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紅杉種子分享：小型科技初創(chuàng)公司要注意避開的誤區(qū)
無論企業(yè)是剛成立不久，還是已經(jīng)具備一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，本文都可以幫助完善公司的經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)而找到那條更“健康”的發(fā)展之路。2023-06-29 09:12紅杉分享：20個(gè)管理者建立高效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵動(dòng)作
史蒂夫·喬布斯說過：“我成功的秘訣是，我們竭盡全力聘用世界上最優(yōu)秀的人才?！?/div>2023-05-23 13:38紅杉中國(guó)調(diào)研1600多名當(dāng)代消費(fèi)者，發(fā)現(xiàn)了這些秘密
72%的消費(fèi)者選擇了“科技實(shí)力超群的品牌”，35%的消費(fèi)者選擇了“老字號(hào)品牌”“經(jīng)久不衰的品牌”。2023-04-23 08:46在人工智能時(shí)代，情商重要嗎？
無論你對(duì)人工智能時(shí)代的到來感到興奮、不安還是迷茫，它都在飛速發(fā)展著，在不知不覺中持續(xù)參與我們的日常生活和工作。如今，學(xué)術(shù)界、營(yíng)銷業(yè)、新聞業(yè)、商業(yè)和社交媒體都已經(jīng)開始嘗試將AI引入了。2023-03-29 10:18實(shí)現(xiàn)智能營(yíng)銷自動(dòng)化、 最 優(yōu)化，不妨看看這一篇
作為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷（DDM）策略中一項(xiàng)強(qiáng)大的工具，智能工具可以幫助你的公司高效且有效地進(jìn)行營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。本文介紹了企業(yè)通過用智能工具優(yōu)化DDM策略的具體思路，希望幫...2023-03-01 14:31紅杉分享：企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才？
對(duì)于組織管理者來說，如何取得員工使命感和員工敬業(yè)度的微妙平衡，是一個(gè)值得深入思考的課題。紅杉分享：AI成就企業(yè)的4個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)
為什么企業(yè)要向著“AI成就者”而努力？從AI獲取回報(bào)的正確打開方式。周期波動(dòng)中的消費(fèi)品牌如何蓄勢(shì)勃發(fā)？
消費(fèi)是一個(gè)永恒的主題。盡管今年消費(fèi)市場(chǎng)經(jīng)歷周期波動(dòng)，我們還是要樂觀看待。紅杉分享：你可能忽視的關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)技能
本篇文章精選了8點(diǎn)常被忽視的關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)技能，希望我們能從中獲得動(dòng)力與啟發(fā)，用到未來的工作中。2022-10-19 15:18談起「職場(chǎng)誠(chéng)信」，我們具體說的是什么
如何讓誠(chéng)信這種抽象的品質(zhì)，既能夠可操作地落實(shí)，又可以具象地體現(xiàn)在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中呢？2022-10-18 10:41化繁為簡(jiǎn)：管理水平考核指南
對(duì)于大部分管理者而言，管理需要化繁為簡(jiǎn)，以可衡量和可預(yù)測(cè)的方式，既能提高員工敬業(yè)度，又能提升公司業(yè)績(jī)。2022-10-11 10:46紅杉分享：一文讀懂生成式AI
AI發(fā)展到了新的階段，機(jī)器已經(jīng)開始可以創(chuàng)造有意義并具備美感的東西了，這一新型的AI被稱為“生成式人工智能”（Generative AI）。2022-09-28 09:14如何當(dāng)一個(gè)「教練式」的領(lǐng)導(dǎo)
教練式領(lǐng)導(dǎo)更在意的是長(zhǎng)期的事情——長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略與長(zhǎng)久成功。但是，想要獲得長(zhǎng)久的成功，你必須在過程中根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整方向。2022-09-21 09:15紅杉分享：一文讀懂神經(jīng)AI
在這篇文章中，你將會(huì)了解什么是神經(jīng)AI，它將如何進(jìn)化并開始影響我們的生活、如何支撐其他創(chuàng)新與技術(shù)的發(fā)展，以及我們還需要做些什么來推動(dòng)它更好發(fā)展。2022-09-14 08:46紅杉分享：簡(jiǎn)潔有力的企業(yè)愿景，是怎么撰寫的？
愿景宣言應(yīng)被視為戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分，它是一種內(nèi)部溝通工具，有助于調(diào)整和激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到公司的目標(biāo)。2022-08-24 09:29紅杉分享：如何度過未定時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者需注意這兩項(xiàng)原則
美國(guó)作家Maya Angelou曾說過：“你所做的、所說的大家可能會(huì)不記得，但你給他們的感覺，大家不會(huì)忘記。”2022-08-10 10:46紅杉周逵：轉(zhuǎn)折時(shí)代的年輕人如何做選擇
周逵：第一步至少從事業(yè)上來看，找到你對(duì)其他人有價(jià)值的地方；第二步是爭(zhēng)取在初入職場(chǎng)的頭幾年學(xué)習(xí)理解商業(yè)。紅杉分享：如何確保你能達(dá)到合理的估值目標(biāo)
跑道是和下一輪融資時(shí)的估值目標(biāo)緊密相關(guān)的，對(duì)于大部分初創(chuàng)企業(yè)來說，它們需要的跑道會(huì)比預(yù)想的更長(zhǎng)。2022-08-03 17:19紅杉分享：如何把創(chuàng)新變成企業(yè)日常習(xí)慣
歸根結(jié)底，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新就是要培養(yǎng)促成創(chuàng)新的能力、流程與環(huán)境，然后鼓勵(lì)其他人共同成為創(chuàng)新者。2022-07-27 08:26
紅杉資本中國(guó)基金，是創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，在這里，紅杉與你同行！
