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傳音手機(jī)，出海難逃一卷
憑借硬件生意做成出海典范的傳音，能否“由硬變軟”做好互聯(lián)網(wǎng)生意，做成非洲的Sea和tiktok?本地生活戰(zhàn)場論持久戰(zhàn)
整個(gè)本地生活服務(wù)市場將會被再次塑造。就像所有行業(yè)發(fā)展的早期階段一樣，變化才是唯一不變的。運(yùn)動(dòng)品牌的護(hù)城河為何這么高
為何運(yùn)動(dòng)服飾品牌集中度會如此之高，且地位穩(wěn)固？我們看到，這不能僅用一句輕飄飄的“品牌壁壘”就能概括，其背后還有更加深刻的產(chǎn)業(yè)根源。2022-02-28 06:21口腔護(hù)理「新瓶裝舊酒」
口腔護(hù)理賽道并非具備爆發(fā)式成長速度的“快車道”，產(chǎn)品打磨和用戶的接受都是慢節(jié)奏。電動(dòng)牙刷，燒出一條上市路
相比飛利浦、戴森、博朗等外企在品牌上的優(yōu)勢，以及傳統(tǒng)家電巨頭美的、海爾等用戶認(rèn)知度，占領(lǐng)用戶心智、處理流量成本高企的問題對于素士和Usmile們更加嚴(yán)峻。2022-02-10 14:43陸正耀可能選了地獄模式
在預(yù)制菜的這么多路線當(dāng)中，陸正耀可能選擇了較為困難的一條：不但要做線下專賣店，還在產(chǎn)品中加入了大量的生鮮配菜，這使得供應(yīng)鏈管理和門店周轉(zhuǎn)的難度倍增，堪稱Hard模式。互聯(lián)網(wǎng)，不能失去投資的力量
互聯(lián)網(wǎng)的潛力總是被錯(cuò)誤判斷。即便是這個(gè)星球上最有遠(yuǎn)見的企業(yè)家們也未能幸免。2022-01-20 07:55倉儲會員店的中國式爆發(fā)
歷史已經(jīng)告訴我們，任何商業(yè)模式都要根據(jù)本地化做出差異才能成長得更好。正如最早帶來團(tuán)購模式的是Groupon，但將這一形態(tài)發(fā)揚(yáng)光大的卻是美團(tuán)。商湯2000億，曠視穩(wěn)了么
對于曠視來說，其未來的成長前景和價(jià)值最終都要回歸到一個(gè)核心問題，其AI產(chǎn)品到底能否幫客戶帶來收入、降本增效？想要賺錢，必須為客戶賺更多的錢。如果做不到這一點(diǎn)，再華麗的高科技概念都很難讓客戶買單、讓投資...
融入時(shí)代巨潮，發(fā)現(xiàn)投資決策
