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投資界 創(chuàng)業(yè)家 第5頁
經(jīng)緯張穎：衡量VC團隊好壞的三個指標
這篇文章是經(jīng)緯創(chuàng)始管理合伙人張穎于2010年給的供稿。那個時候，還沒有O2O，沒有共享充電寶，也沒有無人便利店。那個時候，VC們還比較低調(diào)，沒有在電視節(jié)目上的各種秀，也沒有當下的焦慮。2017-07-24 10:51明星創(chuàng)業(yè)項目聯(lián)合創(chuàng)始人：24個月融不到資，我眼睜睜看著它死去
這猶如一個人看著自己親手打造的大船，慢慢滑入那無盡的深淵，無力調(diào)整方向。幸運的是他提前幾個月下了船，不幸的也是提前下了船，因為畢竟這只船是他和他的兄弟傾注了幾年心血的作品。2017-07-20 15:53“共享睡眠”創(chuàng)始人自述：我們真的不是鐘點房，考慮最多的是如何達到監(jiān)管部門的要求
共享睡眠艙尚未形成氣候就閉門謝客，是誰按下了“暫停鍵”？共享睡眠艙的商業(yè)邏輯是否成立？享睡空間是追風口還是解決了痛點需求？成立4年時仍捉襟見肘，這家公司是如何從瀕臨倒閉到融資超2億美元的？
在股市較火時，挖財發(fā)現(xiàn)股民對資產(chǎn)管理頗為關(guān)心。2016年3月，股票類應(yīng)用“挖財股神”一經(jīng)推出就獲得大量下載?？墒请S著股市下行，這款應(yīng)用的獲客成本明顯上升。這就意味著，該業(yè)務(wù)得先放一放，等待下一個爆發(fā)的...2017-07-16 11:42吳曉波：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這三年很苦，用商業(yè)邏輯來看你熱愛的事，風險巨大
很多人說內(nèi)容創(chuàng)業(yè)變成了新風口，是頭豬都能飛起來。但你要知道當踏上第一步，你已慢慢變?yōu)橐粋€創(chuàng)業(yè)者，一個企業(yè)家。2017-07-05 09:14餓了么張旭豪反駁美團王興：格局高的人不應(yīng)該那樣談?wù)撟约旱墓蓶|
今天中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)會形成兩派，一派，是美團跟樂視為代表的多元化的，另一派是垂直縱深的，做用戶價值的，像滴滴、餓了么、攜程。到底是多元化好還是專業(yè)化好？我們看到世界上偉大的公司都是專業(yè)化，最終是走專業(yè)...首家倒閉共享單車創(chuàng)始人：真的當做公益了
為了這個風口，悟空單車創(chuàng)始人雷厚義搭進去了300多萬元，一千多輛單車也不見了蹤影。當然，他也不打算找回來，“當做公益了”。雷厚義是怎么被卷入進這個風口的？有哪些心路歷程？又有哪些血淋淋的教訓？周鴻祎內(nèi)部分享：領(lǐng)導力決定差距，這三種創(chuàng)業(yè)者我不看好
為什么我最近這么關(guān)心領(lǐng)導力這個問題，因為隨著公司的發(fā)展，我越來越覺得這件事對我是一個限制，所以想要提醒大家?？陀^的說，我跟馬云是有差距的，如果比懂技術(shù)、懂產(chǎn)品，可能馬云不如我。但是馬云更懂領(lǐng)導力，更懂...前腳關(guān)店，后腳融資，劉強東投資的天天果園手里還有多少底牌？
看來，對于一向篤定的王偉來說，天天果園O2O戰(zhàn)略發(fā)布不足一年就遭遇"擱淺",近百家線下門店因運營不達預期集中關(guān)閉，是一件讓人難以接受，但還不足以打消他熱情的事情。劉強東當時就想融資100萬，說，能不能投點錢把哥幾個工資給發(fā)了
到了后來，58同城賬上真的一分錢都沒有了。姚勁波賣了個域名，換了幾十萬出來給大家發(fā)工資。他們幾個人就在旁邊的咖啡廳見面，其他幾個人都要走，姚勁波咣當就給搞哭了，說你們走了，我怎么辦。我陪著他去吃飯，他...這個人真瘋了，馬云都失敗了，他還要咬一口微信！
跟劉巖對陌陌的評價高度契合——“我們對陌陌的贊嘆是別人沒有的，別人不在這個圈它不懂，你看陌陌，連ASL三字都不用問了?！眲r說，探探這種新興的社交產(chǎn)品則更進一步——確保用戶信息真實性和準確性。年賣10萬噸，市值107億元，中國金針菇之王如何煉成？
創(chuàng)始人靠賣金針菇成為身家40億的富豪。同時需要注意的是，雪榕的大部分收入來自于金針菇這單一品種。這就不是很妙，萬一哪天全國寶寶不開心，都不吃金針菇了，雪榕的麻煩就大了。PE選擇企業(yè)的秘密！
PE選擇企業(yè)，成長性是唯一標準，所以成長性是你拿到錢的非常重要的一個條件。企業(yè)想上市，有另外三個條件和證監(jiān)會的條件不一樣。第一個是董事長要有上市的決心，第二個是企業(yè)要既賺利潤又賺錢，第三個是都按規(guī)矩出...2016-07-04 16:54名創(chuàng)優(yōu)品：這個十元店鋪如何在兩年內(nèi)做到全球開店1100家、營收50億？
葉國富暢想，3年后自己的商業(yè)帝國年營收會達到600億元。他的底氣來自于名創(chuàng)優(yōu)品的成功：“能兩年時間在全世界開1100家店，銷售額突破50億，第三年目標是100億，且同時滿足銷售規(guī)模、店鋪數(shù)和區(qū)域三個維...2016-05-16 09:12瞧一瞧看一看，企業(yè)SaaS的3大風口在哪？過了這村就沒有這店了！
極客幫創(chuàng)始人蔣濤認為互聯(lián)網(wǎng)帶來的顛覆還在繼續(xù)，而企業(yè)級SaaS就有可能誕生下一只獨角獸。而新SaaS服務(wù)在中國剛起步，正是掘金的好機會。2015-09-21 17:03全民創(chuàng)業(yè)熱潮背后暗藏著哪三大危險？
創(chuàng)業(yè)本來就是“九死一生”，而大眾化、同質(zhì)化和空心化的創(chuàng)業(yè)就可能是“萬死一生”了。而從“創(chuàng)業(yè)潮”到“創(chuàng)新潮”，需要的是少一點急功近利，多一些敬畏和智慧。2015-07-08 13:28當中國風投女王徐新碰上硅谷創(chuàng)投教父：所有贏家都有殺手本能，馬化騰為何不國際化
彼得?蒂爾是PayPal創(chuàng)始人，也是Facebook第一位外部投資者，特斯拉、Linkedin、SpaceX、Yelp等公司的投資人。他在論壇的優(yōu)酷老友記環(huán)節(jié)與今日資本創(chuàng)始合伙人、總裁徐新進行對話。2015-02-28 09:30創(chuàng)業(yè)者們，跟有關(guān)部門打交道，這5大紅線不要踩
創(chuàng)業(yè)者本是弱勢群體，窮得只剩夢想，智商可以不高，但情商一定要高。記住，與有關(guān)部門打交道時，創(chuàng)業(yè)者一定要守住那根紅線。怎么守？來看看過往的各種案例。2015-01-29 10:34
讀懂中國7000種賺錢生意！
