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投資界 快刀財經(jīng) 第13頁
長城想收購Jeep，卻依舊難以成為全球NO.1
低端競爭力在減弱，高端SUV戰(zhàn)略受阻，轎車皮卡產(chǎn)品邊緣化，新能源發(fā)展慢半拍，軍事化管理反人性。不解決這些問題，長城永遠(yuǎn)只是一個平凡世界里的井底之蛙。紅利的褪盡，面對創(chuàng)投圈的慌和喪，誰最可能成為下一個新經(jīng)濟(jì)周期中的馬云、馬化騰……？
很多人在問，2017年的風(fēng)口究竟是什么？在我看來，不論風(fēng)口是什么，最大的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該是十九大。因為只有十九大開了，國家定了調(diào)，我們才知道什么能做、什么不能做，什么國家倡導(dǎo)，什么即便暫時沒有禁止、長遠(yuǎn)來看...2017-09-03 14:49負(fù)債1800萬，他借來50萬，三年時間東山再起，估值6個億
可早教市場即是藍(lán)海，也是死海，不少英雄漢前赴后繼，卻又紛紛死在布滿陷阱的海岸。復(fù)盤培正逗點(diǎn)的發(fā)展歷程，是商海沉浮的辛酸經(jīng)歷，也是用血淚換來的寶貴歷程。2017-08-31 15:06曾是“蟲草第一股”，停產(chǎn)一年停掉20億，現(xiàn)在這家藥業(yè)上市公司淪落到靠這個賺錢了
初步估算，青海春天累計廣告投放超過10億元。在廣告的帶動下，“極草”銷量暴漲，青海春天曾一舉創(chuàng)下超20億元的營收規(guī)模。而這種重營銷的產(chǎn)品打法，也為其后“極草”純粉片的命運(yùn)埋下了伏筆。主營業(yè)務(wù)受困、利潤下跌近三成，成立50年的統(tǒng)一怎么了？
飲品市場的增長放緩與消費(fèi)心態(tài)明顯轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致傳統(tǒng)的即飲茶、果汁等被果味水、維生素飲料、能量飲料及植物蛋白等品類取代。而統(tǒng)一「瞎貓碰死耗子」般的創(chuàng)新，正將自己拉入更深的泥潭之中。2017-08-22 08:06辛苦經(jīng)營27年，麥當(dāng)勞宣布：2500多家餐廳歸中國公司了！
當(dāng)你們一群人在討論午餐或是晚餐吃什么，而大家都沒有什么意見的時候，只需要耍一個花招：推薦去吃麥當(dāng)勞。隨后的事就會變得有趣。因為你會發(fā)現(xiàn)，所有人都一致同意不能去吃麥當(dāng)勞，而這時候，更好的意見就會出現(xiàn)了！...PC大佬華碩：業(yè)績下滑40%，如今成困境之獸，正準(zhǔn)備關(guān)閉主營業(yè)務(wù)
作為臺灣三大巨頭之一的科技公司，華碩曾是主板市場赫赫有名的霸主，雄霸全球的3C巨獅，全球出貨量前五的PC大佬，經(jīng)歷一段又一段激情燃燒的光輝歲月?？扇缃瘢q如困獸在拼命掙扎。震驚！1個網(wǎng)站害人100萬，交易總值超過120億
在2013年，暗網(wǎng)“絲路”儼然已成為非法交易者的亞馬遜商城，兩年半時間里，交易人數(shù)超過100萬，交易總值超過120億。作為“絲路”的老板，烏爾布萊特從中賺取了超過8000萬美元的手續(xù)費(fèi)。成立13年俘獲35萬媽媽心！這家企業(yè)是怎么做到的？
正如國內(nèi)月子會所的「熱風(fēng)」剛剛刮過，「月子餐」又迎來了春天。共享充電寶、雨傘、床鋪都死了，共享經(jīng)濟(jì)還能活多久？
隨便共享+天使輪融資，只要共享就能拿到資本的錢，這是創(chuàng)業(yè)者蒙蔽了雙眼，還是資本打錯了算盤？2017-07-24 08:06北漂最勵志創(chuàng)業(yè)故事！他憑一雙手打造的百年老店，關(guān)店半個世紀(jì)、山寨遍布全國仍屹立不倒！
越來越多的南味食品鋪在京城遍地開花，一時間糕點(diǎn)業(yè)的“南店北開”之風(fēng)愈演愈盛。這樣，最早的北京稻香村生意受到了極大的影響，加上局勢動蕩，1926年，名震京城的稻香村南貨店被迫關(guān)張，而這一關(guān)就關(guān)了半個多世...中國麻將機(jī)之王的二十年：曾受困、上市、掙扎，如今1年產(chǎn)銷30萬臺，銷售10個億
作為中國普及度極高的娛樂活動，從野蠻生長到競爭慘烈，從上不了臺面到海外上市，麻將機(jī)這個行業(yè)經(jīng)歷了太多風(fēng)雨。解脫？除非中國人不打麻將了。AV女優(yōu)的互聯(lián)網(wǎng)江湖，從寵兒變成了瘟神
但凡選擇貼上AV女優(yōu)的標(biāo)簽，同時就要承擔(dān)這種營銷的后果，就是品牌形象套路化，始終難以擺脫屌絲氣質(zhì)，由繁入簡容易，但要從屌絲品牌轉(zhuǎn)型高大上則是前路漫漫。阿里的夢還是個夢？無人便利店剛?cè)谫Y1億就“關(guān)門”了……
融資余溫尚未過去，繽果盒子便傳來首家門店暫停運(yùn)營的消息。它似乎給狂熱的市場打了一針鎮(zhèn)定劑——被資本追捧的無人店，究竟是風(fēng)口還是虛火？剛?cè)谫Y1億，就熱中暑了，那阿里的夢、馬云的夢怎么辦？
無人便利店能否成功的關(guān)鍵就在于如何運(yùn)營。運(yùn)營的核心包括獲客、選址、商品選擇、日常補(bǔ)貨、上貨及貨架維護(hù)、商品損耗管理、防損、安全管理和食品安全問題等，這一系列因素都是不可或缺的。這家企業(yè)告訴你，反復(fù)談商業(yè)模式創(chuàng)新沒有用，你得把這個因素作為考核指標(biāo)！
在醫(yī)院看個感冒需要大半天，去餐廳吃飯等了一個小時菜還沒上，坐飛機(jī)被延誤數(shù)個小時……醫(yī)療、餐飲、航空，這些典型的服務(wù)業(yè)都曾帶給我們類似的焦慮。從“液晶之父”到“價格屠夫”，一天賣出10億元也難逃低價劣質(zhì)的漩渦，日本制造巨頭怎么了？
郭臺銘在想盡辦法努力“拯救”夏普這個百年品牌。但對夏普來說，傍上這個“全球最大的制造工廠”，并不代表能輕易成功。伴隨著消費(fèi)升級，依靠價格戰(zhàn)搶占低端市場的做法，只會讓消費(fèi)者及市場為其品質(zhì)擔(dān)憂。曾是“廣東超市三巨頭”之一，年銷180億，它還是把自己殺死了！
時代確實(shí)變了，但全球范圍的零售在大洗牌后，留下了一些更加優(yōu)秀的企業(yè)，我們應(yīng)該好好反思反思：不是實(shí)體零售不行了，是你的實(shí)體零售不行了。2017-06-29 23:11
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