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投資界 礪石商業(yè)評論 第18頁
百事聯(lián)手百草味，休閑零食“三國殺”再變天？
三只松鼠搶先上市，百草味找到百事作靠山、良品鋪?zhàn)印霸魄苗姟保盎ヂ?lián)網(wǎng)零食BAT”三巨頭各個兵強(qiáng)馬壯，“三國殺”進(jìn)入新的階段。手握“百年秘笈”，任天堂為何掉隊？
從行業(yè)霸主到財務(wù)困境，任天堂怎么了？這個曾經(jīng)領(lǐng)跑時代的企業(yè)，又怎么被時代所拋棄？一顆籃球可以撬動多大的經(jīng)濟(jì)市場？
一顆小小的籃球，到底有多大的能量？它是如何從邊緣走向主流？又如何從地方走向了世界？這個“24.6cm”的空心球到底可以撬動多大的經(jīng)濟(jì)市場？又有多寬廣的市場想象力？2020-02-17 09:27GAP“撤退”優(yōu)衣庫“沖鋒” ，教會徒弟餓死師傅？
沉迷于自己最風(fēng)光時期穩(wěn)固下來的核心用戶群體，而不斷迎合特定一代人的品牌很難基業(yè)長青。釘釘崛起背后：中國互聯(lián)網(wǎng)下半場迎來拐點(diǎn)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重心逐漸開始從IT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部價值鏈的組織管理與業(yè)務(wù)管理，這意味著中國互聯(lián)網(wǎng)下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入發(fā)展的全新階段。口罩行業(yè)盤點(diǎn)：海外巨頭3M與中國新銳
隨著肺炎疫情爆發(fā)，口罩的緊缺問題已經(jīng)迫在眉睫。中國口罩市場為什么是3M當(dāng)頭？有沒有中國品牌能叫板3M？保護(hù)中小企業(yè)：疫情防控之外的第二戰(zhàn)場
在肺炎疫情期間，有兩場嚴(yán)峻的防控戰(zhàn)，一場是疫情防控，發(fā)生在緊張的醫(yī)護(hù)一線，而另一場是中小企業(yè)生存的防控戰(zhàn)，正發(fā)生在商業(yè)前線。?一瓶飲料里的江湖爭霸
飲料行業(yè)是一個“永不過時”的行業(yè)，也是一個產(chǎn)品生命周期較長的行業(yè)，還是一個利潤頗高的行業(yè)，也因此，吸引了眾多的企業(yè)投身其中，參與征戰(zhàn)。盤點(diǎn)高瓴資本三大“實體戰(zhàn)役” 背后有何投資邏輯？
高瓴資本掌門在相繼入局藍(lán)月亮、百麗與格力電器三大實體企業(yè)中背后，有著什么樣的投資邏輯？中國動力電池行業(yè)的暗黑時刻
動力電池屬于高精密制造產(chǎn)業(yè)，隨著對動力電池能量密度要求的不斷提升，技術(shù)、質(zhì)量落后的企業(yè)將加速被淘汰。上市百年，可口可樂的危局與自救
在消費(fèi)領(lǐng)域，它是全球飲料界當(dāng)之無愧的市場老大。然而表面的繁華背后，可口可樂正在承受著一場漫長的企業(yè)陣痛。
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