投資界 礪石商業(yè)評(píng)論 第39頁(yè)
雀巢簡(jiǎn)史:從嬰兒食品起家到全球最大的食品巨頭
對(duì)于如何進(jìn)行全球化經(jīng)營(yíng),根本不存在什么全球消費(fèi)者,獨(dú)立自主地開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)才是合理的做法。消費(fèi)者能夠嘗到、看到、感覺(jué)到甚至是聽(tīng)到的任何要素,都必須由各地的子公司決定。雀巢公司總部將根據(jù)國(guó)外子公司對(duì)整個(gè)企...阿里巴巴集團(tuán)首席戰(zhàn)略官曾鳴:從0到0.1,平臺(tái)型企業(yè)如何破局
企業(yè)要清楚自己的業(yè)務(wù)需要什么樣的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),其實(shí)有的企業(yè)只需要很小的分支結(jié)構(gòu),就可以完成小壟斷,然后提供足夠好的空間做跨越式的發(fā)展。董明珠:鐵血柔情兩難全
敢和雷軍賭10億的董明珠,卻玩不過(guò)國(guó)資委的套路。有人說(shuō)她霸道強(qiáng)悍,六親不認(rèn)。董明珠卻說(shuō):鐵血柔情兩難全。在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口,董明珠是個(gè)承上啟下的人物。我們不應(yīng)該去譏諷她的困頓,因?yàn)楦窳Φ膱?jiān)守與...寶能退、安邦進(jìn),東阿阿膠是如何獲取資本青睞的?
長(zhǎng)期以來(lái),東阿阿膠都是一個(gè)充滿(mǎn)爭(zhēng)議的企業(yè)。資本、產(chǎn)品、商業(yè)倫理乃至中國(guó)傳統(tǒng)文化等各種矛盾在它身上集中體現(xiàn)。讀懂它,就讀懂了中國(guó)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中一些獨(dú)特、隱秘的商業(yè)規(guī)律。丁磊揭秘:網(wǎng)易憑什么獲得330億美元市值
游戲公司就是一個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備逆襲女神的草根。女神不是資本,而是玩家。你要知道她的喜好和脾氣,還要了解當(dāng)下時(shí)尚,做正確的事情,為逆襲做好準(zhǔn)備。2016-11-11 09:19“雙11”狂歡的背后:阿里巴巴的大考與新零售的黎明
過(guò)去,不是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)消滅了傳統(tǒng)零售,而是落后、保守、自以為是的思想消滅了傳統(tǒng)行業(yè);未來(lái)三十年,也可能五到十年,我們還將看到巨大的變革。我們必須擁抱新的技術(shù),否則,未來(lái)純電商的日子一樣很難過(guò)。2016-11-11 08:57沈南鵬:職業(yè)精神是偉大公司建立的前提
很遺憾,后來(lái)在北京的pitch,我們并沒(méi)有成功,但即使沒(méi)有拿到項(xiàng)目,我感覺(jué)在周末假期的那幾個(gè)小時(shí)里,在大汗淋漓下把材料做的盡善盡美是應(yīng)該的。2016-11-10 09:04陳歐聚美變法的陰云:高開(kāi)低走,售假做空與股權(quán)私有化
這個(gè)能把80、90后消費(fèi)者的心理認(rèn)同感把玩很好的水瓶座男人,卻在上市之后,在面對(duì)更多年齡層段,更復(fù)雜心態(tài)的投資人的時(shí)候,不斷栽跟頭。格力風(fēng)波:“董小姐”自釀苦果
從對(duì)董明珠戰(zhàn)略能力的信心,到這次交易的設(shè)計(jì),股東們都用實(shí)際行動(dòng)做出了清晰明確的表態(tài)。董明珠也只能暫時(shí)吞下這個(gè)“苦果”,不僅要對(duì)整個(gè)交易結(jié)構(gòu)做出修改,更要對(duì)自己在戰(zhàn)略制定上屢屢犯下的錯(cuò)誤進(jìn)行反思。馮侖式創(chuàng)業(yè)“雞湯”:創(chuàng)業(yè)一種是勾搭,一種是愛(ài)情
現(xiàn)在已經(jīng)欠了別人的錢(qián)了,歷史上從來(lái)沒(méi)有欠過(guò)這么多錢(qián),幾萬(wàn)塊只換來(lái)一張執(zhí)照,除此之外啥也沒(méi)有。但最后決定還是做,不做也欠了這么多了,做了無(wú)非再繼續(xù)欠。就開(kāi)始繼續(xù)借。借錢(qián)本身就是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。2016-11-01 18:27攜程戰(zhàn)爭(zhēng)史:擊敗藝龍 合并去哪兒
攜程在擊敗藝龍與去哪兒等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后,中國(guó)的在線旅游市場(chǎng)并沒(méi)有天下太平,而是又涌現(xiàn)出一批新的競(jìng)爭(zhēng)者。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的飛豬旅行(原“阿里旅行”)、美團(tuán)酒旅、途家民宿等新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,攜程勢(shì)必將發(fā)起新一輪戰(zhàn)爭(zhēng)...2016-11-01 10:47源于一次錯(cuò)誤的投資,這家靠砂紙起家的公司,如何依靠成千上萬(wàn)的小發(fā)明,成為年?duì)I收超過(guò)300億美元的創(chuàng)新巨頭?
