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投資界 礪石商業(yè)評(píng)論 第17頁
農(nóng)夫山泉“圈錢”局：左手分紅百億現(xiàn)金，右手融資10億美金
“不上市”，農(nóng)夫山泉不只說過一次。作為飲用水行業(yè)龍頭，農(nóng)夫山泉不但非常能賺錢，而且增長勢(shì)頭明顯。為什么根本不缺錢，一直明確宣稱不上市的農(nóng)夫山泉，突然轉(zhuǎn)變了想法呢？2020-05-25 08:15這個(gè)意大利網(wǎng)紅，做成了品牌
在國內(nèi)網(wǎng)紅利用流量快速變現(xiàn)時(shí)，我們尚沒有看到他們構(gòu)建自己品牌的決心和努力。京東更新使命
在“519老員工日”當(dāng)天，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東以內(nèi)部信的方式與員工就“京東是誰，京東從何而來，京東去向哪里，以及京東的使命和價(jià)值”進(jìn)行了一次深度溝通。2020-05-21 07:25?VIPKID的盈利困境與米雯娟的艱難挑戰(zhàn)
不過隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)自身發(fā)展暴露出的弊端，VIPKID如何止虧為贏？如何尋找新的增長引擎？如何構(gòu)建護(hù)城河？也擺在了這位年輕的女企業(yè)家面前。騰訊，被低估的精品內(nèi)容之王
一提到騰訊，很多人會(huì)聯(lián)想到“社交之王”、“游戲之王”或“工具之王”的稱號(hào)，但較被外界忽視的是，騰訊還是名副其實(shí)的“精品內(nèi)容之王”。上海文廣：曾經(jīng)的變革先鋒，現(xiàn)在何去何從？
愛優(yōu)騰、抖音、快手、B站，承包了我們的大量時(shí)間，人們不再老老實(shí)實(shí)地等在電視機(jī)前看節(jié)目了。曾經(jīng)高高在上的電視媒體，經(jīng)歷了怎樣的命運(yùn)流變？8次申請(qǐng)美國簽證被拒，如今他成了美國最佳CEO
這位“美國最佳CEO”能否承受住挑戰(zhàn)，成就一家偉大的公司，依然有待時(shí)間來回答。喜茶會(huì)成為下一個(gè)瑞幸嗎？
雖然其也走了一條大張旗鼓的品牌道路，但無論從產(chǎn)品層面還是商業(yè)模式，喜茶都要扎實(shí)得多。大家都想成為的YouTube到底牛在哪？
表面上看，YouTube就是個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，但撐起巨大流量的背后，是谷歌和YouTube共同的技術(shù)能力、廣告體系，以及背后的硬件、資源的支撐。恒大的戰(zhàn)略節(jié)奏
最終卻取得截然不同的業(yè)務(wù)結(jié)果，背后很重要的一個(gè)因素就是，這些不同結(jié)果的企業(yè)，在對(duì)戰(zhàn)略節(jié)奏的把握上有巨大差異。從萬達(dá)廣場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇，看中國消費(fèi)市場(chǎng)的生命力
一旦消費(fèi)這個(gè)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的龍頭率先啟動(dòng)起來，將有利于中國經(jīng)濟(jì)更快速地進(jìn)入正循環(huán)。中國智能手機(jī)新戰(zhàn)局：華為承壓，OV謀變，小米再造
華為則在高端市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)不再，開始面臨小米、OPPO與vivo的圍攻，這讓其開始承受巨大壓力。王中軍能否拯救華誼兄弟？
在過去的2019年，華誼兄弟面臨著成立以來最大的生存危機(jī)。在接下來的2020年，王中軍能否帶領(lǐng)華誼兄弟化險(xiǎn)為夷？走向時(shí)裝周，但走不出中國時(shí)尚品牌
對(duì)中國品牌而言，走上國際時(shí)裝周無論是鍍金還是作秀，最終仍然要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。當(dāng)你大張旗鼓吸引了一群圍觀者，拿出來的東西卻平平無奇，熱度將無法轉(zhuǎn)化為銷售，更別提品牌形象的提升。
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