旗下微信矩陣：
OPPO、vivo的「華為夢」，做到哪了？
從重營銷到重研發(fā)、做生態(tài)，OPPO和vivo想通過復(fù)刻“華為路徑”，成為下一個“華為”。海天的危機(jī)，不只是「雙標(biāo)」風(fēng)波
經(jīng)歷此次風(fēng)波后，海天味業(yè)想要重拾消費者的信賴并不容易，海天味業(yè)真正的挑戰(zhàn)，還在后頭。字節(jié)跳動又做了一個獨立站，這次能搶到SHEIN蛋糕嗎？
現(xiàn)在，IfYooou在買家側(cè)還未打出名聲，也未與TikTok這一巨大的流量池有明顯聯(lián)動動作。不知吸取了多次失敗經(jīng)驗的字節(jié)跳動，在這一次新冒險中能“跳動”多遠(yuǎn)？又是否能真正搶到SHEIN的蛋糕？興盛優(yōu)選撤城背后：一次艱難的自救行動
眼下這個社區(qū)團(tuán)購獨角獸，面臨的問題從如何在其他省份復(fù)制湖南神話、何時上市，變?yōu)檫€能抵抗巨頭多久？賬上資金還能撐多久？2022-09-21 15:33資本撤退、增長不再，掃地機(jī)器人跑不動了
掃地機(jī)器人興起源自技術(shù)革新，接下來各家要想拉開差距，依仗的也只能是新一代的技術(shù)革新。陸正耀和羅敏的預(yù)制菜，終究成「棄子」？
面對可能被市場淘汰的風(fēng)險，陸正耀和羅敏還在尋找出路，但如果預(yù)制菜項目無法達(dá)到預(yù)期的收入，最終也只能淪為棄子。即時零售，本地供給決定勝敗
想要真正實現(xiàn)“萬物到家”，還需要場上玩家們在充實供給數(shù)量和質(zhì)量、提升履約效率、加強(qiáng)培育用戶習(xí)慣等層面共同努力。黃光裕面對現(xiàn)實
8月22日早上，是國美零售在港交所復(fù)牌的第一天，但比起去年年初的“拼搏奮進(jìn)、再攀高峰”，黃光裕的步子明顯變小，也變得更加務(wù)實。年輕人愛過的臨期食品，為什么不香了？
好特賣、嗨特購、繁榮集市等一批臨期折扣店遍布各大城市的商場，并展開連鎖化、品牌化的擴(kuò)張之路。當(dāng)客戶變成了對手，中小云廠商怎么活？
AI與元宇宙領(lǐng)域的競爭，并不比云計算小，且也是高投入難盈利的賽道，但中小云廠商們也只能努力嘗試，畢竟要想方設(shè)法撐下去，才有機(jī)會談未來。
產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)新者的聚集地。