1948年,3M公司推出了著名的“15%規(guī)則”(15 percent,也稱(chēng)“釀私酒”政策)——研發(fā)人員每星期可以拿出15%的工作時(shí)間(一個(gè)整天)用于研究自己感興趣的東西。而這個(gè)規(guī)則的正式推出,與3M公...2016-10-31 11:26順豐CEO王衛(wèi):成功沒(méi)有偶然態(tài)度決定一切
順豐速運(yùn)創(chuàng)始人王衛(wèi)在一次演講中表示:社會(huì)發(fā)展了,但人心卻浮躁了,成功沒(méi)有偶然,態(tài)度決定一切,我也曾目空一切,因?yàn)樽x懂了佛教里的因果關(guān)系才讓我醍醐灌頂,找到成功的密碼。2016-10-28 11:03狂人李書(shū)福的汽車(chē)執(zhí)念:從造冰箱到收購(gòu)沃爾沃
從造車(chē)的市場(chǎng)沖動(dòng)到山寨模仿,從技術(shù)引進(jìn)到技術(shù)改進(jìn),從零部件企業(yè)的并購(gòu)整合到全球范圍內(nèi)車(chē)企的大規(guī)模收購(gòu),從局部車(chē)型的市場(chǎng)突破到全線車(chē)型的市場(chǎng)布局,從單一品牌的運(yùn)作到多品牌的全球化運(yùn)營(yíng)……申通中通相繼上市,順豐CEO王衛(wèi)談了信仰和佛教!
任何人的成長(zhǎng)都有這么一個(gè)過(guò)程,對(duì)于企業(yè)員工也是一樣。首先你要讓他能在企業(yè)呆得下去,然后才能通過(guò)企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、激勵(lì)等方式方法,讓他真正融入整個(gè)團(tuán)隊(duì),找到歸屬感,獲得榮譽(yù)感。雙面“暴君”的亞馬遜:從書(shū)店到云計(jì)算
所以我們將精力放到這些不變的事物上,我們知道現(xiàn)在在上面投入的精力,會(huì)在10年里和10年后持續(xù)不斷的讓我們獲益,那么它就值得你將大量的精力不斷地傾注于此。庫(kù)克之殤:后喬布斯時(shí)代的唯一新品也賣(mài)不動(dòng)了
2016年第三季度,蘋(píng)果公司的智能手表Apple Watch出貨量同比降幅達(dá)到71.6%。后喬布斯時(shí)代的唯一新品也賣(mài)不動(dòng)了。2016-10-27 11:21騰訊 “游戲王”是怎么煉成的
由于微信這款產(chǎn)品過(guò)于耀眼的光芒,人們?cè)谡劦津v訊企業(yè)價(jià)值的時(shí)候,往往將目光聚焦于這個(gè)龐大的社交網(wǎng)絡(luò)。但相比之下,騰訊的游戲業(yè)務(wù)在盈利方面更具規(guī)模,已經(jīng)成為了整個(gè)騰訊集團(tuán)最為倚仗的“現(xiàn)金奶牛”。2016-10-27 10:51吳曉波大轉(zhuǎn)身:中國(guó)多了一位三流商人,少了一位一流商業(yè)作家
作家?商人?網(wǎng)紅?段子手?吳曉波給眾人的印象越來(lái)越模糊?!∶總€(gè)人都有自由選擇的權(quán)利。也許對(duì)吳曉波而言,他從來(lái)就不是一個(gè)商業(yè)作家,而是一位恰好擁有商業(yè)文章寫(xiě)作才華的商人,商業(yè)寫(xiě)作只是其商業(yè)化變現(xiàn)的途徑。...聯(lián)姻鴻海,夏普能否被拯救?
長(zhǎng)年只專(zhuān)注技術(shù),不與同業(yè)交流的夏普,到了客戶(hù)面前,拿不出象樣的未來(lái)產(chǎn)品規(guī)劃,定價(jià)策略全由總部?jī)?nèi)的“價(jià)格委員會(huì)”制定,過(guò)去因?yàn)閷?zhuān)攻高階市場(chǎng),所以不須理會(huì)他人的定價(jià)策略,在此時(shí)成為敗筆,讓夏普常出現(xiàn)背離行...