有自己的...2018-02-26 10:16ICO的“金三角”與區(qū)塊鏈的“新大陸”
與以往諸多泡沫類似，區(qū)塊鏈遠不是新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的全部，卻在這個特殊階段霸占了我們所有的注意力，造成了區(qū)塊鏈將改變一切，是新時代發(fā)動機的假象。這種現(xiàn)象的背后只能說明區(qū)塊鏈的門檻夠低，每個機會主義者都有分...牽手微軟：小米“出?！北貍涞暮胶D？
而令人感嘆的是，科技“民主化”亦是小米誕生至今的重要標簽，通過良善的用戶體驗，他們讓更多人用上了更美好的東西。從這個角度來看，“小米硬件制造+微軟產(chǎn)品服務(wù)”的戰(zhàn)略合作，倒是顯得頗具溫情。浩浩湯湯的“新零售”之戰(zhàn)，2018會駛向何方
研究表明，亞洲零售消費類型主要為“步行消費型”，而地廣人稀的歐美地區(qū)則以“駕車消費型”為主。共享單車的出現(xiàn)，使得用戶消費半徑擴大，可選擇的消費場所更多。2018-02-26 09:13你會為國產(chǎn)手機這股“叛逆潮”買單嗎？
如今“華米OV”已經(jīng)成為國產(chǎn)手機廠商乃至全球手機市場的中流砥柱，從智能手機市場的“換機潮”、“第二部手機”的需求，“華米OV”都在充分享受其紅利。Facebook的兩年危機與分裂
美國科技媒體《連線》雜志近日發(fā)表深度文章，通過采訪51名Facebook現(xiàn)任和前任員工，整理了Facebook最近兩年陷入危機背后的故事。斥資12億，阿里為何要收購中興軟創(chuàng)？
這些年來，從自身的各個業(yè)務(wù)線，到投資參股的無數(shù)生態(tài)企業(yè)，阿里巴巴的業(yè)務(wù)版圖，早已滲透到互聯(lián)網(wǎng)的每一個角落。但所有這些業(yè)務(wù)的根基，歸根結(jié)底都要回到三個流：物流、資金流和信息流。2018-02-15 08:19中國網(wǎng)民規(guī)模新增長，有哪些公司（或產(chǎn)品）存在新的機會？
幾年來，線上獲客成本逐漸高企，重視體驗的線下終端，成了衍生出的新業(yè)態(tài)。資本大鱷、行業(yè)領(lǐng)袖，鼓吹著零售的“新意”，到頭來卻仍然是關(guān)于流量的故事。
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