選秀綜藝是如何變成氪金游戲的
無(wú)論是平臺(tái)、品牌,還是深入其中的粉絲,誰(shuí)也沒(méi)辦法先喊停。甚至是規(guī)則的制定者平臺(tái),最后也只是成為了環(huán)節(jié)中一環(huán)。2021-05-17 08:131億中東老鐵迷上中國(guó)APP:有人尋愛(ài)、有人暴富、有人圓夢(mèng)
時(shí)至今日,在披著“神秘面紗”的中東,中國(guó)出海的社交娛樂(lè)應(yīng)用已牢牢占據(jù)半壁江山。成為東南亞「攜程」:一場(chǎng)800億美元的戰(zhàn)爭(zhēng)
如今,Traveloka已成為印尼最大的OTA平臺(tái),身后站著在線旅行巨頭Expedia、京東、紅杉等知名機(jī)構(gòu)。“新疆棉事件”一個(gè)月后,HM、耐克們還好嗎?
外國(guó)企業(yè)似乎很少被永久排除在中國(guó)之外,關(guān)鍵的問(wèn)題在于,中國(guó)消費(fèi)者的抵制將會(huì)持續(xù)多久。防丟神器AirTag,會(huì)把自己弄丟嗎?
蘋(píng)果卻是從一開(kāi)始就自研U1芯片,一方面iPhone就可以支持足夠的出貨量,另一方面也隱藏蘋(píng)果對(duì)UWB技術(shù)更多的想象和信心。讓人期待的是,接下來(lái)的蘋(píng)果又會(huì)用U1芯片玩出什么新花樣呢?雅虎問(wèn)答的一生,論壇社區(qū)的消亡史
以流行的社交或協(xié)作網(wǎng)站緩慢摧毀“過(guò)去”的趨勢(shì),大概是全人類(lèi)的一個(gè)遺憾。雅虎問(wèn)答曾經(jīng)簡(jiǎn)潔、安靜、有用,但也只持續(xù)了那么一小段時(shí)間。然后我們親手摧毀了它。Sea之后,下一個(gè)東南亞互聯(lián)網(wǎng)巨頭誕生
對(duì)Tokopedia和Gojek來(lái)說(shuō),這將會(huì)是驚險(xiǎn)的一躍。如果成功,就能一舉成為東南亞最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。成為下一個(gè)東南亞巨頭的誘惑擺在眼前,獨(dú)角獸們躍躍欲試。植物奶風(fēng)頭正勁,估值百億美元的Oatly如何站上C位?
去年,在將價(jià)值2億美元的股份出售給以黑石集團(tuán)為首的投資者后,Oatly的發(fā)展速度有了飛躍。2021-04-14 17:55去東南亞“收割”2億愛(ài)玩游戲的年輕人
如果接下來(lái),字節(jié)在東南亞嘗試將TikTok與游戲業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng),那么海外游戲的內(nèi)容與渠道之間或許將發(fā)生新的變革。400億美元的誘惑,Youtube、Facebook、亞馬遜加速殺入游戲直播
這個(gè)行業(yè)之所以充滿(mǎn)創(chuàng)新的活力,正是因?yàn)橹辈キh(huán)境是需要協(xié)作、互動(dòng)性強(qiáng)的娛樂(lè)活動(dòng)。直播的興起也反映了新一代年輕人的個(gè)性。400億美元的誘惑,Youtube、Facebook、亞馬遜加速殺入游戲直播
也許有的主播現(xiàn)在只有四五個(gè)觀眾,但誰(shuí)知道以后他/她會(huì)不會(huì)是下一個(gè)大主播呢?2021-04-08 10:06Zomato VS 亞馬遜,印度外賣(mài)市場(chǎng)誰(shuí)稱(chēng)王
當(dāng)疫情帶來(lái)的紅利逐漸消失、疫苗研制成功,很多人選擇出門(mén)吃飯,競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。B站“心動(dòng)”了,騰訊、字節(jié)慌不慌?
過(guò)去,流量集中在騰訊以及各大應(yīng)用商店背后的華為等巨頭手中。但近年來(lái),在騰訊之外,抖音、快手、B站等新流量平臺(tái)的崛起,正讓渠道逐漸多元化。五年了,特斯拉終于要打進(jìn)印度?
當(dāng)特斯拉真正進(jìn)入印度,要想立足市場(chǎng)必將遇到無(wú)數(shù)挑戰(zhàn),包括與印度本土汽車(chē)制造商之間的競(jìng)爭(zhēng)。B站的關(guān)鍵時(shí)刻
公司生態(tài)的成熟度、貨幣化能力、社區(qū)氛圍濃度。這些當(dāng)時(shí)需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,當(dāng)下依舊是B站發(fā)展中的掣肘。95后不懂基金?別鬧……
他們被視為新一代的韭菜、理財(cái)市場(chǎng)的“氛圍組”。但狂熱盲從、被市場(chǎng)毒打,只是95后新基民的一個(gè)側(cè)面。女股神伍德,如何超越巴菲特成“最強(qiáng)印鈔機(jī)”?
當(dāng)你投資的時(shí)候,一定要注意多樣化。巴菲特和伍德的策略完全不同,這簡(jiǎn)直就是多樣化的典范。“印度Tinder”們的戰(zhàn)爭(zhēng):如何做13億人的荷爾蒙生意
一連幾個(gè)月,隔離持續(xù)讓這股風(fēng)潮從城市家庭刮到比較小的城鎮(zhèn),幫助交友App打入了以前被認(rèn)為很難搞定的市場(chǎng)。
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