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種子基金有話說：真正的PMF，就是先找到“頭發(fā)著火”的用戶
PMF——產(chǎn)品市場(chǎng)契合度，是個(gè)老生常談的話題。這是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者在完成了MVP——最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品之后，希望進(jìn)一步達(dá)成的第二個(gè)重要目標(biāo)。2021-06-18 08:02企業(yè)管理：從組織能力到組織活力
華為組織變革的起因、成果，以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，把“以客戶為中心”從價(jià)值觀落實(shí)到機(jī)制流程，并內(nèi)化成為不可撼動(dòng)的組織能力的底層邏輯。首次加入創(chuàng)業(yè)公司29條工作經(jīng)驗(yàn)之談
在預(yù)算、資源有限的情況下，你必須謹(jǐn)慎選擇在特定時(shí)間內(nèi)解決什么問題。2021-05-19 08:28短期VS長(zhǎng)期？在多重時(shí)間尺度下的戰(zhàn)略制定藝術(shù)
通過綜合不同領(lǐng)域和思考視角得出的見解，我們確定了有待通過“多時(shí)間尺度戰(zhàn)略”來解決的兩個(gè)基本問題和一些共通原則.增強(qiáng)組織認(rèn)同感：HR可采取的7種方式
員工進(jìn)入認(rèn)同組織的目標(biāo)和價(jià)值觀的階段后，他們考慮離職的可能性就會(huì)大大降低，即使他們經(jīng)歷了不可避免的對(duì)工作不滿的時(shí)期。推動(dòng)亞馬遜成功的6條經(jīng)驗(yàn)
亞馬遜值得學(xué)習(xí)的地方在于，它的幾項(xiàng)“多元化”業(yè)務(wù)之間看起來并非那么高度關(guān)聯(lián)，那么它是如何做到的呢？2021-03-31 13:44給早期創(chuàng)業(yè)者的建議：去做大計(jì)劃，心存高遠(yuǎn)，取法于上
大部分處于種子融資階段的初創(chuàng)企業(yè)往往面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，有經(jīng)驗(yàn)的投資人怎么看待這個(gè)問題？2021-03-15 20:06還在為優(yōu)秀員工流失苦惱不已？管理者不如先自檢這5大關(guān)鍵問題
關(guān)注員工和他們的福祉，關(guān)注人才流失問題，有利于建設(shè)更穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。在不確定性世界中，CEO們?nèi)绾沃贫☉?zhàn)略
要帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，需要的是戰(zhàn)役——直至戰(zhàn)爭(zhēng)性的布局和思考。這就是為什么在當(dāng)下重提戰(zhàn)略的必要性。領(lǐng)導(dǎo)力也需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
“過去要想成功，CEO要做那個(gè)找出答案來拯救世界的超級(jí)英雄。但我現(xiàn)在卻相信，超級(jí)英雄只存在于電影里，商業(yè)世界沒有超級(jí)英雄。”2021-02-03 10:25重塑零售業(yè)未來的“三I法則”
當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷提高消費(fèi)者的期望值，建立和維持這種關(guān)系十分困難。但對(duì)于想要規(guī)?；?jīng)營(yíng)的零售商來說，可能只有這一條路可以走。2021-01-27 07:52文化變革，是商業(yè)模式變革的核心
也就是說，煙花一現(xiàn)式的成功并不能持久，企業(yè)要隨時(shí)代而變，才能持續(xù)經(jīng)營(yíng)，從成功走向更大的成功。芯片大爆發(fā)，中國(guó)版英偉達(dá)還有多遠(yuǎn)
最豐富的應(yīng)用場(chǎng)景、最迫切的市場(chǎng)需求、最有韌性的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于國(guó)內(nèi)芯片創(chuàng)業(yè)者而言，發(fā)展環(huán)境已然“天時(shí)地利人和”，那下一代世界級(jí)半導(dǎo)體公司離我們還遠(yuǎn)嗎？全球消費(fèi)者“買買買”背后：決策邏輯是什么？
新一代消費(fèi)者崛起、技術(shù)變革帶來市場(chǎng)更迭，再加上突如其來的新冠疫情，讓某些“傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)”似乎不再奏效了。活力能為企業(yè)帶來什么長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)
至關(guān)重要的是，具有活力的企業(yè)在目前危機(jī)中的優(yōu)異表現(xiàn)表明，企業(yè)活力不僅在順境中有所助益，在逆境中也能發(fā)揮其價(jià)值。數(shù)字化趨勢(shì)下，人力資源技術(shù)如何應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐？
企業(yè)需要考慮零工經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部人才市場(chǎng)的興起，思考如何能使自身繼續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新和增長(zhǎng)。除此之外，人員規(guī)劃和建模也有助于企業(yè)靈活有效地調(diào)動(dòng)人員。沈南鵬對(duì)話李小加：金融科技需要技術(shù)，但更重要的是人
傳統(tǒng)金融服務(wù)業(yè)也最終會(huì)要面對(duì)來自這些新物種的競(jìng)爭(zhēng)，而且不僅僅是技術(shù)本身，更重要的是關(guān)于金融服務(wù)的新操作系統(tǒng)、新邏輯。沈南鵬：偉大的科學(xué)家永遠(yuǎn)在探索世界的終極問題
沈南鵬認(rèn)為，偉大的科學(xué)家永遠(yuǎn)目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，探索世界的終極問題，而技術(shù)應(yīng)用是看似“無為”的科學(xué)研究的“副產(chǎn)品”。2020-10-30 17:02作業(yè)幫侯建彬：我們對(duì)在線教育的價(jià)值是有執(zhí)念的
侯建彬不是那種渴望一夜顛覆或者靠打雞血的機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者，他所領(lǐng)導(dǎo)的作業(yè)幫給我留下很深刻的印象在于目標(biāo)堅(jiān)定， 持續(xù)改進(jìn)。建立你的不確定性優(yōu)勢(shì)
公司不需要重塑自己來獲得不確定性優(yōu)勢(shì)。他們只需要更好地發(fā)現(xiàn)信號(hào)，更果斷地采取行動(dòng)，更積極地建立培養(yǎng)應(yīng)變能力的實(shí)踐即可。2020-08-19 10:50
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